新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為五常法則。那么在環(huán)境檢測中怎么運(yùn)用企業(yè)5S管理？

5S咨詢

一、實(shí)驗(yàn)室對(duì)策分析

究其原因的根源所在，環(huán)境監(jiān)測就是要求精準(zhǔn)性。所以，企業(yè)5S管理這種現(xiàn)代企業(yè)管理的成熟理念，因其與環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)規(guī)律內(nèi)在的一致性、互補(bǔ)性，而日益成為實(shí)驗(yàn)室的最佳實(shí)現(xiàn)路徑與方法。

二、5S管理的相關(guān)理念

1、5S管理概述

5S管理源于日本二戰(zhàn)后的一種新型管理模式，是指在企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，一般稱之為4M管理，是為其他管理活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)的重要方法。

5S管理模式的引入和各國本土化的融合將促進(jìn)各國企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 在我國的實(shí)施，對(duì)各類型企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，樹立企業(yè)品牌良好形象有著極其現(xiàn)實(shí)的意義，更重要的是，通過推進(jìn)5S管理，企業(yè)員工是適應(yīng)企業(yè)文化，吸引和培養(yǎng)一流的精英人才，提升企業(yè)大品牌形象，使企業(yè)更具活力。

2、5S管理要領(lǐng)

在實(shí)驗(yàn)室里推行企業(yè)5S管理的直觀效果就是布局的明朗化，儀器設(shè)備、藥品、樣品、化學(xué)試劑等都能整齊有序，隔離、放置、區(qū)分、警示等標(biāo)識(shí)都能夠清晰醒目，文件資料運(yùn)用顏色管理，一目了然，確保實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性、有效性。其具體的要領(lǐng)為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

①5S管理整理

就是要區(qū)別要和不要的東西，只保留有用的東西，去除掉不需要的東西。只要3個(gè)月以內(nèi)不動(dòng)的東西都要去除，這就是標(biāo)準(zhǔn)。

②5S管理整頓

把有用的東西按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)管理。

③5S管理清掃

將不需要的東西徹底清除掉，保持工作現(xiàn)場及場地?zé)o任何垃圾、無灰塵、干凈整潔，保持無塵作業(yè)。

④5S管理清潔

將整理、整頓、清掃執(zhí)行進(jìn)行到底，并且形成制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地維持其取得成果。

⑤5S管理素養(yǎng)

通過上述4S的活動(dòng)，逐漸養(yǎng)成了人人依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。

3、目視管理

提升員工生產(chǎn)效率的最好方法就是實(shí)施目視管理。組織行為學(xué)中說，人類對(duì)于顏色、圖形、形狀、符號(hào)的記憶要比文字的印象敏感得多。所以采用簡捷的顏色與符號(hào)進(jìn)行管理，讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣化、便捷化，這樣就不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率與工作效率。很多企業(yè)都在實(shí)施目視管理。

①警示管理

運(yùn)行的設(shè)備都設(shè)置有停車紅色警示燈裝置，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，紅色警示燈就會(huì)閃爍，蜂鳴器也自動(dòng)發(fā)出報(bào)警聲，以此來警示員工此設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)處理。這樣，就不會(huì)造成設(shè)備故障時(shí)，由于工人疏忽未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而導(dǎo)致機(jī)器損傷的現(xiàn)象發(fā)生。

②看板管理

員工在工作中，如何熟練地掌握作業(yè)要領(lǐng)呢，用看板方式，將標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方式直觀地顯示在卡片或者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，讓員工一目了然。這種管理方法稱之為傻子管理，但沒有歧視的意思，而是要求管理者應(yīng)該能無差錯(cuò)地用最直觀的方式傳達(dá)指示給員工，員工不會(huì)出現(xiàn)誤導(dǎo)及差錯(cuò)，這樣也是為了防止問題點(diǎn)發(fā)生。

③顏色管理

規(guī)定文書中嚴(yán)格規(guī)范，紅色代表不合格，藍(lán)色代表合格，黃色代表未進(jìn)行檢測產(chǎn)品與試劑，綠色代表可以再生使用，這樣實(shí)驗(yàn)人員觀測到紅色就會(huì)馬上警覺，防止品質(zhì)問題發(fā)生，進(jìn)而降低出錯(cuò)損失造成的成本及不合格品成本的產(chǎn)生。無論工作在哪個(gè)場所與部門，所有的標(biāo)記都用顏色統(tǒng)一標(biāo)識(shí)出來，不要出現(xiàn)多重標(biāo)準(zhǔn)，工作之間都可以采用統(tǒng)一的顏色語言來進(jìn)行交流，這就是企業(yè)與實(shí)驗(yàn)室中的標(biāo)準(zhǔn)語言。

④固定管理

物品、試劑、工具等擺放要固定化，標(biāo)準(zhǔn)化，并用警戒顏色或者物品印記具體標(biāo)記出來，這些都可以提高生產(chǎn)效率，減少員工思考的時(shí)間，這就是成本管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理。員工在工作中可以節(jié)省下時(shí)間，以最快的時(shí)間找到工具和相關(guān)物品。

環(huán)境監(jiān)測中企業(yè)5S管理怎么運(yùn)用？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。