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國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理有何意義?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-03-31 瀏覽次數(shù):

     新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法它是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ),其實(shí)質(zhì)是一種強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和執(zhí)行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。那么,國(guó)有企業(yè)在推行6S管理有什么好處呢?

     

    6s.jpg

     

    6S管理

     

    一、大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理的必要性

     

    1、我國(guó)大型國(guó)有企業(yè),由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識(shí)固化等原因,企業(yè)管理難度較大,導(dǎo)致6S管理水平一直徘徊不前,主要表現(xiàn)如下:

     

    ①員工穿著隨意,態(tài)度懶散。大部分員工沒(méi)有統(tǒng)一的著裝,或者有統(tǒng)一的著裝沒(méi)有穿戴整潔、整齊,顯得員工工作態(tài)度懶散,不能彰顯員工的工作士氣,影響工作激情和質(zhì)量。

     

    ②工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規(guī)范的擺放位置,而現(xiàn)在普遍存在隨意擺放,而在需要用的時(shí)候,很難找到,不僅導(dǎo)致了工作效率的降低,同時(shí)產(chǎn)生了安全生產(chǎn)隱患。

     

    ③辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認(rèn)為辦公室物品是相對(duì)私密的東西,可以按照個(gè)人的工作習(xí)慣隨意擺放,但是卻忽視了正確和規(guī)范的擺放辦公物品可以提高工作效率,提高企業(yè)形象。

     

    ④通道無(wú)故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流,是安全生產(chǎn)、人員緊急疏散以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,除了特殊情況外,通道不能被占用,很多部門(mén)為了方便,隨意、無(wú)故占用通道。

     

    ⑤設(shè)備隨意擺放,作業(yè)流程不規(guī)范。工廠(chǎng)中每個(gè)設(shè)備應(yīng)該有固定的擺放位置,這樣可以提高工作效率,同時(shí)有利于安全生產(chǎn),但是現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中,存在隨意擺放的情況。

     

    2、大型國(guó)有企業(yè)6S管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。大型國(guó)有企業(yè)這樣的6S管理方式不僅造成了企業(yè)資金浪費(fèi)、士氣浪費(fèi)和企業(yè)形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉(zhuǎn)這樣的情況,必將會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。而深入開(kāi)展6S管理的活動(dòng),是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

     

    3、大型國(guó)有企業(yè)6S管理水平與其地位不相匹配。近年來(lái)國(guó)有企業(yè),特別是大型國(guó)有企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱,但是大型國(guó)有企業(yè)6S管理水平卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。為了規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理水平,促進(jìn)大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,需要在大型國(guó)有企業(yè)中推行6S管理。

     

    三、大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理的重要意義

     

    大型國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱,而目前大型國(guó)有企業(yè)6S管理與其在經(jīng)濟(jì)方面取得成果不匹配,在大型國(guó)有企業(yè)推進(jìn)6S管理具有重要的意義,具體如下:

     

    ①創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境,人員著裝統(tǒng)一,機(jī)器擺放整齊,材料堆放規(guī)整,辦公室整潔規(guī)范,為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

     

    ②提供安全的工作場(chǎng)所。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本,安全生產(chǎn)事故對(duì)員工造成巨大傷害,特別是給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,6S管理每時(shí)每刻都有安全第一的觀念,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

     

    ③振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統(tǒng)一著裝,飽滿(mǎn)的熱情,充滿(mǎn)著激情投入工作狀態(tài),在這種工作狀態(tài)下,可以統(tǒng)一員工的思想,提振員工的工作士氣,朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

     

    ④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率,所有的機(jī)器擺放規(guī)定位置、通道不被占用,辦公桌文件擺放整齊,在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

     

    ⑤減少企業(yè)資源浪費(fèi)。在一個(gè)雜亂的環(huán)境中,機(jī)器設(shè)備不能得到有效的利用,員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源,人流和物流的效率極低,企業(yè)的資源被浪費(fèi),而在一個(gè)規(guī)范的6S管理中,就不會(huì)出現(xiàn)上述情況,減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

     

    ⑥塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷(xiāo)員,因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度,提升企業(yè)的知名度和形象。

     

    做好6S管理工作,將其越做越好,同樣只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作,但我們堅(jiān)信,只要我們共同努力,全力以赴,不論是在現(xiàn)場(chǎng)管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提升,定會(huì)給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!

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