91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
5S管理心得體會(huì)
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-31 瀏覽次數(shù):

     新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理,SS管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一日目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

     

    5S.jpg

     

    5S管理

     

    一、5S現(xiàn)場管理中5S管理控訴的五大罪狀

     

    1、以為畫兩道線、掃掃地就行了;

     

    2、一緊、二松、三垮、四重來;

     

    3、有空搞搞,沒空就算了;

     

    4、認(rèn)為純屬浪費(fèi)時(shí)間;

     

    5、搞了也白搞;

     

    二、開展此行活動(dòng)的必要性

     

    企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè),在管理上就要變革過去的粗放式管理方式,引進(jìn)現(xiàn)代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理,打造企業(yè)有效管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

     

    5S管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財(cái)力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

     

    隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,管理需要擺脫

     

    過去的管理模式,走精細(xì)化管理道路,伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會(huì)的重視,而成本無疑成為競爭的基本要素之一。

     

    企業(yè)5S管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配,最大化地降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。

     

    另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護(hù)了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,增強(qiáng)了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時(shí)得到相應(yīng)的提高。

     

    5S管理的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,使得所有的場地、所有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來,每一項(xiàng)工作都按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展,最大化地提高了工作的效率,是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。

     

    三、糾正和預(yù)防措施

     

    在5S管理審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,或預(yù)防措施,所有的糾正措施與預(yù)防措施,都必須得到驗(yàn)證。5S管理審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象,重在落實(shí)與預(yù)防為主的原則,對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。

     

    1、糾正和預(yù)防措施的含義

     

    為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān)。

     

    2、采取糾正和預(yù)防措施的目的

     

    采取措施,防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

     

    不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高5S管理水平;

     

    消除實(shí)際或潛在的不合格原因;

     

    3、采取糾正和預(yù)防措施的作用

     

    滿足5S管理標(biāo)準(zhǔn)的要求

     

    保證5S管理審核作用的重要手段

     

    ①不斷地發(fā)現(xiàn)問題,不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施;

     

    ②發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

     

    ③通過持續(xù)地改進(jìn),實(shí)現(xiàn)5S管理整體水平的提高。

     

    ④審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容;

     

    ⑤審核是為了改進(jìn);

     

    ⑥采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;

     

    總而言之,5S管理是一套保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔明快,員工精神煥發(fā)以提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)的行之有效的現(xiàn)場管理辦法,但企業(yè)5S管理做得好,其他管理才能更好的推進(jìn)下去,最后,想要5S管理能發(fā)揮其最大作用,在于貴在堅(jiān)持!

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技