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5S管理實(shí)施過程中要避免哪些問題?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-28 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。

     

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    5S管理對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說,已經(jīng)絕不是一件新鮮事,有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理,已卓有成效,企業(yè)因此也提高了管理水平;有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正見效;有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理,最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S管理,導(dǎo)致前功盡棄,再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S管理在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,要避免以下問題。

     

    1、誤讀5S管理內(nèi)容

     

    “整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,五個(gè)詞,一句話,許多主管都能倒背如流,但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多;每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng),許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下,企業(yè)又怎能把5S管理工作貫徹好、落實(shí)好?

     

    此外,5S管理的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的,只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S,而對(duì)5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂,最后5S管理留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào),沒有真正意義。

     

    2、一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)

     

    企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時(shí),全體上下充滿好奇,大家齊心協(xié)力,緊張應(yīng)對(duì),認(rèn)真負(fù)責(zé),短時(shí)間內(nèi)初戰(zhàn)見成效,此謂“一緊”。

     

    效果出來(lái)后,許多管理者則認(rèn)為5S管理就這么簡(jiǎn)單,不需要花太多工夫,缺乏持之以恒的決心,全體開始松懈應(yīng)對(duì)5S管理,一旦稍忙,根本無(wú)暇再顧及5S管理工作,此謂“二松”。

     

    對(duì)待5S管理工作一松懈,那么過去5S管理工作中所取得的成果就蕩然無(wú)存,有的區(qū)域已回到5S管理實(shí)施前的管理狀態(tài)。

     

    在5S管理下作松懈過程中,各級(jí)管理者又未采取切實(shí)可行的措施,結(jié)果一落千丈,最后只能宣布5S管理工作徹底垮臺(tái),5S管理工作又回到了起點(diǎn),此謂“四重來(lái)”。

     

    3、從漢語(yǔ)意思去理解5S管理

     

    整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),簡(jiǎn)稱5S管理。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容,肯定會(huì)存在偏差。

     

    整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),全部是日文,樣式與漢語(yǔ)一樣,但含義與漢語(yǔ)大相徑庭,所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S,但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。

     

    了解5S管理,先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼,真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解,整理與整頓很難區(qū)分,清掃與清潔更難區(qū)分,但剝離漢語(yǔ)意義的干擾,從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義,就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S管理工作。

     

    4、說起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要

     

    當(dāng)公司最高管理者宣布公司正式導(dǎo)入與啟動(dòng)5S管理活動(dòng),在啟動(dòng)會(huì)議上,各級(jí)管理者下定決心,表態(tài)時(shí)慷慨激昂,一定要把5S管理工作貫徹好、落實(shí)好。

     

    在各種5S管理推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上,個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言,信心百倍,決心相當(dāng)大。有些管理者說歸說,表態(tài)歸表態(tài),但實(shí)際做起來(lái)很難做到言行一致。

     

    一旦生產(chǎn)有問題或訂單日期趕緊,有些管理者則把5S管理工作又拒之門外?,F(xiàn)在工作這么忙,還做什么5S管理,難道靠5S管理能吃飯嗎?

     

    有著以上這種心態(tài),很難真正落實(shí)5S管理工作,因此5S管理也很難真正奏效。

     

    5S管理實(shí)施過程中要避免哪些問題?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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