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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。那么,企業(yè)5S管理如何提高職校實訓室管理水平呢?
5S咨詢
一、企業(yè)5S管理方法具體內(nèi)容
1、5S管理整理。嚴格區(qū)分工作場合“必須要的”和“可以不要的” 物品,“可以不要的”去除,保留“必須要的”物品,達到空間充分利用效果。
2、5S管理整頓。根據(jù)物品類別,將“必須要的”物品擺放整齊,進行編碼和做好標識,達到物品擺放一目了然,拿取方便,工作場所美觀、整齊的效果。
3、5S管理清掃。對工作場所進行徹底清洗干凈,實現(xiàn)工作環(huán)境亮麗清新,杜絕污染源,達到工作環(huán)境優(yōu)良的效果。
4、5S管理清潔。在整理、整頓、清掃的實施基礎(chǔ)上,制訂規(guī)范化的作業(yè)制度,養(yǎng)成執(zhí)行習慣,達到清潔工作環(huán)境持久效果素養(yǎng)建立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,提升素質(zhì)能力,從思想上實現(xiàn)工作認同感與責任感,達到現(xiàn)場效果深層次優(yōu)化進步效果
二、職業(yè)院校實訓室管理存在的問題
1、實訓室管理人員主動性不強現(xiàn)場問題多
由于對實訓室管理認識上的滯后,相對于其他教職人員,實訓室管理工作人員在薪資、津貼、晉升上都處于落后狀態(tài),存在編制不齊、管理單一、缺乏激勵機制,使得實訓室人員主觀能動性很難發(fā)揮。實訓室現(xiàn)場多存在隨意擺放物品、工具放置雜亂無章、材料使用浪費、設(shè)備設(shè)施操作保養(yǎng)不當、安全操作意識薄弱等問題。
2、實訓室5S管理機制上不完善、認識上有滯后
基于教學傳統(tǒng)理念和固有的管理機制,職業(yè)院校實訓室一直沒有很好的管理體系,對于實訓室沒有明確職責清晰的管理部門,呈現(xiàn)管理效益低下、管理現(xiàn)狀混亂、管理水平嚴重 落后、出現(xiàn)重復購置儀器設(shè)備、現(xiàn)有設(shè)施積壓浪費。在實訓室管理認識上也一直得不到足夠重視,缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗,這使得實訓室設(shè)備容易損壞、實訓工具無故遺失,整個實訓室的管理一直在低水平徘徊。
三、企業(yè)5S管理方法在職業(yè)院校實訓室管理水平提高上的應(yīng)用
5S管理方法的目的是不斷改進生產(chǎn)工作環(huán)境,實現(xiàn)作業(yè)品質(zhì)提升和工作安全有序推進。針對職業(yè)院校實訓室管理存在的問題,需要認真組織落實企業(yè)5S管理方法的應(yīng)用。
1、5S管理整理應(yīng)用
全面整理實訓室各個地方,對損壞不能用的、不需要用的設(shè)備進行紅色標識,向院校領(lǐng)導申請報廢或暫放人倉庫;對可能會使用的進行黃色標識,放在不太常用的位置;對經(jīng)常使用的進行綠色標識。根據(jù)使用頻率區(qū)分活動類儀器設(shè)備,易于搬動或取拿方便的地方放置使用頻率高的設(shè)備,提升管理效率。
2、5S管理整頓應(yīng)用
在儀器設(shè)備設(shè)施上,對實訓室內(nèi)所有物品進行編碼和標簽登記,按類別分區(qū)域擺放,使用后能及時回歸原位,使用方便快捷,取用準確。在文檔資料上,按年限、年級、專業(yè)等分類編號有用的資料,規(guī)律擺放,做好目標,便于索引查找。
3、5S管理清掃應(yīng)用
在實訓場所上,規(guī)定好清掃時間和清掃內(nèi)容,堅持定期定量做好實訓室活動場所以及儀器設(shè)備的清掃工作,做好清掃徹底,無死角,并通過清掃檢查設(shè)備狀況;在實訓課結(jié)束后要安排好當天值日認真清除實訓室內(nèi)臟污,對衛(wèi)生要求未到位的實訓用品與儀器設(shè)備擦拭干凈,將地面與桌面清掃干凈。
4、5S管理清潔應(yīng)用
在做好前面基礎(chǔ)上,制訂職業(yè)院校實訓室管理使用規(guī)定,并懸掛在醒目位置。對各師生使用實訓室狀況進行登記,并公開使用考核辦法,對違反規(guī)定的進行處罰,將每個班級對實訓室使用情況納人到班級綜合考核評比當中,并強調(diào)每位學生要嚴格遵守實訓室管理規(guī)章、文明操作,創(chuàng)造潔凈的實訓室場所環(huán)境,推進職院實訓室制度化、規(guī)范化管理。
5、5S管理素養(yǎng)應(yīng)用
一方面通過在實訓室進口處增加文明鏡,使學生進入自覺檢查穿戴文明舉止,推進行為規(guī)范、禮貌用語。另一方面要明確規(guī)定進行實訓室操作個人需注意的素養(yǎng),如在實訓室內(nèi)禁止打鬧、吸煙、吃零食、亂扔廢棄物等;要愛護實訓室各項器材設(shè)備,對于有警示注意標識的物品不要隨意動用。
企業(yè)5S管理怎么提高職校實訓室管理?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等