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疫情下精益生產(chǎn)變革之路
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-18 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:受疫情的影響,第一季度出口斷崖式下跌。很多制造型企業(yè),訂單嚴重下降,上下游供應(yīng)鏈沒有恢復(fù),眾多企業(yè)生產(chǎn)沒有走上正軌。第二季度,隨著疫情在國內(nèi)的不斷穩(wěn)定,我國各大產(chǎn)業(yè)迅速回暖,制造型企業(yè)也加快了腳步。面對疫情的影響,企業(yè)如何進行精益生產(chǎn)變革之路是當(dāng)前各大企業(yè)的重點工作。

     

    精益生產(chǎn)變革之路

     

    精益生產(chǎn)變革之路

     

    社會是不斷變化的,企業(yè)的管理需要隨之變化。在疫情的影響下,社會的經(jīng)濟效益發(fā)生變化,通過精益生產(chǎn)變革來應(yīng)對這場“戰(zhàn)疫”是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展的重點工作。下面講解精益生產(chǎn)變革的幾項重要內(nèi)容。

     

    一、確定樣板車間和樣板區(qū)域

     

    這一點非常關(guān)鍵,因為中小企業(yè)各方面資源不夠扎實,特別是人力資源匱乏,不要全面鋪開,全面改善,這樣見效慢,時間久了沒有效果大家找不到信心。還有風(fēng)險的因素,因為全面鋪開,如果失敗,對企業(yè)打擊也非常大,影響公司高層的支持力度。從一個點一個面一個車間開始建立標桿,有參照物,有標準可依,便于企業(yè)人員有效復(fù)制。

     

    二、對基層人員進行職業(yè)化訓(xùn)練

     

    從兩方面,一個是精益生產(chǎn)管理思想,一個精益生產(chǎn)管理技能,一個是道,一個是術(shù),道和術(shù)相結(jié)合。精益生產(chǎn)有效實施關(guān)鍵靠基層,特別是班組長和員工,關(guān)鍵靠他們?nèi)?zhí)行。很多企業(yè)引進咨詢公司輔導(dǎo)精益生產(chǎn),當(dāng)時有效果,咨詢公司撤走后,馬上打回原形,究其原因,主要是沒有培養(yǎng)基層人員的精益的職業(yè)化水平,思想和技能都沒有提高。

     

    三、過程中反復(fù)稽核檢查。

     

    精益生產(chǎn)推行是按照計劃實施的,每一個推行的時間段,都要總結(jié)檢查,對照計劃,對照目標,看推行進度和實施任務(wù)有否按計劃每個點去落實,沒有達標的要分析原因,找到對策,從人機料法環(huán)各方面糾正偏差,找到解決問題的方法和措施,從而達成目標。

     

    四、精益生產(chǎn)推行過程,是一個個改善的過程,是一個個解決管理問題的過程。

     

    在精益生產(chǎn)改善過程中,咨詢師和基層人員解決問題的措施和方案,不能停留在口頭,也不能不總結(jié),而要形成文字,形成標準化的文件,這些文件有利于長期固化,可以作為后續(xù)員工的培訓(xùn)教材,下次再出現(xiàn)此問題時,參照文件直接運用,讓精益智慧永續(xù)保存。

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