91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
高職院??谇粚嶒炇?S管理的應(yīng)用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-05-12 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理深入口腔實驗室管理的必要性

     

    5S管理的內(nèi)涵是Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)Shitsuke(素養(yǎng))五個方面

     

    5S管理整理是區(qū)分必要和不必要物品,處理不必要物品;

     

    5S管理整頓是將必要物品分門別類,擺放整齊、標識并明確數(shù)量;

     

    5S管理清掃是打掃十凈工作場所,對異?;蚬收显O(shè)備進行處理;

     

    5S管理清潔是將整理、整頓、清掃標準化、制度化,并不斷改進,使現(xiàn)場保持最佳狀態(tài);

     

    5S管理素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,按規(guī)章制度行事團。

     

    昂貴儀器設(shè)備的低使用率,消耗品的浪費究其原因:一是實驗室在配置儀器是均選用較高的配置,但實驗隊伍更新滯后,大型設(shè)備不能合理利用;二是購買實驗耗材時沒有有效的管理登記。

     

    高職院校口腔實驗室的管理主要包含三個方面:對儀器設(shè)備的管理、對實驗人員的管理、對教學(xué)質(zhì)量的管理。實際上,都是圍繞著實驗這一過程來開展的,但高職教育重視結(jié)果而非過程。事實上,結(jié)果和過程同樣重要,在學(xué)習(xí)過程中不嚴格要求,在工作過程中就很難改變。

     

    5S管理就是重視細節(jié),將每個過程、步驟具體化、明確化。5S管理中對必需品、非必需品的有效擺放和標識,可以一目了然、最快速的取得所需之物同時有效的、規(guī)范化的培訓(xùn)也有利于教師能力的提高,設(shè)備使用率的增加。

     

    綜上所述,對于教師實施5S管理能強化教師的操作技能,提高教師的整體素質(zhì),滿足培養(yǎng)學(xué)生實踐能力的需要。對于技術(shù)與管理人員實施5S管理能培養(yǎng)其認真做事的習(xí)慣,從而提高工作熱情和敬業(yè)精神,對于學(xué)生實施5S管理能轉(zhuǎn)變學(xué)生中普遍存在的做事馬虎、行為渙散、責任意識不強、衛(wèi)生意識差等習(xí)慣,養(yǎng)成遵章守法、認真負責、關(guān)注細節(jié)的好習(xí)慣,從而提高個人素質(zhì)

     

    二、口腔實驗室如何推行5S管理

     

    1、實驗室管理的信息化,有利于提高資源利用率,能有效統(tǒng)計實驗室資產(chǎn),降低成本。

     

    2、制定詳細的推行計劃,定期培訓(xùn)和宣傳,讓所有人看到5S管理,了解5S管理。

     

    3、讓學(xué)生參與實驗室的管理:通過推薦評選成立學(xué)生5S管理小組;對5S管理小組成員進行培訓(xùn);教師和管理小組討論實驗室日常管理辦法,同時完善各種規(guī)章制度,并列出管理人員排班表,分工明確,責任到人;讓管理小組參與實驗耗材的管理,實驗物品的準備和回收,實驗儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)。

     

    4、明確實驗室5S管理的實施內(nèi)容:在實驗室明確標志區(qū)域線、警示線;在醒目的位置粘貼實驗室規(guī)章制度,讓每位進入實驗室的人員都能清楚的看到;用告示板寫明各重要儀器設(shè)備的操作流程圖;用提醒板提醒學(xué)生必須完成的實驗操作要點、目的要求、注意事項、考核細則等。

     

    在實驗過程中,要求學(xué)生對號入座;做完實驗后相關(guān)人員必須按要求整理實驗器材將器材置于規(guī)定地方、對物品進行標識、填寫設(shè)備物品使用情況記錄表;實驗結(jié)束后,對實驗室進行清掃,并將責任落實到個人

     

    5、一定要制定嚴格的監(jiān)督5S管理制度。

     

    高職院??谇粚嶒炇?S管理的推進不僅可以讓實驗室煥然一新,一目了然,還可以使學(xué)生提高個人品質(zhì),做到規(guī)范,有序,百利而無一害,而實驗室5S管理的推行,也需要每個人長久的堅持及學(xué)習(xí),才能將5S管理的作用發(fā)揮到最大。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技