新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì)性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

精益管理咨詢(xún)

一、目標(biāo)引領(lǐng)、完善標(biāo)準(zhǔn)，精益做好人的文章，是實(shí)現(xiàn)精益管理的抓手之一

管理的核心永恒是人的管理，精益管理就是要通過(guò)各種管理工具的運(yùn)用，發(fā)揮人的最大效能，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統(tǒng)一價(jià)值觀，建立人企共贏的愿景目標(biāo)。

建立三級(jí)愿景建設(shè)。

公司愿景為建設(shè)“上級(jí)信任、同行尊重、市場(chǎng)認(rèn)同、員工自信的鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造廣大員工的美好生活”；

機(jī)關(guān)科室愿景為打造擔(dān)責(zé)、合規(guī)、務(wù)實(shí)、高效、“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化科室；

基層隊(duì)愿景打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的鐵人式基層隊(duì)”。

通過(guò)愿景建設(shè)將全員思想統(tǒng)一到精益管理的發(fā)展上來(lái)。

二是定崗定員，建立責(zé)權(quán)清晰的全員崗位標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)展全員崗位能力評(píng)價(jià)。

一線按崗位定員，執(zhí)行崗變薪變，保持隊(duì)伍和班子的相對(duì)穩(wěn)定。

二線按板塊定責(zé)，根據(jù)工作量定員，嚴(yán)控用工規(guī)模，實(shí)施“一專(zhuān)多能、擇優(yōu)上崗、績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)管控”。

通過(guò)定崗定員實(shí)現(xiàn)管理人員做精、技術(shù)人員做強(qiáng)、操作人員做專(zhuān)，隊(duì)伍數(shù)量與市場(chǎng)、設(shè)備相匹配。

三是薪酬驅(qū)動(dòng)，建立“四位一體”的工作考核體系。

“四位”即以月度四個(gè)考核模塊；“一體”即全員一體化績(jī)效兌現(xiàn)。

二、明確責(zé)任、過(guò)程管控，創(chuàng)新抓好經(jīng)營(yíng)管理，是推進(jìn)精益管理的抓手之二

精益管理就是要管控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，發(fā)揮資源最大效用，

一是明確市場(chǎng)責(zé)任，合理配比戰(zhàn)略資源。

堅(jiān)持“發(fā)展國(guó)外、穩(wěn)固國(guó)內(nèi)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則。國(guó)際市場(chǎng)全力爭(zhēng)取工作量，推進(jìn)國(guó)內(nèi)外同步管理、一體化考核，完善國(guó)際化人才預(yù)備梯隊(duì)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。高端市場(chǎng)集中裝備、技術(shù)等資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

二是明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，政策驅(qū)動(dòng)自主創(chuàng)效。

一線實(shí)施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”。區(qū)域市場(chǎng)項(xiàng)目部作為責(zé)任主體，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)整合、裝備保障等工作，統(tǒng)籌資源、配比工作量。通過(guò)“一隊(duì)雙機(jī)”、內(nèi)部勞務(wù)輸出、資源共享等措施實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員、物資等資源按市場(chǎng)需求互補(bǔ)流動(dòng)。

二線推進(jìn)“管辦分離、自負(fù)盈虧”。按專(zhuān)業(yè)設(shè)置二線板塊，實(shí)施“管辦分開(kāi)、用戶主導(dǎo)、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、按質(zhì)付費(fèi)”，借助社會(huì)通用資源，完成保障服務(wù)。

三是明確管理責(zé)任，量身定制管理制度。

查找不符合精益管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“決策層、管理層、執(zhí)行層”管理評(píng)審，升級(jí)管理工具，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的活力和管理制度的效力，推動(dòng)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)果確認(rèn)、循環(huán)升級(jí)，致力打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”的鐵人式隊(duì)伍，是推進(jìn)精益管理的抓手之三

“上面千條線、下面一根針”?；鶎雨?duì)是各項(xiàng)工作落實(shí)的最小單元，基層隊(duì)的能力是檢驗(yàn)精益管理成敗的重要指標(biāo)。

一是與自身對(duì)標(biāo)確認(rèn)口井結(jié)果，提升施工效率。

以“技術(shù)模板預(yù)設(shè)和實(shí)際執(zhí)行考核”，管控技術(shù)措施。以“周期倒排和周期寫(xiě)實(shí)考核”，管控生產(chǎn)運(yùn)行。以“成本倒算和成本寫(xiě)實(shí)考核”，管控成本消耗。

二是與業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，挖潛經(jīng)濟(jì)效益。

推進(jìn)口井月度成本“三確認(rèn)”機(jī)制。確認(rèn)工作量，寫(xiě)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)增加額外工作量；確認(rèn)物資消耗，核定基層隊(duì)月耗；確認(rèn)外付款支出，“管、辦、用”三方復(fù)核支出成本，掌控整體經(jīng)營(yíng)情況。實(shí)施隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)排序。全年對(duì)利潤(rùn)超過(guò)20%的井隊(duì)進(jìn)行升級(jí)兌現(xiàn)，先進(jìn)隊(duì)伍的基層干部?jī)?yōu)先提拔，鼓勵(lì)“多勞多得、多效多得”。

三是與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)果，提高生產(chǎn)效率。

實(shí)施基層隊(duì)“對(duì)標(biāo)”排序。對(duì)標(biāo)生產(chǎn)時(shí)效、運(yùn)行計(jì)劃、停等時(shí)間情況；每周進(jìn)行分析通報(bào)，查找不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時(shí)效。實(shí)施基層隊(duì)生產(chǎn)能力排名。每月按工作量完成、生產(chǎn)時(shí)效、甲方滿意度等進(jìn)行排序，靠前的井隊(duì)優(yōu)先安排工作量。

什么是精益管理的三個(gè)有效抓手？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。