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現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢應(yīng)該如何做?新益為6S咨詢公司概述:現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全是非常重要的,使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全得到保障,消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,使員工有可能免受傷害。工作環(huán)境整潔,通道暢通,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離控制,并有醒目標(biāo)志提醒員工,會(huì)使員工安心,有效避免事故的發(fā)生。如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好6S管理咨詢。
6S咨詢
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢:
6S現(xiàn)場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理和認(rèn)證。企業(yè)認(rèn)證以6S管理為基礎(chǔ),涉及人、物、物料、方法、環(huán)境、體系等。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧:
減少故障,促進(jìn)品質(zhì);
減少浪費(fèi),節(jié)約成本;
建立安全,確保健康;
提高士氣,促進(jìn)效率;
企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子;
企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三部曲
外行看熱鬧,建立正確的意識(shí);
地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚;
內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范;
運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制;
企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底;
二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈
創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。
分工明確是為了更好的合作;
三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);
讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;
如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作;
讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí);
四、計(jì)劃的制定和實(shí)施
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;
活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法;
方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;
主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;
五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍;
六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理
將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然;
現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明;
目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng);
七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估
設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下;
八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)
對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯;
九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍
6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的一個(gè)非常重要的保障。當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理成為公司員工的一種信念時(shí),會(huì)給管理帶來(lái)意想不到的效果。
現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢應(yīng)該如何做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
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建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等