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5S管理的真正目的是什么?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-06-24 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。那么5S管理的真正目的是什么?

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣,在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”,養(yǎng)成“認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng),徹底改變了日本人,為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。走進海爾的車間,許多企業(yè)界人士都會被那里的整潔、井然有序所折服,對于那些一遇領(lǐng)導(dǎo)視察或檢查團光臨,就要發(fā)動大掃除來“迎接”的企業(yè)而言,這樣的場景更是認人羨慕。這里面就有5S管理的貢獻,只不過,海爾在5S管理的基礎(chǔ)上有加了一個“安全(Safety)”,稱為6S管理。海爾的車間里還專門設(shè)有醒目的“6S大腳印”,這是專門用來總結(jié)6S管理經(jīng)驗的場所,足見海爾人對6S管理的重視程度。

     

    5S管理是現(xiàn)場管理的基石。5S管理可營造出一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

     

    國內(nèi)企業(yè)一直強調(diào)文明生產(chǎn),其目的是希望企業(yè)有干凈、整潔的良好工作環(huán)境。日本企業(yè)一直堅持做5S管理,規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物。

     

    幾十年下來,我們國內(nèi)的企業(yè)臟亂現(xiàn)象幾乎隨處可見,有規(guī)定不按規(guī)定去做,隨心所欲的現(xiàn)象司空見慣。反觀日本企業(yè),無論是寫字樓還是工廠,真是窗明幾凈,現(xiàn)場干凈、整潔,給人感覺是一切都處于管理中。同樣的初衷,幾十年下來中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距可用天壤之別來形容。“為什么會這樣?”,兩點原因:

     

    第一,定位不同。

     

    國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。或者當有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。而日本企業(yè)管理者認為5S管理是現(xiàn)場管理之基石,5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),因此將堅持5S管理作為重要的經(jīng)營原則。

     

    第二,方法不同。

     

    國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動,似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的品質(zhì)。我們根本就不能指望天天在一個沒有行為約束、在工作細節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人,能具有認真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。

     

    這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動,對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè),把5S管理看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S管理明確具體做法,什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等,簡單有效,且融入到日常工作中。

     

    5S管理既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作,使得每個人必須約束自己的行為,久而久之就能實實在在地提升人的品質(zhì)。

     

    中國正在成為一個“世界工廠”,做為生產(chǎn)型企業(yè),光靠目前低價的人力成本是無法長期與人競爭的。必須通過提升人的品質(zhì)及灌輸科學(xué)的管理思想培養(yǎng)出良好的工作作風(fēng)。而5S管理方法,徹底改變了日本人,養(yǎng)成了“認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng),這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此,中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭,應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理,提升人的品質(zhì)。

     

    一般企業(yè)管理人員對5S管理的認識存在兩大誤區(qū):一是將5S管理理解為大掃除;二是沒有認識到5S管理的最終目的在于提升人的品質(zhì)。

     

    5S管理的真正目的是什么?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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