5S管理咨詢推行主要實施步驟？新益為5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)改進工作，現(xiàn)場管理人員開展5S管理咨詢，可以從根本上提升工廠企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，打造安全、高效、無浪費的標桿工廠現(xiàn)場。

5S管理咨詢工作開展的主要思路是圍繞整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)展開，具體5S管理咨詢工作的推進主要有以下幾個步驟：

5S咨詢

一、成立組織

與成立ISO推進組、TQM推進組、MRP/ERP推進組一樣，設(shè)立5S推進的目標，制定5S推進的調(diào)度計劃和工作方法，負責5S推進中的培訓，負責5S推進中的審查和檢查的5S管理咨詢推進組

二、進行規(guī)劃

組織成立后，應(yīng)制定各種5S規(guī)范和激勵措施。根據(jù)企業(yè)實際情況制定發(fā)展目標，組織基層管理者進行調(diào)查和討論活動，建立合理的規(guī)范和激勵措施。

三、宣傳活動

很多人認為5S管理咨詢太簡單，做起來沒多大意義，因此，要作以下宣傳：為什么要推行5S管理咨詢，推行5S管理咨詢有什么功效，與公司與個人有什么關(guān)系等等，并將5S管理咨詢推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出，將宣傳口號制成標語，在各部門顯著位置張貼倡導。

通告、海報都是在告知，是5S管理咨詢的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意，所以要特別重視。布告通告欄的注意事項：

要在指定場所張貼，不要隨便地到處張貼。要清楚地區(qū)分適用范圍，并標明是緊急，或?qū)ν?，或是職員通訊等各種內(nèi)容的字樣。指明有效的期限或隨時更新，海報必須符合一定的規(guī)格，并配合適當?shù)某叽?，文字以及圖畫。

事先應(yīng)該測量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報擋道或阻礙通行。如果海報貼在墻壁上，必須牢固定好，以免打開窗戶時或者行人走過時被風刮到地上。通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計算機打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地必須仔細地考慮，以便人們能看到這些標示牌上的全部內(nèi)容。

四、培訓

培訓的對象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為5S管理咨詢基本知識、各種5S規(guī)范，培訓的方法可采取逐級培訓的方式。推動5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作，而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習慣。而且我們要通過教育來引導做好標準化與制度化，讓任何一個員工，新到這個部門的也好，或新上崗的人也好，都能掌握好這個機器怎么用，什么時間整理、整頓、清掃。

五、實施

由最高管理層做總動員，全公司正式執(zhí)行5S管理咨詢各項規(guī)范，各辦公室、車間、倉庫等對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴格執(zhí)行，各部門人員都清楚了解5S管理咨詢規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為?？梢酝ㄟ^選擇一個部門做示范部門，然后逐步推廣?；蛘甙磿r間分段或按位置分片區(qū)進行推進。

5S管理咨詢實施的方法主要有：

1、查檢表，根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表，即不同的5S管理咨詢操作規(guī)范，如<<車間查檢表>>、<<倉庫查檢表>>、<<廠區(qū)查檢表>>、<<辦公室查檢表>>、<<宿舍查檢表>>、<<餐廳查檢表>>等等。通過查檢表，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正措施。

2、紅色標簽戰(zhàn)略，制作一批紅色標簽，紅色標簽上的不合格項有：整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用，對5S管理咨詢實施不合格物品貼上紅色標簽，限期改正，并且記錄，公司內(nèi)分部門別，部門內(nèi)分個人別繪制“紅色標簽比例圖”，時刻起警示作用。

3、目視管理，目視管理即一看便知，一眼就能識別，在5S管理咨詢實施上運用，效果也不錯。推進目視管理要注意對事不對人，當出現(xiàn)問題時要協(xié)助當事人來共同查找原因并進行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，因為語言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對或不對，而不是根據(jù)這個人來判定他做的事情對或錯。

六、監(jiān)督檢查和審查

雖然習慣相當難改，但在實行的過程中，容易遇到以下問題。5S管理咨詢規(guī)范制定不完善，有人只做形式上的應(yīng)對，借口工作忙沒有認真執(zhí)行規(guī)范，檢查完畢恢復原狀。因此，監(jiān)督檢查應(yīng)當與考核相結(jié)合，不得流于形式，應(yīng)當采取以下方法：定期與不定期檢查、紅色標簽做斗爭，采用檢查表，處罰與教育引導相結(jié)合。

七、競賽

舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動，在5S管理咨詢方面結(jié)合教學實踐，編導相聲、5S知識問答比賽、各部門5S實施比賽等。

5S管理咨詢推行主要實施步驟？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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