新益為5S咨詢公司概述：5S管理這個(gè)詞語來源于日本，顧名思義5S管理是就是5個(gè)S，每個(gè)S都代表了不同的含義。S取自于5個(gè)詞語的首字母，所以將這幾種管理方式總結(jié)為5S管理。5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，前4個(gè)S推進(jìn)的目的都是為最后一個(gè)S素養(yǎng)服務(wù)的。

5S咨詢

5S管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中不可缺少的管理措施，在其推進(jìn)過程中會(huì)遇到各種問題，但側(cè)重點(diǎn)是什么？

5S管理活動(dòng)的推進(jìn)要點(diǎn)

一鼓作氣，開始5S管理之戰(zhàn)。

在實(shí)施5S管理行動(dòng)之前，第一件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片很好地標(biāo)明了各照片的拍攝地點(diǎn)，以便在5S管理法全面展開時(shí)，可以得到照片拍攝前后的對(duì)比。必須填寫日期。彩色照片有助于實(shí)施顏色管理。

清理場(chǎng)地：每個(gè)工廠都有很多沒用的東西。用紅色招牌做記號(hào)，讓任何人都可以處理和移動(dòng)那些東西。明確標(biāo)準(zhǔn)，明確“需要什么”、“什么是浪費(fèi)”，不要引起爭(zhēng)論和找借口。招牌必須由不直接管理相關(guān)設(shè)備和工作區(qū)域的人去掛。

倉庫整頓：整理完畢后，用字母、號(hào)碼給各機(jī)器及其保管場(chǎng)所貼上醒目的大標(biāo)簽。整頓別人倉庫時(shí)，請(qǐng)記住三個(gè)要點(diǎn)。什么物品，放在哪里，放了多少。貼上標(biāo)簽，讓所有人一眼就明白這三個(gè)問題。開放式倉庫比封閉式好。模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子、抽屜里，如果別人看不到，倉庫很快就會(huì)亂七八糟。

固定打掃程序：有倉庫區(qū)、設(shè)備、周圍環(huán)境三大場(chǎng)所。最好把工作單位分成小區(qū)域分配任務(wù)，列表決定值班順序。輪流打掃是個(gè)好方法。特別是對(duì)公共區(qū)域來說。畫出清潔責(zé)任區(qū)，排出清潔日程表，確定每個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)、清潔內(nèi)容，把責(zé)任圖和日程表掛在每個(gè)人都能看到的地方。養(yǎng)成每天打掃五分鐘的習(xí)慣。聽起來五分鐘太短了。雖然不能體面，但如果打掃效率高，成績(jī)會(huì)讓你吃驚。

5S管理活動(dòng)要點(diǎn)：修養(yǎng)

從推進(jìn)水平可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對(duì)象是“場(chǎng)所”、“物品”。修養(yǎng)的對(duì)象是人，“人”是企業(yè)最重要的資源。從“企業(yè)”的“企業(yè)”字可以分析人在企業(yè)中的重要性。“企業(yè)”字由“人”和“止”構(gòu)成，“人”離開企業(yè)也止“止”，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題得到很好的處理，人心穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)愈發(fā)向上。

在5S管理活動(dòng)中，我們要不厭其煩地教育員工整理、整頓、清掃工作。其目的不僅僅是讓他們擺放東西，擦干凈設(shè)備，最重要的是，在細(xì)致單調(diào)的動(dòng)作中，潛在地讓他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且能夠按照規(guī)定的事項(xiàng)來行動(dòng)，最后變成一個(gè)有高素養(yǎng)的真正優(yōu)秀員工。

總之，5S管理活動(dòng)是為了提高人性素質(zhì)、提高道德修養(yǎng)，最終目的是“教育、培養(yǎng)”人。

你知道5S管理的實(shí)施側(cè)重點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。