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5S管理落地有哪些招式?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-07-10 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:5S管理法,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理,又被稱為“五常法則”。

     

    5S咨詢

     

    5S咨詢

     

    5S管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法

     

    現(xiàn)在你已經(jīng)掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識,但是也許并不真正具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)會導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的5S管理步驟、方法是非常重要的。

     

    第一招:扎實(shí)基礎(chǔ)

     

    在這個(gè)階段,重點(diǎn)是要做足前期準(zhǔn)備工作,一切沒有做好充足準(zhǔn)備的工作,都是一種隨遇而安的“摸著石頭過河”。

     

    第一式:成立推行組織

     

    1、推行委員會及推行辦公室成立;

     

    2、委員的主要工作確認(rèn);

     

    3、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

     

    4、組織職責(zé)確定;

     

    【注】建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù),以視對此活動的重視和支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

     

    第二式:圖上作業(yè)

     

    1、選擇5S管理試點(diǎn);

     

    2、繪制試點(diǎn)區(qū)域的現(xiàn)在圖;

     

    3、邀請基層骨干員工參與研討,形成決議;

     

    4、結(jié)合工作流、物料流、區(qū)域物品的可移動性優(yōu)化布局方案,形成未來圖;

     

    【注】建議由推進(jìn)組、區(qū)域負(fù)責(zé)人、骨干員工、根據(jù)實(shí)際情況邀請工藝技術(shù)等參與方案研討,實(shí)施“沙盤推演”。

     

    第三式:培訓(xùn)宣傳

     

    (一)培訓(xùn)

     

    1、每個(gè)部門對全員進(jìn)行培訓(xùn)

     

    ①5S管理的實(shí)施方法;

     

    ②5S管理的評比方法;

     

    ③5S管理的理念、內(nèi)容及目的;

     

    2、新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練

     

    (二)宣傳造勢

     

    1、海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳;

     

    2、宣傳欄;

     

    3、最高主管發(fā)表宣言;

     

    【注】培訓(xùn)教育是非常重要的,讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況使用。5S管理活動要全員重視、參與,才能取得良好的效果。

     

    第四式:方針與目標(biāo)

     

    (一)方針制定:推動5S管理時(shí),制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

     

    ①于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象

     

    ②規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

     

    ③推行5S管理、塑造一流形象

     

    ④告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造新形象

     

    【注】方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號召力。方針一旦制定,要廣為宣傳。

     

    第五式:擬定計(jì)劃

     

    1、收集資料及借鑒他廠做法;

     

    2、擬定日程計(jì)劃作為推行及控制依據(jù);

     

    3、制定5S管理活動評比的方法;

     

    4、制定5S管理活動獎(jiǎng)懲辦法;

     

    5、制定5S管理活動實(shí)施辦法;

     

    6、其它相關(guān)規(guī)定(5S管理時(shí)間等)

     

    7、制定要與不要的物品區(qū)分方法;

     

    【注】大的工作一定要有計(jì)劃,以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么,何時(shí)要完成,相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

     

    第二招:穩(wěn)扎穩(wěn)打

     

    第六式:樣板工程

     

    請輸入圖片描述

     

    1、以樣板工程為標(biāo)桿,確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo);

     

    2、組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn);

     

    3、按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施;

     

    4、按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo),分期分階段分部門開展工作;

     

    5、每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案;

     

    【注】標(biāo)桿的選擇非常重要,要有良好的基層執(zhí)行力和中層領(lǐng)導(dǎo)力。效果要明顯,產(chǎn)生奇效。另外,標(biāo)桿工程要有先發(fā)優(yōu)勢,給予優(yōu)先的資源支持。標(biāo)桿的基層領(lǐng)導(dǎo)和員工要有創(chuàng)新能力,做出出乎意料的成效。

     

    第七式:分段作業(yè)

     

    1、前期作業(yè)準(zhǔn)備。

     

    ①材料準(zhǔn)備。

     

    ②布局方案和方法說明會;

     

    2、工廠洗澡運(yùn)動(試點(diǎn)按照未來圖調(diào)整) 、

     

    3、定點(diǎn)攝影。

     

    4、做成5S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施。

     

    5、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。

     

    6、3定、3要素展開。

     

    7、紅牌作戰(zhàn)。

     

    【注】以未來圖為主線,按照作業(yè)順序,開展試點(diǎn)區(qū)域的徹底整理。整個(gè)工作的過程,要嚴(yán)格遵守幾個(gè)原則:循序漸進(jìn)、不急于求成;完成一個(gè)階段,驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一個(gè)階段,做到每一招都要到位;全員參與原則;在內(nèi)部人力和資源不足時(shí),公司要給予資源調(diào)動,迅速達(dá)成,目標(biāo)計(jì)劃不能拖延。

     

    第三招:溫故知新

     

    第八式:巡查考評

     

    (一)巡查

     

    1、根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)組織人員進(jìn)行自檢和巡檢;

     

    2、5S管理小組建立預(yù)防機(jī)制,舉一反三,消除隱患和潛在問題;

     

    3、根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場針對性輔導(dǎo)。

     

    4、責(zé)任部門及時(shí)進(jìn)行糾正、整改;

     

    (二)考評

     

    2、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀部門,扶助落后部門;

     

    1、5S管理小組組織人員按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分;

     

    【注】巡查和考評,重點(diǎn)是確認(rèn)工作的有效性。試點(diǎn)單位和推進(jìn)區(qū)域的所有人員都要清晰地認(rèn)識到這一目的,切勿形成對立思想。巡查和考評人員也應(yīng)該注意這一點(diǎn),切勿居高臨下、咄咄逼人,注意工作的方式方法和工作的行為。

     

    第九式:綜合分析

     

    1、通過群策群力,實(shí)現(xiàn)員工自我管理。活動進(jìn)行一段落后,將大家召集起來,由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié),展現(xiàn)改善成果及心得體會。

     

    2、通過PDCA循環(huán),不斷確立新的目標(biāo),不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平,讓企業(yè)成長為參天大樹。公司建立改善機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)新潛能。

     

    5S管理落地有哪些招式?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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