作業(yè)現(xiàn)場中如何應(yīng)用5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”，只有基礎(chǔ)牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S管理做不好的話其他的現(xiàn)場管理也就無從談起了。

5S咨詢

一、5S管理的內(nèi)涵

5S管理指整理（SEIRI）、整頓（SEITON），清掃（SEISO）、清潔（SE1KETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱5S管理。5S管理不是簡單意義上的“清掃”，而是通過清掃活動發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。每天，全體員工堅(jiān)持整理、整頓、清掃，營造干凈整潔的工作環(huán)境?；ハ嗵嵝?，互相服務(wù)，互相感謝，內(nèi)心有滿足感和成就感。

1、5S管理－整理

區(qū)分你想要的東西和不要的東西，丟棄和清理你不需要的東西，并根據(jù)使用目的和使用頻率管理你想要的東西，以提高工作效率。

2、5S管理－整頓

在通過分類活動去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據(jù)用途合理存放。

3、5S管理－清掃

保持它沒有垃圾和污垢。此外，這是一項(xiàng)使所有項(xiàng)目都能發(fā)揮其全部功能的活動，包括污染源的對策，并使其保持最佳狀態(tài)。

4、5S管理－清潔

工作人員和現(xiàn)場都保持在適合工作的狀態(tài)。工作人員應(yīng)著裝正確，保持良好的工作狀態(tài)。同時，在作業(yè)現(xiàn)場妥善整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動。

5、5S管理－素養(yǎng)

要正確遵守公司和工作場所的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過反復(fù)培訓(xùn)，養(yǎng)成每天全員參與的整理、整頓、保潔的習(xí)慣。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五要素不是相互獨(dú)立、互不關(guān)聯(lián)的。它們是互補(bǔ)的、不可或缺的關(guān)系。素養(yǎng)是前4個S的基本前提和內(nèi)在動力。簡而言之，5S管理來自素養(yǎng)，最后也是素養(yǎng)。

二、如何實(shí)施5S管理活動

第一步：建立5S管理推廣體系。首先，董事長做出決定，從任命一個推動5S管理的組織，即從執(zhí)行董事和事務(wù)局開始，董事長全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人在平時為執(zhí)行董事提供支持。

第二步：制定5S管理推廣計劃。在執(zhí)行負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，執(zhí)行主任制定各組的組成計劃、年度活動計劃等，包括目標(biāo)設(shè)定和表彰制度，以促進(jìn)活動的積極發(fā)展，以及教育計劃，讓全體員工了解活動等。

第三步：召開5S管理活動啟動會?；顒佑媱澩瓿珊?，所有人員都必須遵守，這一點(diǎn)很重要。除開展各項(xiàng)宣傳活動外，還召開了由各組領(lǐng)導(dǎo)參加的5S管理活動啟動會，對5S管理活動內(nèi)容進(jìn)行了講解。

第四步：實(shí)施5S管理。開展活動時，確保活動所需預(yù)算，明確整理日期、無用物品處置日期等，全員齊心協(xié)力推動活動開展。

步驟5：5S管理活動的評估和維護(hù)。以常務(wù)理事為中心對活動成果進(jìn)行評價，對活動中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和改進(jìn)建議進(jìn)行表彰。

三、5S管理活動推廣體系

5S管理推進(jìn)委員會主席：5S管理活動的最終推動者是董事長，董事長應(yīng)積極參與活動目標(biāo)的設(shè)定等事項(xiàng)。

5S管理執(zhí)行主席：執(zhí)行主席為推廣負(fù)責(zé)人。他必須充分理解董事長的意圖，主持5S管理執(zhí)行委員會的工作，負(fù)責(zé)組織的建立和推廣活動的實(shí)施。

5S管理辦公室：根據(jù)執(zhí)行主席的指示，辦公室將召開5S管理執(zhí)行委員會會議，制定活動計劃，協(xié)助執(zhí)行主席推動全體員工的5S管理活動朝著目標(biāo)邁進(jìn)。

各組：各組5S管理成員選舉5S管理組長，通過策劃等活動，協(xié)助其為實(shí)現(xiàn)5S管理目標(biāo)而努力。

作業(yè)現(xiàn)場中如何應(yīng)用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。