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如何確定最初的精益生產(chǎn)實(shí)施范圍
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-10-29 瀏覽次數(shù):

    新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)的實(shí)施應(yīng)該像一部好的小說(shuō)那樣——長(zhǎng)得足以詮釋主題,短得足以引人人勝。對(duì)于精益生產(chǎn)最初實(shí)施工作時(shí)的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),必須限定其規(guī)模。對(duì)此是有以下一些理由的:

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    精益生產(chǎn)管理

     

    (1)指定參與實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員,應(yīng)都是免除其他責(zé)任的、極其突出的積極分子。團(tuán)隊(duì)成員如果是特地從現(xiàn)有文職人員中選拔出來(lái)的,那么還得負(fù)責(zé)例行的日常武任。因?yàn)槿绻?xiàng)目的責(zé)任大過(guò)策重,項(xiàng)目的重要日常決策會(huì)得不到執(zhí)行,而讓位給原來(lái)的本職活動(dòng)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人,就很難苛責(zé)那些聲稱自己恪守他們來(lái)的職務(wù)責(zé)任,而使項(xiàng)目活動(dòng)停頓的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生。

     

    (2)項(xiàng)目必須大得足以造成足夠的投資回收,這些投資包括時(shí)間、資金和進(jìn)行改造所需的人力資源。許多這種決策取決于企業(yè)的規(guī)模大小。較小的企業(yè),有可能會(huì)采取“全包”形式來(lái)實(shí)施,這樣不會(huì)使指定進(jìn)行實(shí)施工作的管理人員不知所措。相反,較大的企業(yè)就需要進(jìn)行多樣化的實(shí)施。

     

    (3)必須根據(jù)在關(guān)鍵性利益評(píng)估中確定的利益來(lái)考慮,來(lái)決定理想的項(xiàng)目規(guī)模。能獲得足夠的利益,以確定所必要的實(shí)施規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目是正確時(shí),才需要擴(kuò)大范圍。項(xiàng)目規(guī)模的確定是一個(gè)主觀過(guò)程,但是,一條實(shí)用的“經(jīng)驗(yàn)”指導(dǎo)準(zhǔn)則是:25種產(chǎn)品工序數(shù)不多于50。當(dāng)然,也還會(huì)有那樣的誘惑,即增大規(guī)模以達(dá)到更多的利益。在作出這些決策時(shí),必須非常謹(jǐn)慎,以保證在投資回收和資源需要之間取得平衡。如果要獲得利益而需要大量的人工時(shí)間和努力時(shí),就不可能僅從財(cái)務(wù)利益的回報(bào),來(lái)判斷實(shí)施是否正確。

     

    若情況確實(shí)如此的話,那么要對(duì)確切性較差的利益,例如“動(dòng)態(tài)管理”的實(shí)踐能力、安全和工效的改善等,計(jì)算其價(jià)值就更加因難了。此外,有所提高的員工滿意度,也可以用來(lái)作為證明。

     

    (4)永遠(yuǎn)不結(jié)束的項(xiàng)目最終會(huì)耗盡實(shí)施團(tuán)隊(duì)的力氣。在任何一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目期,包括實(shí)施精益生產(chǎn)投入的時(shí)候,都很容易變得興奮。團(tuán)隊(duì)參加免費(fèi)的午餐、參加動(dòng)員大會(huì),并且接受表彰獎(jiǎng)賞,公司上下都感到振奮。在這時(shí),團(tuán)隊(duì)成員們都成為受矚目的焦點(diǎn)。

     

    這會(huì)是令人陶醉的時(shí)刻。但這場(chǎng)喧鬧終將慢慢消失,而數(shù)據(jù)收集的現(xiàn)實(shí)將要開始。責(zé)任的苦差事以及快速?zèng)Q策的壓力,將會(huì)沉重地壓向他們。團(tuán)隊(duì)的成員們會(huì)開始重新評(píng)估他們對(duì)此項(xiàng)目所作的承諾。隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,日常的活動(dòng)會(huì)成為較高層次的重要事情,而實(shí)施項(xiàng)目的活動(dòng)卻降人低谷。所以,分配給進(jìn)行實(shí)施的時(shí)間,必須比較快些。

     

    各家公司都是不同的,每家都有他們自己對(duì)改變的敏感性。根據(jù)既定的規(guī)模,以及各家公司對(duì)改變的阻力,實(shí)施必須把完成日期定為30~40天。延續(xù)到長(zhǎng)于六個(gè)月的項(xiàng)目,就需要進(jìn)行新的或重新提出論證,并使參與的團(tuán)隊(duì)成員再次鼓起熱情。生產(chǎn)的運(yùn)作是生氣勃勃的場(chǎng)合。

     

    在生產(chǎn)中,機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)二者都是頻繁而常見的。把團(tuán)隊(duì)成員參與公司的運(yùn)作嚴(yán)格限制于一個(gè)項(xiàng)目,對(duì)他們是不公平的。如果被限制于單一的項(xiàng)目,阻力就會(huì)體現(xiàn)在錯(cuò)過(guò)規(guī)定日期和普遍缺乏興趣。在實(shí)施項(xiàng)目中,絕不容許滋生那種做苦工的想法。在項(xiàng)目產(chǎn)生的熱情,必須延續(xù)到系統(tǒng)的日常運(yùn)作中去。

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