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新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理,5S管理是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)5個管理工作的簡稱。作為一種先進的管理方法,重點是創(chuàng)造工作高效率和整潔的工作環(huán)境,提升醫(yī)護人員素養(yǎng)。那么產(chǎn)科病房5S管理該怎么去做呢?
5S管理咨詢
一、5S管理的標準
①5S管理整理
全面檢查,制定“要”與“不要”的基準,按照基準區(qū)分物品,清除不需要的物品,分類、壓縮必要的資源,要點在集中存放及盡量降低存量。
②5S管理整頓
堅持“易取易放、一目了然、安全第一、用后歸位”的原則,將物品定位、定量、定人管理,即控制存放及提取的規(guī)律,旨在用最短的時間可以拿取或放好物品。
③5S管理清掃
動員全體護理人員將工作場所及責任區(qū)域徹底清理干凈。要求立即行動,如:歸還、擦洗、修理等。
④5S管理清潔
確立共識,工作環(huán)境標準化,使每1名護理人員自發(fā)地去保持清潔,保持做人處事應有的態(tài)度。
⑤5S管理素養(yǎng)
創(chuàng)造和維持良好的工作環(huán)境,持續(xù)、自律執(zhí)行前4S的智慧,養(yǎng)成講禮儀、有道德、守制度、遵法規(guī)的良好習慣,進而內(nèi)化為員工個人的優(yōu)良品質(zhì),創(chuàng)造先進文化。
二、5S管理培訓輔導,及時反饋
①組織領(lǐng)導小組成員到5S管理成果顯著的醫(yī)院進行參觀學習,學習5S管理的先進理念,借鑒具體的做法,并寫出參觀感受。
②利用產(chǎn)科業(yè)務學習的時間對參觀成果進行匯報,分享案例,在學習、交流、感悟中,提升服務意識,提高護士工作能力。
③制定病房5S管理檢查標準,每月開展督導檢查,將檢查結(jié)果與科室績效考核掛鉤,設(shè)置流動紅旗。
④科室制定宣傳標語,懸掛于護士站明顯位置,激勵護理人員做好5S管理工作。
三、5S管理的實施
1、5S管理整理
①產(chǎn)科病房對于產(chǎn)科病房住院孕產(chǎn)婦攜帶物品多的特點,在入院時由護理人員進行入院宣教,發(fā)放住院物品告知單,告知住院期間需用的物品,將不必要攜帶的物品要求帶回家,并將必需物品留下放置在床頭桌及物品柜內(nèi),暖瓶放入暖瓶架,禁止亂放,保持病房物品放置有序。
②護理工作區(qū)域?qū)ψo理工作區(qū)域中的有用物品以及不必要物品及時進行整理,確保有用物品均在明顯位置,在30S內(nèi)可以取到,整理庫房物品,擺放整齊,按照常用及不常用的順序擺放,標識清楚整理后物品擺放在一定程度上提高護理人員的工作效率。
2、5S管理整頓
①產(chǎn)科病房將產(chǎn)科健康宣教資料統(tǒng)一印制,病室內(nèi)母乳喂養(yǎng)知識展板上墻,免費發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳手冊,設(shè)置健康教育宣傳欄,每月進行知識更新,每天下午定時組織孕產(chǎn)婦參加自然分娩及母乳喂養(yǎng)等知識的小講課,提高孕產(chǎn)婦滿意度。
②護理工作區(qū)域
實行定置管理,將護理工作使用的可移動的儀器設(shè)備進行定置,用黃色的警戒線在地面標注,儀器設(shè)備標明“備用”及“維修”標識,配置使用操作流程圖,可移動的儀器設(shè)備在“備用”的情況下不能離開定置的區(qū)域。
所有抽屜、物品柜標明存放物品名稱,統(tǒng)一標識,均采用小包裝存放,各種護理記錄表格進行分類放置,規(guī)定數(shù)量,每日進行補充,不可混放,明了易取,以提高工作效率。
每月對病房使用的衛(wèi)生材料及易耗品進行估算,每月初定計劃給后勤管理部門,盡量降低存量,保持庫房物品整齊。
3、5S管理清掃
護理工作區(qū)域清除工作區(qū)域的臟亂,保持環(huán)境、物品、儀器、設(shè)備處于清潔狀態(tài),儀器設(shè)備使用后及時清理,定期檢查保養(yǎng),做好檢查保養(yǎng)記錄。對治療室、處置室、換藥室等的物品柜、操作臺面、抽屜等物品按照種類及用途規(guī)范放置,設(shè)置房間責任人,每日每班例行清潔的時間和內(nèi)容,每周進行一次徹底清掃,保持整潔。
4、5S管理清潔
清潔就是對整理、整頓、清掃之后的成果進行維護,使工作環(huán)境保持整潔的最佳狀態(tài)。按照醫(yī)院標準,每月對病房床頭桌、物品柜、門把手等,護士站臺面,治療室操作臺、診斷床等進行物體表面細菌培養(yǎng),要求結(jié)果必須合格。
5、5S管理素養(yǎng)
通過對規(guī)定了的事情認真遵守執(zhí)行,并持之以恒地保持下去,它是5S管理的核心,這是成功實施的基本。
在實施病院5S管理模式過程中,不僅可以使病院保持干凈整潔的工作環(huán)境,還可以培養(yǎng)員工的品質(zhì),提升工作效率,促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等