新益為5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

5S咨詢

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)，說起來簡單，做起來不容易。今天分享一套作為5S管理推進(jìn)人應(yīng)該掌握的提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理的方法，簡稱提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理七步法。

第一步、不做“井底之蛙”

工廠人員常年處在車間里，生產(chǎn)事務(wù)繁雜，也沒太多機(jī)會(huì)去看外面工廠的現(xiàn)場(chǎng)狀況（特別是一線班組長及員工），自己所處車間或工廠5S管理水平到底在同行處在一個(gè)怎樣的管理水平，都不太好對(duì)比、衡量。

日常工作中，作為5S管理推進(jìn)人，你去要求班組長及員工把現(xiàn)場(chǎng)5S管理搞好，但他們自我感覺良好，內(nèi)心總嘀咕著已經(jīng)做的很不錯(cuò)了！你要批評(píng)他們了，他們倒感覺很委屈。有時(shí)候不能怪他們，只能怪他們接觸到的環(huán)境影響造成的。

因此作為5S管理推進(jìn)人，要給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造“跳出井”的機(jī)會(huì)來看看優(yōu)秀的工廠或車間5S管理是個(gè)啥樣！親身體驗(yàn)才會(huì)觸動(dòng)他，影響他，自我定位，尋找不足及待提升的地方。

第二步、歸納“突出問題”

有了第一步“井外觀天”的對(duì)比反思，對(duì)自我轄區(qū)5S管理有了一個(gè)初步定位，然后作為5S管理推進(jìn)人，可以帶著大家開始在車間或工廠“找茬”，把找到的問題進(jìn)行匯總，從中篩選、歸納8個(gè)顯著的、發(fā)生頻次高的現(xiàn)場(chǎng)5S管理問題，準(zhǔn)備開展專項(xiàng)問題改善，簡稱現(xiàn)場(chǎng)八項(xiàng)改善行動(dòng)。這里要注意的是歸納的突出問題不能太多，多了就沒有重點(diǎn)了。

第三步、組織“廠標(biāo)制定”

針對(duì)第二步歸納的8個(gè)突出問題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定。日常生活中路上開車，有沒有想著怎么僥幸逃脫交警或攝像頭監(jiān)管，超速駕駛或闖個(gè)紅燈，但是換位思考，如果你是交警身份駕車行駛，還會(huì)想這些歪腦筋嗎？

同樣，如果我們要求班組長或員工自己參與制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)，改變被動(dòng)接受，被動(dòng)執(zhí)行，被管理的心態(tài)，減少班組長或員工內(nèi)心的抵觸情緒。本身讓他們參與定標(biāo)，就能夠提升他們帶入感和被尊重感。

作為5S管理推進(jìn)者，你的作用就是輔導(dǎo)班組長或員工完成5S管理標(biāo)準(zhǔn)制定，輔導(dǎo)過程中多鼓勵(lì)，多用用“能不能這樣，是不是會(huì)更好呢”，少用否定語。讓班組長或員工自己制定標(biāo)準(zhǔn)，自己執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，能夠變被動(dòng)接受為主動(dòng)執(zhí)行，提升5S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和全員改善參與度。

第四步、全員“廠標(biāo)培訓(xùn)”

5S管理廠標(biāo)制定好了，作為5S管理推進(jìn)人就要組織開始廠標(biāo)的普及教育，通過集中會(huì)議室培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地指導(dǎo)的方式全員培訓(xùn)5S管理廠標(biāo)，結(jié)合工作教導(dǎo)的方法，讓員工知道標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)。

第五步、檢查指導(dǎo)同步

制定好5S管理廠標(biāo)、全員廠標(biāo)培訓(xùn)后，就要抓現(xiàn)場(chǎng)員工的執(zhí)行。有句管理名言說的：你檢查什么，員工就重視什么。作為5S管理推進(jìn)人要開展例行的現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查活動(dòng)，檢查中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行好的員工要立即對(duì)其進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，做的不好的要指明不足在什么地方，好的樣子應(yīng)該是什么，指導(dǎo)其做好為止。檢查是手段，做好是目的。

第六步、固化改善成果

通過持續(xù)檢查、改進(jìn)、再提高，不斷推進(jìn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)固化落地，內(nèi)化為員工日常的工作習(xí)慣。

第七步、向后持續(xù)改善

總結(jié)本輪八項(xiàng)改善行動(dòng)成果，固化了那些？還有那些做的不足？策劃下一輪八項(xiàng)改善行動(dòng)，從第二步開始，PDCA循環(huán)往復(fù)，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平。

5S管理的推進(jìn)，一定要善用人性管理，通過觸發(fā)員工積極性，自主、自發(fā)推進(jìn)5S管理提升，打造舒適、整潔的工作環(huán)境。

提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理需要哪七步？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。