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新益為6S咨詢公司概述:在國有企業(yè),企業(yè)6S管理水平的提升,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在干部,關(guān)鍵在黨。無論何時(shí),黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用不能丟。要想企業(yè)內(nèi)部黨員及黨組織真正發(fā)揮作用,需要在思想上、管理上、行動(dòng)中下功夫。
黨建6S管理
一、黨建6S管理涵義
6S管理是由日本企業(yè)的5S拓展而來,是現(xiàn)代企業(yè)、工廠及特殊行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效方法,其作用是:提高工作效率,保證工作質(zhì)量,清潔工作環(huán)境,預(yù)防措施為主,保證生產(chǎn)安全。主要內(nèi)容是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY))。
當(dāng)6S管理理念運(yùn)用在企業(yè)創(chuàng)新黨建上時(shí),又被賦予了新的內(nèi)容及意義。黨建6S是根據(jù)黨的內(nèi)部建設(shè)情況及黨組織的各項(xiàng)制度落實(shí)情況而重新創(chuàng)建的,基本的內(nèi)容指認(rèn)同(Solf-identity)、標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)、服務(wù)(Service)、安全(SAfety)、評(píng)價(jià)(Score)。
“認(rèn)同”是企業(yè)黨員、黨組織對(duì)黨的堅(jiān)定信念及行動(dòng)上的高度統(tǒng)一;“標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)所有黨員要按黨章標(biāo)準(zhǔn)做人、做事,努力工作;“素養(yǎng)”是全體黨員要具備黨員先鋒模范帶著作用;“服務(wù)”是黨員、黨組織在企業(yè)內(nèi)部要形成為人民服務(wù),為企業(yè)服務(wù)的根本態(tài)度和宗旨;“安全”是為確保企業(yè)生產(chǎn)安全,發(fā)揮黨員一線形象作用;“評(píng)價(jià)”是指每個(gè)黨員都要在群眾的監(jiān)督之下,確保黨員隊(duì)伍純潔正規(guī)。
二、黨建6S管理的運(yùn)用
1、在學(xué)習(xí)黨建知識(shí)上求認(rèn)同
企業(yè)的黨建6S管理工作在企業(yè)建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用,要想達(dá)到各級(jí)黨組織及每位黨員思想上與企業(yè)黨委高度一致,行動(dòng)上能自覺嚴(yán)格,就要求我們企業(yè)加強(qiáng)對(duì)黨建知識(shí)、黨的創(chuàng)新理論的深入學(xué)習(xí),如“兩會(huì)”召開后的政府工作報(bào)告、即將召開的“十九大”等,這些內(nèi)容若淺層次學(xué)習(xí)只能解決表面問題,且不能入腦入心,只有求深、求解、求精地去學(xué)習(xí)和解讀,才能達(dá)到所有黨員的思想共識(shí),也能真正解決個(gè)別黨員認(rèn)同上有偏差的現(xiàn)象。
2、在樹立良好形象上求標(biāo)準(zhǔn)
有句話這樣講:黨員這好那好不如形象好。企業(yè)黨員的數(shù)量很多,樹立起黨員形象,才能讓群眾看到標(biāo)準(zhǔn)。如:在應(yīng)急搶修的現(xiàn)場(chǎng),能看到黨員;在冰天雪地的巡線路上,能看到黨員;在高空的機(jī)電鐵塔上,能看到黨員;在搶險(xiǎn)救災(zāi)的一線上,能看到黨員;在突發(fā)情況的處理上,能看到黨員。這樣的黨員形象,不用去說也不用去講,就會(huì)深深地刻在群眾工人的心里。樹好形象,有了對(duì)比的靶子,標(biāo)準(zhǔn)自然就確立了起來。黨員帶頭是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素之一,特別是作為各項(xiàng)管理基礎(chǔ)的6S管理更離不開黨員的領(lǐng)頭。
3、在端正工作作風(fēng)上求素養(yǎng)
無論是現(xiàn)場(chǎng)6S管理還是黨建6S管理,素養(yǎng)都是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么,企業(yè)黨員的素養(yǎng)體現(xiàn)在哪里,就體現(xiàn)在工作崗位上,體現(xiàn)在扎實(shí)的工作中。每個(gè)黨組織都要把瑞正工作作風(fēng)作為提高黨員素養(yǎng)的平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)的工作勁頭就是素養(yǎng),認(rèn)認(rèn)真真的工作態(tài)度是素養(yǎng),誠誠懇懇的工作韌勁就是素養(yǎng),兢兢業(yè)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)也是素養(yǎng)。所以,企業(yè)黨委就要在工作作風(fēng)上檢驗(yàn)黨員素養(yǎng),合格者重用提拔,不合格者則誡勉談話,停止任用,讓好的工作作風(fēng)形成企業(yè)建設(shè)常態(tài),成為黨員的工作標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)力。
4、在舍棄個(gè)人私念上求服務(wù)
“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的目標(biāo),“為企業(yè)服務(wù)”則是企業(yè)黨員的共同理想。企業(yè)的所有黨員都要有摒棄“小家小戶”思想,堅(jiān)決抵制“自私自利”的傾向,把心放在工作上,把工作放在心上,心中始終有全局,腦袋里時(shí)刻有企業(yè),這樣才能更好體現(xiàn)出黨員服務(wù)人民。公司黨委要經(jīng)常在黨員隊(duì)伍中開展“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”、“我愛企業(yè)我愛家”及“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),讓活動(dòng)帶來的影響隨時(shí)鞭策每位黨員,讓黨建6S管理活動(dòng)產(chǎn)生的企業(yè)效應(yīng)帶動(dòng)每位員工,把“讓我為企業(yè)服務(wù)”真正變成“我要為企業(yè)服務(wù)”。
5、在強(qiáng)化底線意識(shí)上求安全
“安全工作無小事,天天都是零起點(diǎn)”。特別是國家高危行業(yè),安全管理、安全生產(chǎn)、安全操作是重中之重,讓黨員主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)內(nèi)部的安全工作。首先通過6S管理將安全的制度立起來,安全生產(chǎn)制度要讓黨員學(xué),更要讓全體員工做,用制度來約束,規(guī)避安全隱患;其次是把安全的口號(hào)喊起來,把安全口號(hào)的標(biāo)語設(shè)立在企業(yè)明顯位置,安全常識(shí)知識(shí)在企業(yè)的廣播中天天播出,安全月報(bào)每月分發(fā)到員工手中,營造良好的安全氛圍,帶動(dòng)全體員工自覺履行安全職責(zé);最后是把保安全的板子打起來,安全工作不能有一絲妥協(xié),好的同志大力表彰宣傳,差的同志大打板子,用嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制拉起安全的分界線。
6、在透明處公辦事上求評(píng)價(jià)
“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如百姓的夸獎(jiǎng),金杯銀杯不如人們的口碑”。企業(yè)的建設(shè)離不開黨建6S管理工作,黨建6S管理工作開展也離不開群眾的監(jiān)督。大型國有企業(yè),員工多、任務(wù)重是企業(yè)的特點(diǎn),這就要求公司黨委、各級(jí)黨組織及黨員在處理公事、辦理公務(wù)時(shí)要本著“公平、公開、公正”的標(biāo)準(zhǔn),不能出現(xiàn)“一言堂”、個(gè)人主義的現(xiàn)象,讓企業(yè)的重要項(xiàng)目在透明的軌道上運(yùn)行,讓“人、財(cái)、物”等在層層監(jiān)督下管理,形成純潔的黨群關(guān)系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等