新益為5S管理咨詢公司概述：所謂5S管理，就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的簡(jiǎn)稱。那么，5S管理運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略上又會(huì)有什么不同呢？給企業(yè)又會(huì)帶來(lái)些什么呢？

5S管理

一、5S管理概述

5S管理之整理：審視公司所處的市場(chǎng)和客戶，按照吸引力大小進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，正確定義公司未來(lái)的客戶，退出無(wú)利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

5S管理之整頓：對(duì)于選擇進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)，識(shí)別市場(chǎng)、渠道、客戶、技術(shù)及公司內(nèi)部各方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

5S管理之清掃：結(jié)合中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)客戶價(jià)值重新定義企業(yè)活動(dòng)，設(shè)定戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)，從業(yè)務(wù)流程和組織能力上掃除實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的障礙，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

5S管理之清潔：大膽假設(shè)、勤于驗(yàn)證。每月、每年對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)的執(zhí)行效果進(jìn)行回顧和調(diào)整，不斷提高市場(chǎng)預(yù)判和戰(zhàn)略選擇的準(zhǔn)確性。

5S管理之素養(yǎng)：企業(yè)形成戰(zhàn)略績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，中高層管理團(tuán)隊(duì)通過承諾目標(biāo)、承諾改善、承諾合作，并且切實(shí)投入精力到?jīng)Q定公司未來(lái)的突破性的改善活動(dòng)當(dāng)中。

二、5S管理的注意事項(xiàng)

5S管理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。其要點(diǎn)如下：

①在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；

②當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，會(huì)發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

③非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置；

④對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

⑤即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

⑥要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

5S管理整頓就是除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

①有異常能馬上發(fā)現(xiàn)；

②其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

③不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。

④將尋找的時(shí)間減少為零；

5S管理清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。

①到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；

②在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)；

③設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

④最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角；

⑤對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作；

5S管理清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習(xí)慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。

①一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

②領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

5S管理素養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

①需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；

②互相信任，管理公開化、透明化；

③學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；

④領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；

5S管理運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略上，可降低發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化QCD（質(zhì)量/成本/交貨期）；減少浪費(fèi)的空間和過剩的庫(kù)存；提升員工的工作積極性，只有企業(yè)5S管理做好了，最后企業(yè)才會(huì)越來(lái)規(guī)范化！收益也會(huì)越來(lái)越高！