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新益為5S咨詢公司概述:5S管理方法,強調從開發(fā),而不是通過大量投資來解決問題。5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)五個項目,因日語的羅馬拼音均以基礎做起,是基于現(xiàn)實的改善,更注重對員工智力的“S”開頭,簡稱為5S管理。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(包括車間、辦公室)管理中的一項基本管理,也被稱為“五常法則”或“五常法”。
5S咨詢
一、汽車銷售企業(yè)5S管理的定義
5S管理來源于日本,是指在工作現(xiàn)場對人員、財產(chǎn)、物料、方法、技術等生產(chǎn)要素進行有效的管理。5S管理是日語羅馬拼音首字母“S”簡稱得來,汽車銷售中5S管理具體如下:
1、5S管理整理(Seiri):將工作場所內(nèi)所有的人、事、物區(qū)分為必要的和不必要的,必要的留下,不必要的除去,達到現(xiàn)場無不用之人和物。
2、5S管理整頓(Seiton):把有用之人和物各按所需進行合理的安排,以便在公司規(guī)定的規(guī)章制度下按規(guī)范的流程以最快的速度取得所需之物高效完成工作。
3、5S管理清掃(Seiso):及時將工作場所清掃干凈并及時維護保養(yǎng)設備。
4、5S管理清潔(Seikeetsu):使現(xiàn)場一切物品都能排列整齊,井然有序,保持美觀、整潔,使以上3S制度化、規(guī)范化堅持下去。
5、5S管理素養(yǎng)(Shitsuke):在以上基礎上培養(yǎng)員工讓其養(yǎng)成文明禮貌及良好的工作習慣按規(guī)定行事。
二、汽車銷售企業(yè)5S管理的應用
1、5S管理整理(Seiri)
汽車銷售企業(yè)每一位員工在開展自己工作的時候,盡量將自己工作所涉及的物品必要的與不必要的進行明確的、嚴格的區(qū)分。
2、5S管理整頓(Seiton)
每一位員工對自己整理后留下來的必要物品需分門別類,整齊排列放置,對數(shù)量多的要清點數(shù)量,并作相應的記錄或者標記。
3、5S管理清掃(Seiso)
汽車銷售企業(yè)每一個工作區(qū)域及活動場所應建立清掃責任區(qū),同時制定相應的基準及行為準則,每一位員工在自己的清掃職責內(nèi)及時將對應區(qū)域清掃干凈。
4、5S管理清潔(Seiketsu)
汽車銷售企業(yè)每一項工作任務的完成需要員工參與同時也離不開企業(yè)每一位領導的管理與監(jiān)督,為了能使企業(yè)一直以美觀、整潔的狀態(tài)保持,領導需制定對應的獎懲制度和行為規(guī)范,即以顧客為中心、領導作表率、全員參與,還要注意過程控制和管理,形成科學化的考評體系起到促進作用,形成可持續(xù)評價循環(huán),達到5S管理的長效管理。
5、5S管理素養(yǎng)(Shitsuke)
汽車銷售企業(yè)的每一位員工需具備行業(yè)內(nèi)的基本素養(yǎng),堅持職業(yè)操守,企業(yè)除了招聘相關人員時必須按崗位職責要求嚴格招聘外,平時在工作之余。
三、5S管理在汽車銷售企業(yè)中存在的問題
1、5S管理內(nèi)涵認知缺乏
在汽車銷售企業(yè)中,員工認為5S管理是在上級檢查時候做一次大掃除來應付檢查,其他時間就可以隨便亂丟亂放,其實它是一個長效過程,需每位員工每時每刻落實到平時自己的工作過程中,從細節(jié)做起,且用心去做。
2、5S管理執(zhí)行氛圍差
在汽車銷售企業(yè)中,5S管理制度、行為規(guī)范和評分標準只是公司的一種擺設,對應執(zhí)行沒落到實處,員工只知道有“5S管理”這一概念,從來沒參與過具體實施過程。
3、5S管理組織結構混亂
在汽車銷售企業(yè)管理過程中,崗位分工不明確,崗位職責履行不到位,上下監(jiān)管缺乏針對性,這樣就會出現(xiàn)越權越職,或者是管理過程中疏漏等情況。
四、5S管理在汽車銷售企業(yè)管理中應用措施
5S管理要想在汽車銷售企業(yè)中應用得更好,還需要一些加強措施。
1、宣傳普及汽車銷售企業(yè)5S管理的實質在汽車銷售企業(yè)中,要讓每個員工徹底理解5S管理制度、考評標準的精神實質。初期采取多種手段隨時、隨地進行大量的宣傳,讓員工通過一定時間的認知學習,5S管理意識加強,最后根植人心。
2、培育培養(yǎng)汽車銷售企業(yè)5S管理的良好環(huán)境在健全的5S管理組織結構組織管理下,汽車銷售企業(yè)從上到下各行其職、各盡所能專心投入工作,企業(yè)的每個角落都呈現(xiàn)出一片其樂融,努力奮進的局面。
3、建立健全汽車銷售企業(yè)5S管理日常組織結構構,首先是企業(yè)總經(jīng)理、董事長,統(tǒng)籌全局,制定相應制度、考評標準,旗下各部門負責人協(xié)同總經(jīng)理、董事長頒布實施,最后各部門員工統(tǒng)一執(zhí)行。
汽車銷售企業(yè)5S管理如何應用?以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等