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電企生產(chǎn)計(jì)劃如何運(yùn)用精益生產(chǎn)?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-05-31 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。精益生產(chǎn)有兩大特征:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出”那電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中該如何去運(yùn)用精益生產(chǎn)呢?

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、精益生產(chǎn)理念介紹

     

    1、精益生產(chǎn)概念。

     

    精益生產(chǎn),又稱精良生產(chǎn),精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品;益,即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)效益,是一種衍生自豐田生產(chǎn)方式的現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式。它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,也必將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

     

    2、精益生產(chǎn)理念核心要點(diǎn)。

     

    “零浪費(fèi)”是精益生產(chǎn)管理的核心理念和終極目標(biāo),具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面:

     

    “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)(Products·多品種混流生產(chǎn));

     

    “零”庫存(Inventory·消減庫存);

     

    “零”浪費(fèi)(Cost·全面成本控制);

     

    “零”不良(Quality·高品質(zhì));

     

    “零”故障(Maintenance·提高運(yùn)轉(zhuǎn)率);

     

    “零”停滯(Delivery·快速反應(yīng)、短交期);

     

    “零”災(zāi)害(Safety·安全第一)。

     

    二、電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用

     

    1、經(jīng)理生產(chǎn)理念與電力系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)踐有效結(jié)合,有效減少搶修時(shí)間

     

    根據(jù)“精益生產(chǎn)理念”的“零浪費(fèi)”原則,電力公司根據(jù)電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)現(xiàn)狀,通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)搶修流程的整體優(yōu)化措施,形成了涵蓋正常天氣、迎風(fēng)度夏和特殊天氣的搶修方案,同時(shí)輔以目視管理工具、搶修數(shù)據(jù)庫和業(yè)績(jī)跟蹤考核等管理手段,建立起了高效、靈活的搶修系統(tǒng),有效減少了搶修領(lǐng)域的時(shí)間浪費(fèi)。

     

    ①通過合理分區(qū)布點(diǎn),縮短搶修隊(duì)伍到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,提高反應(yīng)速度;夜間、休息日安排搶修隊(duì)伍輪流值班,解決休息日搶修時(shí)間過長(zhǎng)的問題。

     

    ②將常用搶修材料發(fā)放至各供電營(yíng)業(yè)站或變電站,減少來回領(lǐng)取材料的時(shí)間浪費(fèi)。

     

    ③整合現(xiàn)有資源,在檢修班和運(yùn)行班的基礎(chǔ)上成立多個(gè)搶修綜合班,保證搶修領(lǐng)域的人員配備。

     

    ④通過培訓(xùn)、實(shí)踐,多方面提升員工技能,達(dá)到操作加許可、操作加搶修等一專多能的工作模式,提高人力資源利用效率。

     

    實(shí)踐證明,隨著精益生產(chǎn)理念的應(yīng)用和各項(xiàng)舉措的實(shí)施,線路搶修時(shí)間較往年有了大幅度縮短,高壓和低壓搶修的平均處理時(shí)間也縮短了40%以上。

     

    2、持續(xù)改善的精益達(dá)標(biāo)模塊,全員參與精益生產(chǎn)

     

    持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的重點(diǎn)和目標(biāo)之一,而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的主導(dǎo)力量正是一線員工。為了讓精益生產(chǎn)的行動(dòng)持之以恒,上海電力公司建立了包括架構(gòu)、運(yùn)行、支持和推進(jìn)在內(nèi)的精益達(dá)標(biāo)制度,通過制度建設(shè)和業(yè)績(jī)管理形成持續(xù)改善的動(dòng)力和平臺(tái),發(fā)動(dòng)全員參與精益生產(chǎn)。

     

    隨著精益生產(chǎn)的全面推進(jìn),上海電力公司從上到下、從個(gè)人到集體都形成濃厚的精益生產(chǎn)氛圍,公司業(yè)績(jī)也呈現(xiàn)出蒸蒸日上的局面。

     

    3、每項(xiàng)作業(yè)都制定了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書

     

    供電企業(yè)有很多個(gè)專業(yè)班組,人員流動(dòng)很快,這幾年新進(jìn)人員多,以往都是個(gè)人摸索、點(diǎn)滴積累、師帶徒手把手教授為主。不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的要求。經(jīng)過大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在一些相對(duì)固定程式化的工作中,提煉出了許多有益經(jīng)驗(yàn)。并編寫了各個(gè)類型的作業(yè)指導(dǎo)書。

     

    4、6S管理是5S管理的升級(jí)

     

    在傳統(tǒng)的5S管理,即“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”的基礎(chǔ)上加上了“安全”,形成了今天的現(xiàn)場(chǎng)6S管理。如今,國(guó)內(nèi)已有一些供電企業(yè)通過6S管理的應(yīng)用收到了較好的效果。

     

    供電公司通過6S管理,規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)工作流程和員工的行為,并形成了事前分析、事中控制、事后評(píng)價(jià)的常態(tài)機(jī)制,達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)捷高效,縮短了工作時(shí)間。

     

    6S管理并不是一種大掃除或是一種精神文明建設(shè)的產(chǎn)物,它是品質(zhì)管理和提升管理水平的需要。電力企業(yè)班組應(yīng)對(duì)的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境非常復(fù)雜,如果現(xiàn)場(chǎng)混亂,工器具亂放、設(shè)備物料缺失必然造成工作不暢,潛伏著巨大的安全隱患。因此,電力企業(yè)應(yīng)高度重視并引進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的思想。

     

    首先,應(yīng)分階段、分步驟、有選擇的在班組實(shí)施,讓6S管理逐漸走上常態(tài)化,然后逐步推廣并積極鞏固成果,推進(jìn)6S管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。其次,要在6S應(yīng)用過程中,注意對(duì)6S應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

     

    只有通過不斷的自查自糾,構(gòu)建PDCA循環(huán),才能對(duì)成效進(jìn)行積累,真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模式的良性運(yùn)作,完善班組的現(xiàn)場(chǎng)管理。

     

    電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃如何運(yùn)用精益生產(chǎn)?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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