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新益為精益管理咨詢公司概述:精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。
精益管理咨詢
1、什么是精益管理?
只是說精益管理的范圍非常大,不同的視角會(huì)有不同的理解。就像畫雞蛋一樣,每個(gè)人都只描繪了一面。怎么形容就看你站在哪個(gè)角度了。精益管理有以下幾種常見的解釋:
精益管理是解決問題的一種方式。
精益管理是一種生產(chǎn)方法。
精益管理是一種企業(yè)戰(zhàn)略和思維。
精益管理是一種企業(yè)文化。
一切都是對(duì)的,但聽了還是不夠清楚,那么什么是精益管理呢?
最流行的方式是用最少的資源和最短的時(shí)間,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的一套理念和方法。
用生活中最簡(jiǎn)單的話來說,每個(gè)人都喜歡購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品。精益管理可以實(shí)現(xiàn)您的愿望,讓買賣雙方雙贏,實(shí)現(xiàn)雙贏。
2、誰想要精益?誰會(huì)受益?
首先,精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅是某個(gè)部門的事情,也不是單純的公司領(lǐng)導(dǎo)的事情,更不是一個(gè)企業(yè)的事情,那么是誰的事呢?
誰想精益?歸根結(jié)底是公司每個(gè)人的事,公司每個(gè)人都要精益求精!因?yàn)榫嫔a(chǎn)實(shí)施的成功在于大家的努力;實(shí)施精益生產(chǎn)不僅是公司及其部門的利益,更重要的是讓公司的每一位員工都受益。只有企業(yè)的全體員工都受益,每個(gè)員工的成長(zhǎng),才能成功推進(jìn)精益管理。
所以精益不僅是一種生產(chǎn)方式,也是一種生活方式,因?yàn)槿绻覀兯龅墓ぷ鲗?duì)我們的生活沒有幫助,這不是因?yàn)槲覀冏鲥e(cuò)了,而是因?yàn)槲覀兝斫忮e(cuò)了,做錯(cuò)了,所以大家一定要正確認(rèn)識(shí)精益管理在企業(yè)實(shí)施中的重要性!企業(yè)是我們每個(gè)人賴以生存的人生舞臺(tái)。
推行精益,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。產(chǎn)品是企業(yè)培養(yǎng)人才的載體。制造產(chǎn)品就是培養(yǎng)人才。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、如何識(shí)別精益改進(jìn)?
精益改進(jìn)實(shí)際上是為全體員工建立持續(xù)創(chuàng)新的文化氛圍。精益實(shí)施初期,公司員工對(duì)改進(jìn)不是很滿意,甚至反對(duì)和抵制,把改進(jìn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)。
原因是原來企業(yè)的員工只能完成自己的工作。隨著企業(yè)的發(fā)展,這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求,如今的員工不僅要能制造產(chǎn)品,還要能管理制造過程,不僅要做好自己的工作,還要注重團(tuán)隊(duì)合作,更重要的是要在過程中付出多大的代價(jià)才能取得成果。
精益管理讓我們每個(gè)員工都朝著這個(gè)方向進(jìn)步,不斷提高每個(gè)人的能力。改進(jìn)就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是進(jìn)步。
所以我們每個(gè)人的進(jìn)步,是企業(yè)發(fā)展的必然,是企業(yè)的生命力和靈魂,是每個(gè)人的責(zé)任。我們把改進(jìn)當(dāng)成正常工作,提升個(gè)人能力不要把它當(dāng)成負(fù)擔(dān)。
所以,用思想做事,變被動(dòng)為主動(dòng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的不斷提升。
精益管理是一種思想,一種文化,各種工具和方法只是精益思想的外在表現(xiàn)。
精益思想注重自律與進(jìn)化:通過自律提升公司日常管理,通過進(jìn)化不斷提升企業(yè)管理;同時(shí)通過自律還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我修養(yǎng),通過進(jìn)化實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升。
因此,精益與我們每個(gè)人息息相關(guān),不僅是生產(chǎn)方式,更是生活方式。任何人都可以通過精益實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升!
你知道精益管理是什么嗎?以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等