新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來(lái)，6S管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執(zhí)行力，而6S管理對(duì)于提高企業(yè)的員工素養(yǎng)很有幫助。而6S管理在班組建設(shè)里該如何去運(yùn)用呢？

6S管理

一、在班組中推進(jìn)6S管理的方法

1、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進(jìn)6S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，使班組成員對(duì)6S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉6S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹(shù)立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、制定班組6S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位6S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組6S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

3、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開(kāi)動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。

4、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)，可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)，并發(fā)出巨大的能量，而一個(gè)能力低下的班長(zhǎng)就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握6S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

5、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組6S管理的督導(dǎo)，要將6S管理納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)6S管理的不斷深化。

6、持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組6S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

二、推進(jìn)6S管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)

1、6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)6S管理要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花費(fèi)很大投入。

2、6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

3、一些部門(mén)認(rèn)為6S管理就是大掃除、掃衛(wèi)生，對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)存在局限性。其實(shí)清掃只是6S管理的內(nèi)容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全共六個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做好。

4、6S管理只會(huì)增加企業(yè)成本，不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。通過(guò)6S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

5、不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展。6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)6S管理對(duì)管理水平的提高，對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

6、6S管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān)，不會(huì)帶來(lái)利益。推行6S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。6S管理推進(jìn)初期，員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著6S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到6S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)6S管理，企業(yè)可以達(dá)到更高的生產(chǎn)管理境界；高質(zhì)量、低成本、高技術(shù)水平、高產(chǎn)出彈性；良好的效率，員工豐富的生活，人性化的管理，讓每一個(gè)員工都得到安全、尊重和成就感；企業(yè)才能健康、穩(wěn)定、快速的成長(zhǎng)。