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5S管理之清潔怎么去具體實施?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-07-26 瀏覽次數(shù):

    新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理,現(xiàn)代企業(yè)管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”。那么5S管理中的清潔該如何去做呢?

     

    5S管理咨詢

     

    5S管理咨詢

     

    一、5S管理清潔的意義和目的

     

    1、5S管理清潔的意義

     

    “清潔”不僅是我們所說的干凈、清潔的意思,而是維持和鞏固整理、整頓、清潔所獲得的結(jié)果,意味著要隨時保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔、清潔。工作現(xiàn)場干凈明亮有助于給人帶來愉快的心情,提高工作效率。

     

    2、5S管理清潔的目的

     

    清潔的目的是維持清潔的狀態(tài),但為了保持清潔,基本上要不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃,換言之,搞好5S管理要從整理、整頓、清掃的3S管理開始。

     

    二、5S管理清潔的實施方法

     

    保持作業(yè)現(xiàn)場清潔,工人會心情愉快,現(xiàn)場清潔明亮,工人干勁也高,對提高企業(yè)工作效率非常有利。

     

    不打掃就不能保持干凈,也不可能。擦掉地板上頑固的污漬,涂上從墻上掉下來的涂料,把現(xiàn)場的各個地方擦得一干二凈,會改變現(xiàn)場的氣氛,讓工人心情變好。

     

    在實施過程中,要不斷糾正不足之處,再次熟悉3S管理(整理、整頓、清潔)的意義,使員工的熟悉呈螺旋狀上升。因此,要真正維護(hù)3S管理(整理、整頓、清掃),必須在整個企業(yè)全面開展宣傳和教育,通過巡檢、5S管理報道、海報、標(biāo)語、參觀交流會的舉辦等多種形式加強(qiáng)員工的5S管理意識,使5S管理活動保持新鮮

     

    1、編制專用手冊

     

    整理、整頓、清掃,形成“清潔”的工作環(huán)境。為此,動員全體員工參與整理整頓是非常重要的,必須在明確全員應(yīng)該做什么的基礎(chǔ)上,將大家認(rèn)可的各項目的工作和維護(hù)的狀態(tài)進(jìn)行成文,形成專用的手冊以達(dá)到確認(rèn)的目的。

     

    5S管理清掃手冊,需要明確以下事項。

     

    作業(yè)場所地面的清掃順序、方法和清掃后的狀態(tài);

     

    設(shè)備清掃、檢查的流程和完成后的狀態(tài)

     

    設(shè)備動力部分、傳動部分、潤滑油、液壓、氣壓等部位的清掃、檢查流程及完成后的狀態(tài);

     

    確立區(qū)域和界線,規(guī)定完成后的狀態(tài);

     

    規(guī)定工廠的清掃計劃和負(fù)責(zé)人清掃實施后以及日常的檢查方法。

     

    2、明確“清潔”的狀態(tài)

     

    清潔狀態(tài)包括三個要素。

     

    第一個是“漂亮”

     

    二是“高效”

     

    第三個是“安全”。

     

    這就是我們所稱的“清潔狀態(tài)”。

     

    首先,檢查“清潔”,制作明細(xì)行的檢查表,明確“清潔狀態(tài)”。地面的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    操作臺上的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    設(shè)備的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    放置架子和物資的場所的清潔狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    工具和工件的清掃狀態(tài)應(yīng)該是什么樣的狀態(tài);

     

    在弄清楚這些清潔狀態(tài)之后,才能進(jìn)行清潔檢查。

     

    3、定期檢查

     

    配合清潔的狀態(tài),比保持清潔更重要的要素是維持場所并有效地工作。為此,不僅要在日常工作中,還需要定期進(jìn)行檢查。檢查對象與檢查表相同,但這些不僅僅是指“清潔”,而是檢查“效率”,效率是定期檢查的要點(diǎn),需要制作檢查表。

     

    檢查現(xiàn)場圖表和標(biāo)志的設(shè)置位置是否合適,出示的內(nèi)容是合適的;的位置和方法有利于現(xiàn)場的有效運(yùn)營現(xiàn)場的物品數(shù)量合適,沒有不需要的。

     

    4、環(huán)境的色彩化

     

    色彩化是指工廠、工廠、設(shè)備、工作服采用明亮的色彩,一旦發(fā)生污漬則變得明顯,很容易被發(fā)現(xiàn)。同時,員工工作的環(huán)境也很生動,工作心情也會受到良好的影響。

     

    另外,個人服裝應(yīng)當(dāng)樸素整潔,保持個人衛(wèi)生,并對作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域、設(shè)備安裝場所、零部件和通道等制定相關(guān)的清潔規(guī)定;建立“將用過的物品放回原處”的好習(xí)慣。

     

    5S管理之清潔怎么去具體實施?以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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