新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)，衍生自豐田公司，是生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系是企業(yè)生存、發(fā)展的必然選擇。特別是對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建精益生產(chǎn)體系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的作用。

精益生產(chǎn)的作用

一、有利于最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求

精益生產(chǎn)體系構(gòu)建后，生產(chǎn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在此過(guò)程中可以根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這樣就可以最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。精益生產(chǎn)體系下，生產(chǎn)過(guò)程中可以有效減低預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)需求進(jìn)行有針對(duì)性地生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)成本最小化和收益最大化。此外，上文中論述了精益生產(chǎn)的五個(gè)原則，其中價(jià)值觀原則和拉動(dòng)原則都是依據(jù)客戶(hù)和市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)和改進(jìn)，從這一層面上來(lái)看也有利于最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。日本豐田公司在應(yīng)用精益生產(chǎn)體系的過(guò)程中，也始終將最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為主要目標(biāo)，并取得了良好效果。

二、是壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效方式

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)看，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地壓縮成本，從而獲得更多收益。為此，企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率，減少庫(kù)存積壓和廢品生產(chǎn)比例。精益生產(chǎn)方式的基本原則就是杜絕一切形式的浪費(fèi)。豐田公司總結(jié)出七種浪費(fèi)形式：過(guò)量成產(chǎn)的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)和不良品的浪費(fèi)。通過(guò)精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建，豐田公司在杜絕一切形式的浪費(fèi)方面取得了良好成效。由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)體系是壓縮企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效方式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求引進(jìn)精益生產(chǎn)方式。

三、有利于提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量

精益生產(chǎn)體系構(gòu)建后，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)注重生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都會(huì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而不斷提升生產(chǎn)質(zhì)量。從精益生產(chǎn)的原則來(lái)看，也非常注重生產(chǎn)質(zhì)量的提升。流動(dòng)原則要求明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量控制，不斷推進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)性，是企業(yè)提升生產(chǎn)質(zhì)量的重要方式。同時(shí)，完美原則以只追求完美為目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)方式不斷改進(jìn)，從而在追求質(zhì)量提升的同時(shí)不斷進(jìn)步。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益生產(chǎn)體系的構(gòu)建從生產(chǎn)計(jì)劃、人員、流程、技術(shù)等方面都進(jìn)行了優(yōu)化，在此過(guò)程中必然有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

四、精益生產(chǎn)是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑

精益生產(chǎn)體系的優(yōu)勢(shì)在于為企業(yè)最大程度地降低成本，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。豐田公司在發(fā)明并使用精益生產(chǎn)體系后，公司內(nèi)成品達(dá)到零庫(kù)存，公司業(yè)績(jī)也不斷提升，自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也得以提升。后來(lái)，美國(guó)根據(jù)自身國(guó)情，也吸收了精益生產(chǎn)方式的精髓，形成了具有美國(guó)特色的精益生產(chǎn)方式，目前在許多世界知名的公司中都有應(yīng)用。由此可見(jiàn)，精益生產(chǎn)體系的建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升具有積極影響。