新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在當前經(jīng)濟環(huán)境下,我國煙草行業(yè)的市場競爭環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來,我國經(jīng)濟狀況不是很好的形勢下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著重要的轉(zhuǎn)折點。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，精益管理對煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。

煙草行業(yè)精益管理

近幾年來，煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，從基礎管理五項工作，到對標管理，到質(zhì)量管理體系建設，再到當前的精益管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，系統(tǒng)推進，取得了明顯成效，企業(yè)管理整體水平有了很大的提升。但是，煙草行業(yè)在精益管理的實施過程中，仍有一些難點亟待解決。

一、精益管理的難點

精益管理的難點體現(xiàn)在兩個方面：一是壓力不足，二是動力不足。

1、從經(jīng)營體制層面看，煙草制品是一種特殊消費品，煙草行業(yè)處在一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，商業(yè)企業(yè)所面臨的市場競爭壓力相對較小，企業(yè)管理對經(jīng)營業(yè)績的影響不太明顯，管理水平的高低較難直接通過定量的經(jīng)濟指標反映出來。在這種情況下，一定程度上容易出現(xiàn)經(jīng)濟效益掩蓋管理短板，對利潤的追求優(yōu)先于對管理的追求等“重經(jīng)營、輕管理”現(xiàn)象。

2、從具體業(yè)務層面看，煙草商業(yè)企業(yè)是服務型企業(yè)，與制造業(yè)不同，其面對的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者，要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流，實現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型。精益管理乃至企業(yè)管理，對于企業(yè)服務產(chǎn)品改進的影響并非立竿見影，投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯，管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，導致精益管理的內(nèi)在需求和動力不足。

3、從理念和思想層面看，精益管理理念的導入和根植，是一個持續(xù)深入的過程，需要較長一個時期，只有當精益管理的實際效果逐步被管理者和員工所認同，不斷形成正向反饋，才能從根本上消除員工對精益管理的一些認識偏差，從而不斷增進精益管理工作的廣度和深度，彰顯企業(yè)管理的價值。

二、精益管理難點解決措施

要解決上面的三大難點，煙草行業(yè)應該做到如下的三大事項：

一是明確精益管理意義。引導充分認識企業(yè)精益管理的重要意義，明確全面推進精益管理是推進管理創(chuàng)新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步的重要舉措，是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

二是標準化。精益管理的重點是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費，尤其是營銷和物流工作，涉及較專業(yè)的業(yè)務知識，只有熟悉業(yè)務的管理者才能清楚哪個環(huán)節(jié)多余，哪個環(huán)節(jié)需要改進，才能真正找到解決問題的關鍵。推行精益管理關鍵在于落地執(zhí)行，專業(yè)人做專業(yè)的事情，管好自己的“一畝三分地”。

三是解決問題。杜絕把推進精益管理簡單理解為國家局的任務要求，把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點，把精益管理作為一項突擊性、運動式的工作來應付的思想。要帶著“問題意識”，把切切實實解決經(jīng)營管理中存在的實際困難和問題作為推行精益管理的出發(fā)點和落腳點。