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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是一種管理模式,是5S管理的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。
6S咨詢(xún)
6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。6S管理者推行過(guò)程中,通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。我們可以從以下5個(gè)方面概括6S管理的作用。
一、推行6S管理提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感。
在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作能夠無(wú)形中提升員工的士氣,同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告,企業(yè)形象也因此得到有效的提升。
二、推行6S管理減少浪費(fèi)
工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)對(duì)6S管理的事實(shí)可以達(dá)到:減少場(chǎng)所浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi)。減少“尋找”的浪費(fèi),減少工作差錯(cuò)、降低成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
三、推行6S管理提高工作效率
6S管理活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體工作效率。整潔的工作環(huán)境,和諧的工作氣氛,有素養(yǎng)的工作伙伴,讓員工心情舒暢,有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率就能得到提升。
四、推行6S管理保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化是一種非常有效的工作方法,能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定。6S管理追求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工作習(xí)慣,并使之制度化,所以可以說(shuō)6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。
五、推行6S管理保障安全和產(chǎn)品品質(zhì)
6S管理的實(shí)施,能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道十分通暢,各項(xiàng)安全措施都落到實(shí)處。除此以外,6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施,能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象,杜絕工作人員馬虎行事,這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。
堅(jiān)持推行6S管理有什么作用?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等