91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
供電企業(yè)5S管理與班組建設(shè)的運(yùn)用
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-13 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理法起源于日本,是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因?yàn)檫@幾個詞語在日語的羅馬拼音中均以S開頭,英語中也是以S開頭,所以就叫做5S管理。

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理的含義

     

    5S管理-整理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有東西都整理的得當(dāng)整齊,而且要給所有東西貼上相應(yīng)的標(biāo)識,這樣一來就可以避免東西胡亂放置的現(xiàn)象,最終保持一種特別具有秩序的現(xiàn)場環(huán)境。

     

    5S管理-整頓就是將物品擺放的得當(dāng)?shù)轿?,按照使用情況來正確擺放物品,要保持物品擺放的整齊,要使標(biāo)識得到明確,將工作區(qū)域內(nèi)不要的東西及時(shí)清除掉。

     

    5S管理-清掃就是將工作區(qū)域內(nèi)的塵土、臟亂現(xiàn)象打掃干凈,避免污染的發(fā)生。

     

    5S管理-清潔就是令工作環(huán)境時(shí)刻保持在一種清潔的狀態(tài),能夠令設(shè)備、儀器、量具和材料等保持一種干凈的狀況,并且使這種清潔長期的保持下去,同時(shí)還要具有監(jiān)督和檢查的輔助方法。

     

    5S管理-素養(yǎng)就是培養(yǎng)工作者文明、積極就業(yè)的態(tài)度和精神,讓員工更好的尊重別人,使他們愛護(hù)物品、遵守規(guī)章制度、有足夠的時(shí)間意識。

     

    5S管理就是將生產(chǎn)工作活動改善的更加符合企業(yè)發(fā)展的要求,為企業(yè)打造更加舒適美好的工作環(huán)境,能夠使工作現(xiàn)場的所有物品得到很好的規(guī)范,能夠使員工養(yǎng)成一絲不茍的工作態(tài)度,使他們更加勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí),遵守公司的規(guī)章制度,進(jìn)而有效地改善公司的品質(zhì),為企業(yè)打造更加良好的形象。

     

    二、班組在推行5S管理中常見的問題

     

    1、對5S的認(rèn)識和理解存在的誤區(qū)

     

    對于班組建設(shè)來說,往往對5S的認(rèn)識和理解的誤區(qū)表現(xiàn)在兩個方面:首先是認(rèn)為5S管理就是大掃除。尤其是在5S管理初期實(shí)施的階段,一些班組不能將5S管理長期有效的開展下去,經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這些班組根本沒有理解5S管理的具體內(nèi)涵,對5S管理中的很多方法和技巧不太熟悉,沒有掌握住5S管理的精髓,不能對5S展開有效的利用,進(jìn)而無法控制管理深入的推行過程,最終將5S管理轉(zhuǎn)誤認(rèn)為是簡單的大掃除。

     

    另外一種誤區(qū)是認(rèn)為5S管理就是在工作區(qū)域內(nèi)貼上定位標(biāo)識和相關(guān)的標(biāo)簽,這種嚴(yán)格定位放置的方法顯得非常死板,這顯然也是對5S管理的誤解,沒有深入細(xì)致的了解和把握5S管理的具體要求和內(nèi)容。

     

    2、5S實(shí)施方案脫離實(shí)際

     

    5S管理要和其他的重要管理方案一樣來進(jìn)行制定,要學(xué)會借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn),不少的供電企業(yè)在實(shí)施5S管理的過程中會直接復(fù)制和套用其他企業(yè)的方案,有的企業(yè)雖然在很短時(shí)間內(nèi)制定出了一套自己的具體實(shí)施方案,但是這些方案在很大程度十存在著一些漏洞,而這些方案就好像是一個管理通用文本,過于表面化,也過于形式化。

     

    3、5S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)

     

    在5S管理的實(shí)施中常會出現(xiàn)宣貫不到位,實(shí)際行動和實(shí)際方案脫離,不能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定,還會隨意對規(guī)定進(jìn)行改變等等現(xiàn)象,最終造成執(zhí)行結(jié)果的大變形。而其他人則沒有工作壓力的現(xiàn)象,這樣久而久之就會令這些執(zhí)行制度的少數(shù)人產(chǎn)生抵觸情緒,最終阻礙了5S管理工作的推進(jìn)。

     

    三、在班組建設(shè)中加強(qiáng)5S管理應(yīng)用的措施

     

    1、完善日常管理的組織模式

     

    對于5S管理的推行來說,必須要建立完善的組織模式,制定具體的實(shí)施方案,并且在實(shí)際推行的同時(shí)注重對管理工作的監(jiān)督和檢查,最終促進(jìn)5S管理工作的有效開展。

     

    2、加強(qiáng)對SS管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的宣貫

     

    如果制度和方案建立以后卻沒有足夠的宣傳貫徹,沒有讓班組員工認(rèn)識到5S管理的科學(xué)性和必要性,沒有讓現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度人腦人心,那么管理的落實(shí)肯定會遇到很大的問題,并且很難得到真正的執(zhí)行,從而起到其應(yīng)有的管理效果。

     

    3、實(shí)現(xiàn)工作要求的全面落實(shí)

     

    對于班組5S管理的執(zhí)行來說,應(yīng)該要結(jié)合實(shí)際的工作,只有這樣才可以使5S管理漸漸深人到企業(yè)內(nèi)部,進(jìn)而得到全面的開展。

     

    5S管理一定會給供電企業(yè)帶來更大的提升。供電企業(yè)只有在團(tuán)隊(duì)管理中堅(jiān)持實(shí)施5S管理,才能提高團(tuán)隊(duì)工作水平,優(yōu)化各種工作流程,最終促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技