新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)的價(jià)值實(shí)現最大化。隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷發(fā)展，精益管理在我國企業(yè)迅速發(fā)展、廣泛運用。

精益管理

一、將精益理念與企業(yè)文化相結合

企業(yè)文化是在企業(yè)管理實(shí)踐中產(chǎn)生的，是一種管理方法，一種企業(yè)靈魂的價(jià)值導向，一種追求卓越的工作態(tài)度和生活哲學(xué)。隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理已從制度管理向文化管理邁進(jìn)。文化管理的實(shí)質(zhì)是以人為中心的管理，將精益管理思想導入企業(yè)，把握“持續改善、追求卓越”的精益內涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化，在共同價(jià)值觀(guān)的引領(lǐng)下，充分調動(dòng)廣大員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，最大限度挖據人的潛力，激發(fā)人的潛能。從理念著(zhù)手，運用精益管理思維，將精益理念融人企業(yè)文化。

1、開(kāi)展精益管理文化理念宣貫

要利用部門(mén)會(huì )議、簡(jiǎn)報、宣傳欄以及短信平臺等多種多樣的方式，在單位內部開(kāi)展精益文化宣傳，把精益管理文化理念根植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點(diǎn)與方式。

2、主動(dòng)轉變工作作風(fēng)

簡(jiǎn)化辦文、辦會(huì )、辦事工作流程，提升辦事效率，提高管理規范，減少管理中存在的缺位與越位共存、過(guò)細與空白點(diǎn)并行等問(wèn)題，以精益求精的工作態(tài)度與嚴謹認真的工作作風(fēng)，按要求落實(shí)各項工作，引領(lǐng)精益管理風(fēng)氣，營(yíng)造濃厚的精益管理氛圈。

3、充分認識推進(jìn)精益管理的現實(shí)意義

要明確精益管理的內涵，樹(shù)立精益管理的思維，推動(dòng)精益管理的實(shí)踐，真正達到認知精益管理，認同精益管理、認可精益管理的目的。

4、以人為本，動(dòng)員全員參與，持續改進(jìn)

把精益管理的理念與企業(yè)行為信條相融合，在做好宣傳和引導工作的同時(shí)，又要尊重員工的首創(chuàng )精神，把員工的智慧發(fā)揮到極致，從基礎和細節上體現精益。

二、將精益管理方法與精益目標相結合

要努力踐行“客戶(hù)至上、服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新服務(wù)模式，激發(fā)客戶(hù)的能動(dòng)性激發(fā)客我關(guān)系的互動(dòng)性，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，真正做到“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的工作要求。深入分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理效能，強化管理技能，改善管理手段，最大限度地降低成本，推動(dòng)整體管理工作水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效上臺階。要進(jìn)一步夯實(shí)精益基礎，利用精益管理方法實(shí)現精益目標，抓好精益營(yíng)銷(xiāo)，精益專(zhuān)賣(mài)、精益辦公三大模塊建設。

三、將精益組織與精益制度相結合

1、落實(shí)精益管理到人到崗

堅持領(lǐng)導率先垂范，成立精益管理工作推進(jìn)領(lǐng)導小組，按照領(lǐng)導重視、全員參與，系統規劃、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的要求、將精益管理落實(shí)到位。切實(shí)落實(shí)責任到人到崗，以細化崗位作為人手，以崗定責，以責定人，構建完整的精益管理崗位責任管理體系。結合企業(yè)實(shí)際，研究制訂切實(shí)可行的精益營(yíng)理實(shí)施方案，明確分工、具體的階段任務(wù)，工作目標和措施，扎實(shí)推進(jìn)精益管理的導人實(shí)施，讓每名員工都明確各自的工作目標，要求，充分發(fā)揮崗位的管理監督作用，促進(jìn)精益管理的崗位化和責任化，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、事事有落實(shí)。

2、圍繞精益管理完善制度

建立、完善企業(yè)管理制度、規范，為整個(gè)企業(yè)推行精益管理提供行為準則，營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。全員對制度進(jìn)行持續深人地學(xué)習，熟練掌握規章制度，崗位要求、獎懲規定等。建立有效的監督機制，以強有力的監督推進(jìn)規章制度實(shí)施。減少日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的目標不明確、工作效率低、重復勞動(dòng)等諸多不足，突出管理工作流程上的優(yōu)化，在工作中做好“減法”，以實(shí)際工作需求為前提，對不必要的工作步驟、方法、管理規定等科學(xué)地實(shí)施精簡(jiǎn)合并，優(yōu)化提升。決不能借著(zhù)“精益”的幌子做“違規”的事，通過(guò)標準化將企業(yè)管理中制度、流程以崗位說(shuō)明書(shū)、崗位操作書(shū)等形式進(jìn)行固化，以流程優(yōu)化來(lái)提升管理效率，進(jìn)一步提升流程化、制度化、標準化水平。