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核設(shè)施退役于5S管理的運(yùn)用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-07 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    隨著我國工業(yè)水平的不斷發(fā)展更新,常規(guī)工業(yè)企業(yè)推廣卓越績效模式、精益生產(chǎn)、6S管理、可靠性工程、5S管理等先進(jìn)質(zhì)量管理方法,在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性、增強(qiáng)顧客滿意程度、降低成本、節(jié)能降耗、改進(jìn)經(jīng)營績效及建立先進(jìn)質(zhì)量文化等方面取得很好的成效。

     

    但在核設(shè)施退役領(lǐng)域推廣先進(jìn)質(zhì)量管理還存在較大差距,如果將5S管理的精髓在核設(shè)施退役中充分運(yùn)用,就可以使核設(shè)施退役在工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及提高效率等諸多方面得到有序管理,有助于核設(shè)施退役承擔(dān)方的發(fā)展,對(duì)增加競爭力方面有很好的促進(jìn)與提升。

     

    一、什么是核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理

     

    所謂核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理,就是通過一系列規(guī)范化、制度化的措施進(jìn)行“整理、整頓、清掃、清潔”的過程,同時(shí)積極提高個(gè)人“素養(yǎng)”,從而使這一過程持續(xù)不斷地、認(rèn)真地循環(huán)下去,最終達(dá)到質(zhì)量管理水平持續(xù)提高的目的。

     

    核設(shè)施退役的現(xiàn)場5S管理就是核設(shè)施退役的安全性、經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性和政治性的高度綜合管理,這些特性是相互影響的,最優(yōu)化的核設(shè)施退役就是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和政治條件下綜合考慮這些特性后的最優(yōu)化結(jié)果。

     

    改善質(zhì)量管理,提高核設(shè)施退役效率有兩種不同的途徑:一種是突擊式的跳躍前進(jìn),另一種是持續(xù)不斷逐步改進(jìn)。突擊式的跳躍前進(jìn)效果明顯且引人注目,而持續(xù)不斷逐步改進(jìn)則產(chǎn)生不了立竿見影的效果。但跳躍逐步改進(jìn)往往是通過改造和規(guī)范從事核設(shè)施退役的工作習(xí)慣、提高放射性工作人員的品質(zhì)來改善核設(shè)施退役工程的質(zhì)量管理,所以這種循序漸進(jìn)的方式取得的效果往往更穩(wěn)固、更扎實(shí),同時(shí)更加全面和協(xié)調(diào)。

     

    二、核設(shè)施退役現(xiàn)場5S管理的意義

     

    1、改善提高形象

     

    退役現(xiàn)場實(shí)施5S管理可以使退役的環(huán)境變得清爽、明朗、潔凈,這樣甲方就會(huì)對(duì)退役承擔(dān)單位產(chǎn)生信心,增加信任感,在核設(shè)施退役市場占有率就會(huì)相對(duì)提高,繼而可以提高知名度和形象。

     

    2、降低成本,提高效率

     

    退役現(xiàn)場通過對(duì)物品的整理和整頓,容易輕松合理安排作業(yè)流程,節(jié)省耗材、減少設(shè)備及工器具的損耗,降低退役現(xiàn)場場地占用率,減少準(zhǔn)備時(shí)間。開展現(xiàn)場5S管理,可以使各個(gè)環(huán)節(jié)的人、物、場所結(jié)合盡量達(dá)到良好與和諧,處于最佳狀態(tài),工程流程科學(xué)合理,動(dòng)作效率提高,勞動(dòng)強(qiáng)度減輕,整個(gè)生產(chǎn)過程為快節(jié)奏,生產(chǎn)效率將會(huì)大大提高。

     

    3、保障安全

     

    退役現(xiàn)場對(duì)易污染環(huán)境的物品實(shí)行特別定置。對(duì)不安全因素,設(shè)專門環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,起到安全、預(yù)防的作用;使物流定置合理化,道路通暢,最大限度減少或杜絕不安全因素。推行5S管理的場所必然舒適亮麗,流程明暢,大大減少意外的發(fā)生;全體員工遵守作業(yè)規(guī)程,不易發(fā)生工作傷害;危險(xiǎn)點(diǎn)有防止措施和警告;強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練又可以使每個(gè)人具備危險(xiǎn)預(yù)知能力,安全生產(chǎn)得以保障。

     

    4、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化

     

    通過5S管理,使員工能嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作品質(zhì)、保持穩(wěn)定并防止問題的發(fā)生。還能改善勞動(dòng)場所和環(huán)境,保證勞動(dòng)程序化、場所規(guī)范化,為實(shí)現(xiàn)核設(shè)施退役標(biāo)準(zhǔn)化打下良好基礎(chǔ)?,F(xiàn)場5S管理還會(huì)給提高管理工作水平創(chuàng)造條件,提供科學(xué)依據(jù),加強(qiáng)退役工作的計(jì)劃性,減少無謂消耗。

     

    5、塑造良好企業(yè)文化

     

    退役現(xiàn)場實(shí)施5S管理后,明朗的環(huán)境可使員工工作時(shí)心情愉快,標(biāo)準(zhǔn)化的流程和嚴(yán)格的規(guī)章制度,使得員工有被尊重的感覺,員工歸屬感增強(qiáng),員工與員工之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系,個(gè)人意識(shí)將會(huì)慢慢改變,有助于工作的開展,塑造出良性的企業(yè)文化。同時(shí),5S管理也要求員工具有較高的綜合素質(zhì),從而促進(jìn)員工加強(qiáng)技術(shù)、知識(shí)的學(xué)習(xí)。

     

    6、保障品質(zhì)

     

    提高效率優(yōu)良的退役服務(wù)來自優(yōu)良的工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,才能有效地避免污損東西或損壞設(shè)備工器具,維持設(shè)備的高效率,提高退役品質(zhì)。另外,通過實(shí)施5S管理中的整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,核設(shè)施退役單位的管理就會(huì)一目了然,使異常現(xiàn)象明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi),退役效率必然會(huì)得到提高。

     

    5S管理的精髓在核設(shè)施退役中充分運(yùn)用,就可以使核設(shè)施退役在工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及提高效率等諸多方面得到有序管理,有助于核設(shè)施退役事業(yè)的發(fā)展,對(duì)增加競爭力方面有很好的促進(jìn)與提升作用。


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