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潔凈手術(shù)部環(huán)境如何運(yùn)用5S管理?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-31 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理是在約1955年前后,豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者,日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生,當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼,即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO),后來由3S管理擴(kuò)充為4S管理,和5S管理,即增加了清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),這就是現(xiàn)在的5S管理,那么在潔凈手術(shù)部的環(huán)境中如何去做5S管理呢?

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    一、5S管理法的內(nèi)涵

     

    5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以S開頭,故稱5S管理。具有簡(jiǎn)單、使用、合理、高效的特點(diǎn)。該管理的方法有利于合理利用資源,減少工作差錯(cuò),提高工作效率和改善工作環(huán)境。

     

    二、5S管理法的應(yīng)用

     

    1、5S管理法-整理

     

    將各個(gè)區(qū)域的物品區(qū)分為“要”與“不要”,把“不要”的物品該廢棄的廢棄,不該廢棄的、還有使用價(jià)值但使用率極低的物品裝箱貼上標(biāo)簽,標(biāo)示清楚放在庫房的一角,還有使用價(jià)值但我科已不再使用的儀器、器材等清點(diǎn)后統(tǒng)一交設(shè)備科處理;把“要”的物品按用途分門別類放置在各個(gè)區(qū)域,排列整齊,明確數(shù)量,并進(jìn)行有效的標(biāo)示。

     

    2、5S管理法-整頓

     

    嚴(yán)格物品放置場(chǎng)所,按儀器、器材、耗材、有菌、無菌及使用要求區(qū)分放置,器械間內(nèi)放置器材與小型儀器設(shè)備,大型儀器固定在手術(shù)間,一次性無菌物品間內(nèi)不能放置非無菌物品,高值耗材專柜存放、專人管理,消毒劑、大液體等分柜存放于庫房?jī)?nèi),手術(shù)間內(nèi)用物按要求、用途存放于壁柜及抽屜內(nèi)。

     

    各場(chǎng)所物品按規(guī)定地點(diǎn)、放置方法、存儲(chǔ)盛器有序放置,并在盛器固定位置粘貼6×3cm統(tǒng)一顏色的標(biāo)簽,標(biāo)簽上物品名稱統(tǒng)一采用4號(hào)宋體黑字,標(biāo)簽外貼防水材質(zhì),便于清潔。

     

    3、5S管理法-清掃

     

    設(shè)定若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū),分責(zé)到人,各責(zé)任區(qū)制定不同的管理要求并形成標(biāo)準(zhǔn)。手術(shù)間內(nèi)一次性耗材、消毒劑、大液體等由各手術(shù)間巡回護(hù)士使用后按標(biāo)準(zhǔn)配置添加補(bǔ)充,手術(shù)間內(nèi)大型儀器由使用日巡回護(hù)士負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)與管理,術(shù)前術(shù)后衛(wèi)生由各手術(shù)間巡回護(hù)士負(fù)責(zé)完成;一次性無菌物品間由專人負(fù)責(zé)物品數(shù)量的補(bǔ)充與衛(wèi)生清掃工作;各區(qū)域每周責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)與清掃,護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

     

    4、5S管理法-清潔

     

    將前三項(xiàng)內(nèi)容規(guī)范后制成質(zhì)量控制表格,各責(zé)任區(qū)護(hù)士嚴(yán)格按要求執(zhí)行,護(hù)士長(zhǎng)每日抽查,每周一大檢查,每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并做質(zhì)控分析。

     

    5、5S管理法-素質(zhì)

     

    要求人人依規(guī)矩行事,按制度執(zhí)行,養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣,通過每日、每周、每月檢查、分析、討論,并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度評(píng)價(jià)5S管理的執(zhí)行結(jié)果,依據(jù)PDCA循環(huán)制定下月工作重點(diǎn),讓5S管理帶給大家一種自覺自愿的行為,讓科室工作真正突現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。

     

    三、5S管理法的影響

     

    1、人員素質(zhì)的提高,有了統(tǒng)一的管理模式

     

    5S管理的內(nèi)涵是在于使環(huán)境管理工作有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有落實(shí)、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)地持續(xù)進(jìn)行,因?yàn)?S管理是大家自己動(dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去,讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中,成為一個(gè)用心的過程,所以各班護(hù)士在術(shù)前、術(shù)后都會(huì)在沒人監(jiān)督下自覺進(jìn)行各項(xiàng)工作,在持續(xù)的工作中護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。

     

    2、“廢物”變成“寶”,潔凈手術(shù)部環(huán)境清潔整齊

     

    開展5S管理活動(dòng),會(huì)從現(xiàn)有場(chǎng)所清理出很多無用之物,其中有的只是在我科無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計(jì)地利用,需要報(bào)廢的也按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”。

     

    通過5S管理,使原來無法處置的陳舊設(shè)備、器材有了歸宿,部分變“廢”為“寶”,使本來狹小的輔助用房有了多余空間;一次性無菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放,統(tǒng)一標(biāo)示,營(yíng)造了整潔宜人、一目了然的工作環(huán)境。

     

    3、工作質(zhì)量和效率提高了

     

    通過規(guī)范化、制度化的管理,杜絕了以前因定位不規(guī)范、標(biāo)示不明確而找東西耗時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)拿錯(cuò)用現(xiàn)象,既減少了護(hù)理安全不良事件的發(fā)生,又提高了工作質(zhì)量和效率。

     

    4、提高了護(hù)士滿意度

     

    由于護(hù)士工作質(zhì)量與效率提高了,巡回護(hù)士留在手術(shù)間的時(shí)間延長(zhǎng)了,對(duì)患者的觀察時(shí)間多了,同時(shí)也能及時(shí)滿足手術(shù)臺(tái)上的工作需求,得到了麻醉師與手術(shù)醫(yī)師的一致好評(píng),相應(yīng)護(hù)士滿意度也就提高了。

     

    5、使手術(shù)部環(huán)境管理制度化、規(guī)范化

     

    科室將手術(shù)部環(huán)境管理列入《手術(shù)部醫(yī)院感染控制》的質(zhì)控內(nèi)容,根據(jù)《手術(shù)部醫(yī)院感染管理規(guī)范》及5S環(huán)境管理的要求,將其制成質(zhì)控表格,根據(jù)表格每日護(hù)士長(zhǎng)抽查、每周大檢查,月底進(jìn)行質(zhì)控反饋與評(píng)比,嚴(yán)懲獎(jiǎng)罰制度,既堅(jiān)持PDCA循環(huán),又不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平;既通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,又不斷解決問題。因此能將5S管理制度化、規(guī)范化、持續(xù)、有效地進(jìn)行下去,使手術(shù)部的環(huán)境管理得到了質(zhì)的改變。

     

    潔凈手術(shù)部環(huán)境如何運(yùn)用5S管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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