新益為6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S管理是最佳推銷員；6S管理是節(jié)約家；6S管理對(duì)安全有保障；6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S管理形成令人滿意的職場(chǎng)；6S管理是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。

6S管理

6S管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣等。成功的導(dǎo)入6S管理，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

開展6S管理，需要我們堅(jiān)持不懈的努力。企業(yè)6S管理開展初始，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率。如今，經(jīng)過整理、個(gè)人工作空間得到了解放，工作物品擺放有序，一目了然。工作起來，心情舒暢，工作積極性大為提高。

開展6S管理，沒有最好，只有更好。我們要在工作上推進(jìn)6S管理，形成處處6S管理，時(shí)時(shí)6S管理的大環(huán)境。不但要將6S管理貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S管理以規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。

在我們的日常著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的6S管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

6S管理中包括一項(xiàng)重要的內(nèi)容那就是“素養(yǎng)”大家都誤以為這個(gè)和6S管理沒有關(guān)系，其實(shí)不然反而關(guān)系很大，大到無時(shí)無刻都在影響著我們。

“素養(yǎng)”是6S管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)提高自己的工作質(zhì)量。

現(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念新思想、新習(xí)慣逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S管理使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S管理豐富了公司文化的內(nèi)涵提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。

6S管理不管是對(duì)于個(gè)人還是對(duì)于公司而言，都有極大的幫助，可以使你的工作環(huán)境更舒適，工作更方便，工作更安全，對(duì)于公司來說，更加規(guī)范化，有序的管控，可以使員工們提高效率，使企業(yè)增加效益。