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新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。對(duì)于6S管理的核心目的,你知道如何做嗎?
6S管理
一、推行5S管理的作用
企業(yè)通過(guò)四個(gè)S來(lái)改變現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)來(lái)改變員工,通過(guò)改變員工來(lái)提高員工的素質(zhì),進(jìn)而促使生產(chǎn)的質(zhì)量水平得到保障,效率得到提高,安全得到保障,同時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),降低企業(yè)的成本。
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)5S管理的理解
有一個(gè)企業(yè)推行5S管理,在去檢查上次布置的工作,查看現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有推動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題改善,可是到了總經(jīng)理辦公室,發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門(mén)面積不大,可是卻非常雜亂,到處是文件雜物,檢查之后發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共性問(wèn)題,部門(mén)人員不多,面積不大的辦公室做得最差,最根本的原因就是這些部門(mén)的干部員工認(rèn)為5S是低賤的掃地的工作。
5S管理從日本發(fā)源,到成為國(guó)際化企業(yè)通行的一個(gè)管理活動(dòng),有其原因,5S管理是職能管理的重要基礎(chǔ),5S管理做得好不好,會(huì)直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工,所以5S管理是重要的基礎(chǔ)管理活動(dòng),一定要把它做好。
國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)在與美國(guó)的通用電氣合作過(guò)程當(dāng)中,通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去審查,結(jié)果列出100多個(gè)問(wèn)題,于是這個(gè)企業(yè)經(jīng)理就開(kāi)始做5S管理的導(dǎo)入,5S管理的核心是聚焦于人的改變,現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂等問(wèn)題,其實(shí)背后都是人的問(wèn)題。
5S管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)S來(lái)改變現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來(lái)改變員工,也就是通過(guò)改變現(xiàn)場(chǎng)來(lái)改變員工、通過(guò)創(chuàng)造好的現(xiàn)場(chǎng)、好的變化來(lái)教育員工、影響員工、培養(yǎng)員工、熏陶員工。
三、習(xí)慣的力量
員工在改善的過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到意識(shí)的沖擊、觀念的沖擊,從而內(nèi)心產(chǎn)生改變,這樣就會(huì)慢慢培養(yǎng)成習(xí)慣,而且通過(guò)這個(gè)過(guò)程能夠培養(yǎng)員工的眼光,也就是說(shuō)不止是組織大家改變,還能夠讓大家?guī)е鴨?wèn)題意識(shí)和問(wèn)題眼光來(lái)直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng),把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái),而且馬上行動(dòng),把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待,這是它最厲害的地方。
那個(gè)企業(yè)就是對(duì)人的關(guān)注太少,后來(lái)他們就用半年的時(shí)間導(dǎo)入5S管理,后來(lái)加入“安全”后,現(xiàn)在叫做6S管理,導(dǎo)入6S管理后,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很大的變化,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,通用電氣的人來(lái)檢查,看到5S管理的標(biāo)示牌,就非常高興,因?yàn)槿澜缍贾?S管理,再檢查那100多個(gè)問(wèn)題,除了個(gè)別問(wèn)題是需要做工程改造來(lái)解決以外,現(xiàn)場(chǎng)絕大部分問(wèn)題都得到及時(shí)的改正,美國(guó)通用電氣的人認(rèn)為企業(yè)的行動(dòng)能力非常強(qiáng),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行力非常強(qiáng),而且透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的變化看到了管理的痕跡。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,做得好不好,有幾個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn):
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),能不能在現(xiàn)場(chǎng)看到由上往下貫徹的東西,包括企業(yè)方針的和目標(biāo)。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),能不能看到現(xiàn)場(chǎng)的管理痕跡,有了方針目標(biāo),還要到現(xiàn)場(chǎng)查看,比如在一個(gè)圓圈標(biāo)示的位置里面放了個(gè)東西,就知道這處于有效的管理狀態(tài)。
第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),能不能看到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字,所有微觀的、現(xiàn)場(chǎng)的改善,都是圍繞業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行的,要有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),要看到數(shù)字的推移變化,很多的企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)空空如也,沒(méi)有宣傳、沒(méi)有數(shù)字、沒(méi)有推移,當(dāng)員工對(duì)自己這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)狀況不了解的時(shí)候,工作的目的性、指向性也就更差。
第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),能不能看到現(xiàn)場(chǎng)的改善和變化,特別是來(lái)自于員工的變化。
6S管理就是在5S管理的基礎(chǔ)上加入了安全,員工只有在企業(yè)安全了,上班才不會(huì)有憂(yōu)慮,企業(yè)運(yùn)用6S管理,各項(xiàng)職能達(dá)到有序化,提高員工的業(yè)績(jī)管理水平,這樣,企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等