新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個日語單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的定義和目的是什么

5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關(guān)鍵道具紅單運動。

目的：將空間騰出來活用。

5S管理-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實現(xiàn)三定：定名、定量、定位。

目的：不浪費時間找東西。

5S管理-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

5S管理-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S管理-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

二、在建筑施工現(xiàn)場引入5S管理的必要性

1、降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性

對于建筑施工企業(yè)而言，施工安全問題一直都是非常重要的管理內(nèi)容，在建筑施工現(xiàn)場引人5S管理可以有效的完善從發(fā)生施工隱患到整改，然后處理、檢查等整個質(zhì)量管理過程，加強對建筑施工現(xiàn)場所有設(shè)備和材料的管理。

2、可以降低成本，避免浪費

在建筑施工現(xiàn)場中引人5S管理有利于建筑企業(yè)更好的清理整頓和整理環(huán)節(jié)的各種閑置材料，科學(xué)的清理和分揀企業(yè)中積壓已久的廢舊材料，從而使廢舊物品更好的利用和回收施工企業(yè)的廢舊物品。

3、幫助企業(yè)員工提高自身的素養(yǎng)

環(huán)境育人，人造環(huán)境是5S管理最核心的管理理念，通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行清潔、清掃、整頓和整理實現(xiàn)對環(huán)境的改善，進(jìn)而提升員工的綜合素養(yǎng)。

4、能夠提升建筑企業(yè)的形象

將5S管理理念應(yīng)用于建筑現(xiàn)場管理施工中能夠在一定程度上使施工企業(yè)對相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，從而有效的提升企業(yè)的整體形象。5S管理能夠活躍員工團隊的氣氛，改善其精神面貌，這樣施工人員就會在工作的過程中盡職盡責(zé)，改善員工的形態(tài)意識，最終使企業(yè)的形象得以有效提升。

三、建筑施工現(xiàn)場運用5S管理的有效策略

1、成立推進(jìn)5S管理模式的委員會

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合5S管理的特點和我國目前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，成立專門負(fù)責(zé)推進(jìn)5S管理模式的委員會。對于建筑企業(yè)而言，相關(guān)的管理者必須要重視5S管理法，并將其放在企業(yè)長久戰(zhàn)略發(fā)展的位置。而推進(jìn)5S管理法委員會是建筑企業(yè)下設(shè)的機構(gòu)之一，它應(yīng)該針對企業(yè)自身制定詳細(xì)的5S管理細(xì)則，然后將該規(guī)則編成書籍或手冊，從而便于施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、積極提出推進(jìn)5S管理方式的實用手段

當(dāng)確定了宏觀層面的5S管理法之后，施工企業(yè)就應(yīng)該有針對性的選擇樣板區(qū)，然后再通過運用5S管理法推進(jìn)施工現(xiàn)場的實施計劃。

3、清晰掌握在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域運用5S管理法的不同

因為5S管理法最初是廣泛的應(yīng)用于制造業(yè)，因此，其中有很多管理理念主要針對的就是制造業(yè)，施工企業(yè)要想在建筑施工領(lǐng)域合理運用5S管理法首先應(yīng)該清晰掌握5S管理法在建筑領(lǐng)域和制造業(yè)領(lǐng)域中的不同之處。

對于建筑施工領(lǐng)域而言，運用5S管理法的主要目的是為了改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，這就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境實施5S管理，而非完全照搬制造業(yè)中的5S管理法。同時，建筑企業(yè)還需要領(lǐng)悟5S管理真正的精髓，將其從根本是融入建筑施工現(xiàn)場管理中。

4、針對5S管理法制定相應(yīng)的激勵措施

建筑企業(yè)要想更好的實施新型的管理方法就應(yīng)該制定科學(xué)合理的激勵措施?？茖W(xué)的激烈措施可以在很大程度上使工作人員在受益的基礎(chǔ)上深刻的掌握新型的管理方法，并將其運用于實際的施工中，同時這也是在企業(yè)中融入管理法的有效措施。值得注意的是有獎勵也應(yīng)該有懲罰，明確責(zé)任，根據(jù)員工的不同等級制定不同的獎懲措施，從而對管理者和員工實施綜合考量。

施工現(xiàn)場應(yīng)用5S管理模式，細(xì)化素養(yǎng)、清潔、保潔、整改、整理五個部分。還應(yīng)加強對各種建筑構(gòu)件的管理，以避免現(xiàn)場堆積過多的建筑材料。不僅是對施工現(xiàn)場的改善有極大幫助，還可以促進(jìn)工人們的品質(zhì)，從而達(dá)到降本增效的最終效益。