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以人為本的6S管理是怎樣的?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-29 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:6S管理是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以S開頭,所以簡(jiǎn)稱6S管理。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    6S管理是一種企業(yè)調(diào)動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng),一旦失去效果,將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影,同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)今后無論采用何種管理制度和方法,都會(huì)無法順利實(shí)施。

     

    正確認(rèn)識(shí)是讓6S管理更有實(shí)效的前提。事實(shí)表明,僅僅依靠6S管理對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)提高只能起一時(shí)之功效,要想保持優(yōu)良品質(zhì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性,必須建立起全面質(zhì)量管理控制體系。全面質(zhì)量管理是由多種方法和工具所構(gòu)成的,如6S管理、看板管理、PDCA循環(huán)方法等7種工具,以及其他各種統(tǒng)計(jì)分析的定量與定性方法等,因此,不能把6S管理作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。

     

    沒有真正以人為本的理念,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

     

    一是認(rèn)為6S管理僅僅是搞搞大掃除,整潔環(huán)境。在推行6S管理過程中,不少員工會(huì)認(rèn)為,6S管理就是不生產(chǎn),搞衛(wèi)生。在一些職工眼里,6S管理無非就是工作之余拿出點(diǎn)時(shí)間打掃打掃工作場(chǎng)所的衛(wèi)生而已,并沒有真正認(rèn)識(shí)到6S管理實(shí)施的本質(zhì)。

     

    二是6S管理實(shí)施方案流于形式化。6S管理通用方案流于表面化和形式化,與企業(yè)具體情況差距較大,沒有把6S管理理念與管理制度和經(jīng)驗(yàn)做法嫁接成功,因此實(shí)施起來困難較多。

     

    三是認(rèn)為6S管理可以包醫(yī)百病。有些企業(yè)管理者往往有這樣一種認(rèn)識(shí),企業(yè)沒什么大問題的時(shí)候什么東西都無所謂,一旦運(yùn)行發(fā)生故障,巴不得有個(gè)妙方可以馬上讓企業(yè)藥到病除,也不管他手里拿到的究竟是什么。對(duì)待6S管理活動(dòng)的態(tài)度如此,當(dāng)然解決不了企業(yè)真正存在的問題。

     

    四是實(shí)施6S管理過程中說一套做一套。在實(shí)施企業(yè)6S管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象。

     

    五是在推行6S管理過程中方法過于簡(jiǎn)單化。不少企業(yè)在方案形成后,通常是以發(fā)文的方式在企業(yè)公布并同時(shí)推行,員工往往只能被動(dòng)接受,以至于產(chǎn)生抵觸情緒,形成阻力。有的職工認(rèn)為推行6S管理就是搞新花樣;有人直接表態(tài):這是圖形式、走過場(chǎng),沒啥實(shí)際意義。

     

    6S管理之所以出現(xiàn)這些問題,很大的原因是對(duì)6S管理的本質(zhì)和應(yīng)用前提認(rèn)識(shí)不足。實(shí)施企業(yè)6S管理之初,大張旗鼓地進(jìn)行,對(duì)6S管理的功效也大為渲染和期望。執(zhí)行之初,確實(shí)會(huì)收到一定成效,如同家中經(jīng)常性地打掃衛(wèi)生總比不打掃要好一樣。但是,隨著活動(dòng)的展開,其效果也隨之開始遞減,最后則成為一種擺設(shè)。

     

    企業(yè)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定提供了大量的技術(shù)參數(shù),成為中國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定人之一。就是這樣一家表面看很優(yōu)秀的企業(yè),在實(shí)施6S管理之初取得了明顯成效,隨著時(shí)間的推移,效果越來越差,一年之后基本上成為一種擺設(shè)了。

     

    除了對(duì)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)性了解或掌握之外,還需要使6S管理與企業(yè)的成長(zhǎng)階段相結(jié)合。例如,企業(yè)在發(fā)展初期,許多成長(zhǎng)要素都處于不穩(wěn)定之中,此時(shí)推行6S管理的成功率將會(huì)非常低。企業(yè)在發(fā)展過程需要明確自己的發(fā)展階段及未來目標(biāo),如果處于安定成長(zhǎng)期且在同行業(yè)中采取的跟隨戰(zhàn)略。就可以開展6S管理等一些簡(jiǎn)單的方法;如果把企業(yè)定位在行業(yè)的龍頭企業(yè),就需要全方位應(yīng)用全面質(zhì)量管理的各種方法才能保證企業(yè)的龍頭地位。

     

    實(shí)際上,建立以人為本的經(jīng)營(yíng)體系,是推廣6S管理及應(yīng)用其他方法的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)如果沒有建立起來以人為本的經(jīng)營(yíng)體系,即便是強(qiáng)制推廣實(shí)施6S管理,效果也不可能好。從某種意義上說,6S管理是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的,了解員工的工作環(huán)境,滿足員工的工作需求,才能使6S管理更具實(shí)效。

     

    以人為本的6S管理是怎樣的?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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