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現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢應(yīng)該如何做?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2023-04-25 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢應(yīng)該如何做?新益為6S咨詢公司概述:現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全是非常重要的,使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全得到保障,消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,使員工有可能免受傷害。工作環(huán)境整潔,通道暢通,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行隔離控制,并有醒目標(biāo)志提醒員工,會(huì)使員工安心,有效避免事故的發(fā)生。如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做好6S管理咨詢。

     

    6S咨詢

     

    6S咨詢

     

    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢:

     

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理適用于企業(yè)、管理和認(rèn)證。企業(yè)認(rèn)證以6S管理為基礎(chǔ),涉及人、物、物料、方法、環(huán)境、體系等。

     

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧:

     

    減少故障,促進(jìn)品質(zhì);

     

    減少浪費(fèi),節(jié)約成本;

     

    建立安全,確保健康;

     

    提高士氣,促進(jìn)效率;

     

    企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子;

     

    企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

     

    一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的三部曲

     

    外行看熱鬧,建立正確的意識(shí);

     

    地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚;

     

    內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范;

     

    運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制;

     

    企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底;

     

    二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

     

    創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

     

    分工明確是為了更好的合作;

     

    三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò);

     

    讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;

     

    如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作;

     

    讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí);

     

    四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

     

    方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;

     

    主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;

     

    活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法;

     

    方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;

     

    主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;

     

    五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

     

    抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍;

     

    六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

     

    將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然;

     

    現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明;

     

    目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng);

     

    七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

     

    設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下;

     

    八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

     

    對(duì)常見的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯;

     

    九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍

     

    6S現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的一個(gè)非常重要的保障。當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理成為公司員工的一種信念時(shí),會(huì)給管理帶來(lái)意想不到的效果。

     

    現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢應(yīng)該如何做?以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

     

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