新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：豐田從一個(gè)不起眼的小公司在短時(shí)間內發(fā)展成為一流的企業(yè)制造公司，其生產(chǎn)模式為世界矚目和熱議，后來(lái)精益這個(gè)理念延伸到經(jīng)營(yíng)公司的實(shí)踐上，其應用范圍也從生產(chǎn)企業(yè)擴展非生產(chǎn)企業(yè)甚至是非營(yíng)利性組織，于是，精益管理的概念應運而生。下面我們一起看看工廠(chǎng)是如何運用精益管理的。

工廠(chǎng)精益管理

精益管理落實(shí)到實(shí)處，需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、發(fā)揮領(lǐng)導能力

對于組織來(lái)說(shuō)，精益管理無(wú)異于內部的一場(chǎng)前進(jìn)式革命，這就需要組織領(lǐng)導具有堅切的領(lǐng)導力。在管理過(guò)程中，領(lǐng)導要意志堅定，帶領(lǐng)組織其他人員，踏踏實(shí)實(shí)地踐行精益管理的細節，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，更不能把所有責任一推，當甩手掌柜。在實(shí)施精益管理初期或者遇到挫折時(shí)，領(lǐng)導需要召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，向組織人員附釋變革開(kāi)始或遇到挫折的原因，并且表明自己對于變革的決心和所有人員從變革中所能獲得的收益。領(lǐng)導需要定期召開(kāi)精益管理總結會(huì )議，對精益管理的總體方向進(jìn)行把握.對精益管理的其體情況及時(shí)總結。此外，領(lǐng)導也需要和組織的其他人員進(jìn)行交流、傾聽(tīng)他人心聲，并針對交流情況適時(shí)改進(jìn)精益管理中的不足。

二、創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化

在精益管理實(shí)施的同時(shí)創(chuàng )建優(yōu)秀的企業(yè)文化，既能有效促進(jìn)精益管理的進(jìn)行，又為組織建立起了牢固的精神堡壘。創(chuàng )建優(yōu)秀企業(yè)文化可以從三個(gè)方面著(zhù)于：第一是收集組織內部感人的先進(jìn)案例，在組織總結會(huì )上予以表彰，向員工宜傳正確的價(jià)值觀(guān)以及先進(jìn)文化導向；第二是對組織內部人員的愿望進(jìn)行征集，然后巧妙地結合個(gè)人愿望與繼織發(fā)展規劃，把組織的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步融為一體；第三是對組織內部人員的索質(zhì)進(jìn)行鑒定與培養，組織可以開(kāi)發(fā)自己的鑒定與培訓方式，也可以由其他組織代為鑒定和培訓，但是，組織內部的人員必須全員參與。

三、促進(jìn)創(chuàng )新

精益管理是消除浪費的有效手段，然而企業(yè)實(shí)行精益管理在很多時(shí)候心有余而力不足只有技術(shù)進(jìn)步才是消除浪費的根本途徑。實(shí)現技術(shù)進(jìn)步，組織可以從4個(gè)方面人手：

1、組織需要建立創(chuàng )新激勵制度，不管創(chuàng )新大小，均給予一定獎勵，只是獎勵的多少需要根據創(chuàng )新的大小進(jìn)行區別，確保激勵的公平性；

2、建立部門(mén)或小組合作結構。對于遇到的問(wèn)題.發(fā)揮集體的智慧，予以合作解決，尤其是在這個(gè)專(zhuān)業(yè)分工明確卻又緊密聯(lián)系的時(shí)代，更需要密切合作；

3、建立創(chuàng )新成果命名制度，把創(chuàng )新的成果與創(chuàng )新者密切聯(lián)系起來(lái)，以個(gè)人或者小組的名字為創(chuàng )新成果命名或者由個(gè)人或者小組為自己的創(chuàng )新成果命名，這是對創(chuàng )新者的尊重，能夠帶給創(chuàng )新者滿(mǎn)足感；

4、定期召開(kāi)交流會(huì )議，讓組織內部人員在交流會(huì )上展示自己的創(chuàng )新成果，為其他人樹(shù)立榜樣。

四、發(fā)展組織內人員的執行力

精益管理不僅是組織內部人員思想意識的更新，更是對組織內部人員的執行力提出了新的要求。不僅要解決實(shí)際問(wèn)題，還要創(chuàng )新地解決問(wèn)題，提高組織內部人員的執行力，可以從3個(gè)方面人手：

1、必須操作到位，即保質(zhì)保量完成基本工作，人總會(huì )有一些情緒，工作總不是一帆風(fēng)順，但種種理由都不能成為不能完成工作目標的托辭；

2、關(guān)注工作細節，工作當中無(wú)小事，一點(diǎn)的小事可能是一個(gè)大問(wèn)題，也可能是一個(gè)大發(fā)現，忽視掉細節可能就使蟻穴毀了千里之堤，也可能使某個(gè)重大發(fā)現晚了很長(cháng)時(shí)間；

3、踏實(shí)工作，人可以有夢(mèng)想，但必領(lǐng)從實(shí)際做起，踏踏實(shí)實(shí)，才能實(shí)現夢(mèng)想。

五、實(shí)施質(zhì)量的嚴格管理

產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是精益管理的基礎，精益管理是對質(zhì)量的精益求精，所以，犧牲質(zhì)量換來(lái)的精益管理不是真正意義上的質(zhì)量管理。為促進(jìn)精益管理，組織需要對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量嚴格管理，具體來(lái)說(shuō)，可以從兩方面若手：

1、建立質(zhì)盈監督小組，對組織生產(chǎn)和服務(wù)程序的各個(gè)環(huán)節，都由這個(gè)小組進(jìn)行密切監督，質(zhì)量監督小組的成員需定期輪換，保證人人都是組織的檢查員；

2、編制先期計劃，根據顧客的需求，在成本和質(zhì)量控制的基礎上，科學(xué)設置生產(chǎn)和服務(wù)請環(huán)節，避免出現不必要的浪費和手忙腳亂的現象。