服裝廠5S管理咨詢?nèi)绾伍_展？新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)5S管理是一種能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和效率的有效管理方法。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)員工掌握5S管理的理念和實(shí)施方法，是實(shí)現(xiàn)5S管理的關(guān)鍵一步。通過(guò)制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采用多種培訓(xùn)方式和形式，讓員工真正掌握5S管理的技能和方法，并能夠在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從而取得更好的效果和回報(bào)。服裝廠5S管理咨詢應(yīng)該怎么做？

5S咨詢

服裝廠5S管理咨詢主管的職責(zé)：

1.全面支持和實(shí)施5S。

2.參加相關(guān)的5S教育培訓(xùn)，吸收5S技能。

3.學(xué)習(xí)與5S活動(dòng)相關(guān)的書籍，收集大量信息。

4.在部門之內(nèi)推廣5S。

5.規(guī)劃部門之內(nèi)工作區(qū)域的安排和定位。

6.按照5S規(guī)定，全面做好門店的管理工作。

7.協(xié)助下屬克服5S的障礙和困難。

8.熟悉5S的實(shí)施方法，并向下屬講解。

9.開展考核評(píng)分工作。

10.5S評(píng)分法的改進(jìn)及不足之處。

11.督促下屬定期進(jìn)行清潔和檢查。

12.下班之后點(diǎn)名和服裝外觀檢查。

服裝廠5S管理咨詢：

1．服裝廠5S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．服裝廠5S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．服裝廠5S管理咨詢-清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．服裝廠5S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．服裝廠5S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

服裝廠5S管理咨詢?nèi)绾伍_展？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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