新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)展了精益生產(chǎn)管理，有的企業(yè)獲得了一定的利益，而有的企業(yè)卻以失敗告終。出現兩種不同結果的原因在于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的條件不同。那么，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要些什么條件呢？

精益生產(chǎn)

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，除了自身滿(mǎn)足一定條件，還需要要一些外部條件。

一、專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)顧問(wèn)

所以很多企業(yè)在開(kāi)展精益生產(chǎn)的時(shí)候，開(kāi)始向外部的專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)顧問(wèn)尋求幫助，這些精益生產(chǎn)顧問(wèn)往往已經(jīng)在大型企業(yè)里通過(guò)系列的培訓和實(shí)踐掌握了大量的精益生產(chǎn)技術(shù)，而且已經(jīng)有了在很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)改善的實(shí)戰經(jīng)驗。你只要雇用這樣一個(gè)優(yōu)秀的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團隊，就可以直接從他們身上學(xué)習到適合當下的專(zhuān)業(yè)知識和技能。

還有一點(diǎn)最重要的，如果你聘請了外部的精益生產(chǎn)專(zhuān)員或精益生產(chǎn)咨詢(xún)顧問(wèn)，他們就會(huì )只專(zhuān)注于一件事——改善。他們不會(huì )受企業(yè)層級制度的約束，既可以橫跨不同部門(mén)開(kāi)展工作，也可以縱越組織的不同層級開(kāi)展工作。對于推動(dòng)變革這件事情，他們有明確的日程安排。

二、全職精益生產(chǎn)專(zhuān)家

也有企業(yè)考慮雇用一個(gè)全職的精益生產(chǎn)專(zhuān)家作為精益生產(chǎn)經(jīng)理，這樣費用也不會(huì )太高。這也是一個(gè)好主意，但是一旦把這樣的專(zhuān)家安排到企業(yè)的組織架構里，企業(yè)文化和層級制度就會(huì )限制精益生產(chǎn)專(zhuān)家的作用。一般核心的生產(chǎn)經(jīng)理更愿意聽(tīng)由老板挑選和指派的外部顧問(wèn)的建議并采取行動(dòng)，他們對于企業(yè)內部的精益生產(chǎn)經(jīng)理的建議則沒(méi)那么重視，因為這個(gè)人很可能職級比他低，權利沒(méi)他大。

三、內部教練or生產(chǎn)經(jīng)理

生產(chǎn)經(jīng)理和精益生產(chǎn)教練這兩種角色需要的技能是不同的，他們與管理團隊之間的關(guān)系也是不同的，他們的具體工作內容更是不一樣的。俗話(huà)說(shuō)“屁股決定腦袋”，當一個(gè)人處在不同的位置，他思考的事情是不一樣的。

大多數企業(yè)都希望通過(guò)自學(xué)成才或聘用有精益生產(chǎn)經(jīng)驗的生產(chǎn)經(jīng)理看成是實(shí)現改善變革的途徑。在現實(shí)中，即使這樣做能夠成功，也會(huì )非常緩慢，花費很長(cháng)的時(shí)間，企業(yè)很可能會(huì )犯一些高昂的錯誤并走不少彎路，這種拖延的代價(jià)會(huì )讓改善的收益大打折扣，現在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這會(huì )讓你錯失市場(chǎng)機遇，甚至失去競爭優(yōu)勢。

所以，當你打算在自己的企業(yè)開(kāi)展精益生產(chǎn)的時(shí)候，一定要在企業(yè)內部培養一批精益生產(chǎn)管理人才，同時(shí)也需要外聘資深精益生產(chǎn)專(zhuān)家，兩手同時(shí)抓，以保障精益生產(chǎn)管理成功實(shí)施。