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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來,我國經(jīng)濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著重要的轉(zhuǎn)折點。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),精益管理對煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。
煙草行業(yè)精益管理
近幾年來,煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動,從基礎管理五項工作,到對標管理,到質(zhì)量管理體系建設,再到當前的精益管理,穩(wěn)扎穩(wěn)打,系統(tǒng)推進,取得了明顯成效,企業(yè)管理整體水平有了很大的提升。但是,煙草行業(yè)在精益管理的實施過程中,仍有一些難點亟待解決。
一、精益管理的難點
精益管理的難點體現(xiàn)在兩個方面:一是壓力不足,二是動力不足。
1、從經(jīng)營體制層面看,煙草制品是一種特殊消費品,煙草行業(yè)處在一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈,商業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力相對較小,企業(yè)管理對經(jīng)營業(yè)績的影響不太明顯,管理水平的高低較難直接通過定量的經(jīng)濟指標反映出來。在這種情況下,一定程度上容易出現(xiàn)經(jīng)濟效益掩蓋管理短板,對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象。
2、從具體業(yè)務層面看,煙草商業(yè)企業(yè)是服務型企業(yè),與制造業(yè)不同,其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者,要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流,實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型。精益管理乃至企業(yè)管理,對于企業(yè)服務產(chǎn)品改進的影響并非立竿見影,投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯,管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn),導致精益管理的內(nèi)在需求和動力不足。
3、從理念和思想層面看,精益管理理念的導入和根植,是一個持續(xù)深入的過程,需要較長一個時期,只有當精益管理的實際效果逐步被管理者和員工所認同,不斷形成正向反饋,才能從根本上消除員工對精益管理的一些認識偏差,從而不斷增進精益管理工作的廣度和深度,彰顯企業(yè)管理的價值。
二、精益管理難點解決措施
要解決上面的三大難點,煙草行業(yè)應該做到如下的三大事項:
一是明確精益管理意義。引導充分認識企業(yè)精益管理的重要意義,明確全面推進精益管理是推進管理創(chuàng)新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措,是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。
二是標準化。精益管理的重點是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費,尤其是營銷和物流工作,涉及較專業(yè)的業(yè)務知識,只有熟悉業(yè)務的管理者才能清楚哪個環(huán)節(jié)多余,哪個環(huán)節(jié)需要改進,才能真正找到解決問題的關鍵。推行精益管理關鍵在于落地執(zhí)行,專業(yè)人做專業(yè)的事情,管好自己的“一畝三分地”。
三是解決問題。杜絕把推進精益管理簡單理解為國家局的任務要求,把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點,把精益管理作為一項突擊性、運動式的工作來應付的思想。要帶著“問題意識”,把切切實實解決經(jīng)營管理中存在的實際困難和問題作為推行精益管理的出發(fā)點和落腳點。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等