為什么開展6S管理很有必要？新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢

一、6S現(xiàn)場管理中6S管理的5大罪狀：

1.以為畫兩條線，掃地就夠了；

2.一緊、二松、三塌、四重；

3.有時間做，沒時間就忘了；

4.認為這是浪費時間；

5.如果你這樣做了，那是沒有用的。

二、開展此行的必要性

企業(yè)已從單純的粗放型經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)。在管理方面，要改變過去粗放的管理方式，引入現(xiàn)代管理作為精益管理的6S管理，是從基礎(chǔ)工作層面，通過制度的約束，解決管理的基本問題，良好的工作環(huán)境和良好的工作習(xí)慣，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，為企業(yè)的有效管理打下堅實的基礎(chǔ)。

6S管理的目的是通過人力、物力、財力等資源的有效組合，優(yōu)化生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)良好有序的發(fā)展壯大。

隨著集團的逐步擴張，面對企業(yè)發(fā)展的形勢，管理層需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理之路。隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)競爭愈演愈烈。鋼鐵行業(yè)越來越受到社會的關(guān)注，成本無疑成為競爭的基本要素之一。

一方面，企業(yè)實施6S管理，有效配置資源，最大限度減少消耗，提高效率，有效提升成本管理。

另一方面，有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康，又提高了員工的個人素質(zhì)，增強了員工的工作積極性和努力程度。最終，企業(yè)的效率得到了提高，工人的待遇也相應(yīng)得到了改善。

實施6S管理從根本上解決了企業(yè)基層管理無序、不可控的現(xiàn)狀，使所有場地、所有設(shè)備、所有人員都納入管理視野，每項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)進行打開最大限度地提高工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基本管理之一。

三、糾正和預(yù)防措施

如果6S管理審核不合格，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施。必須驗證所有糾正措施和預(yù)防措施。6S管理審核的目的是努力改進和徹底糾正發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，注重落實和預(yù)防的原則，對不滿意的方面要采取預(yù)防措施。

1.糾正和預(yù)防措施的含義

為消除不合格的實際或潛在原因而采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的程度與問題的大小和嚴(yán)重性有關(guān)。

2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

采取措施防止類似問題的發(fā)生或防止問題再次發(fā)生；

不斷改進，提高6S管理水平；

消除實際或潛在的不合格原因；

3.采取糾正和預(yù)防措施的作用

滿足6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求

確保6S管理審核作用的重要手段

①不斷發(fā)現(xiàn)問題，并不斷采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施；

②發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

③通過持續(xù)改進，提高6S管理的整體水平。

④審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容；

⑤審核是為了改進；

⑥采取有效的糾正和預(yù)防措施是保持和改進質(zhì)量體系的手段；

總之，6S管理是一套行之有效的現(xiàn)場管理方法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈明亮，員工精神煥發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少浪費，要讓6S管理發(fā)揮最大作用，就是你的堅持！

為什么開展6S管理很有必要？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。