新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步，實(shí)現(xiàn)將正確數(shù)量的物料，在正確的時(shí)間投放到正確的需求點(diǎn)，并持續(xù)地降低成本，提高效率。

精益生產(chǎn)

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，精益生產(chǎn)主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):其一，盡量消除所有浪費(fèi)；其二，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)地強(qiáng)化與深化。精益生產(chǎn)雖然是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一種管理模式，但是作為一種管理思想，在提高整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈的物流成本、實(shí)行按需及時(shí)供應(yīng)等方面，具有重要的借鑒意義。

1、供應(yīng)鏈管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用

（1）物流總成本控制。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生物流費(fèi)用，其影響因素很多。因此，物流成本控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)控制，只有采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、投入、消耗以及產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的管理，才能有效地控制物流總成本。

建立健全完善的物流網(wǎng)絡(luò)控制體系是基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有效成本控制的重要途徑。對(duì)物流總成本實(shí)行系統(tǒng)的控制，必須建立一個(gè)協(xié)調(diào)便利、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)控制體系。根據(jù)物流成本系統(tǒng)控制的特點(diǎn)和要求，物流網(wǎng)絡(luò)控制體系由組織保證、過程控制、考核核算、信息反饋等子系統(tǒng)組成。

（2）內(nèi)部配送體系構(gòu)建。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)以及物流供應(yīng)體制存在諸多弊端，已不適應(yīng)基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的要求，不利于進(jìn)一步挖潛增效，也嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)用單位，為了降低物流費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求改變企業(yè)內(nèi)部的物流營(yíng)運(yùn)模式，提高物流運(yùn)作效率，迫切需要企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、小批量、多批次送貨，并且能夠縮短送貨周期，提供完善優(yōu)質(zhì)的一體化送貨服務(wù)。因此，改革供應(yīng)管理體系，實(shí)行內(nèi)部物流配送制，已成為實(shí)施精益生產(chǎn)必然的戰(zhàn)略選擇。

在內(nèi)部實(shí)行物流配送的基本思路為: 整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流資源，最終形成以信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，以物料配送為主體，以現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)為配套，以多種運(yùn)輸方式為手段的"四位一 體”無(wú)縫運(yùn)作模式，具體如圖所示。

內(nèi)部配送體系實(shí)現(xiàn)方式

2、實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理的條件

成功實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理需要具備幾個(gè)前提條件，如圖所示。

實(shí)施基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理的條件

由于基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理模式，成功實(shí)施需要企業(yè)具備較高的能力和相應(yīng)的條件。建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極穩(wěn)妥地開展基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理的探索與實(shí)踐。