新益為精益管理咨詢公司概述：精益管理源于精益生產，精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐漸延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念，它能夠提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。

精益管理咨詢

電力企業(yè)固定資產精益管理是對固定資產的管理流程進行重組，對價值流進行全面觀察和詳細分析，進而識別可以增值的環(huán)節(jié)，以及必要但非價值的環(huán)節(jié)。添加鏈接和非必要鏈接。

非增值環(huán)節(jié)，然后剔除不必要的非增值環(huán)節(jié)，盡量減少必要但非增值環(huán)節(jié)，盡可能增加增值環(huán)節(jié)，通過流程再造加速增值環(huán)節(jié)的價值流動并持續(xù)改進，從而達到固定資產精益管理的目標，達到創(chuàng)造價值的目的。

一、固定資產賬面價值與實際價值不符

根據固定資產的賬面價值是固定資產精益管理的基礎。如果在固定資產管理中不能準確掌握固定資產的實際信息，就無法進行價值分析和科學制定精益管理流程。

因此，固定賬戶與實際情況的匹配非常重要。但實際情況是，由于固定資產種類繁多、管理部門分散、存放地點眾多，導致固定資產與實際賬目不符，已成為固定資產精益管理的最大實施挑戰(zhàn)。

二、固定資產成本費用控制不合理

固定資產成本控制主要針對項目費用管理。電力固定資產成本包括投資成本、建設成本、維護維修成本、報廢成本和社會責任成本。投資成本為固定資產形成初期的購置成本和安裝成本。在固定資產成本形成的初期，主要是計劃階段的成本控制。

如果計劃階段未能對未來的一系列固定資產成本進行計劃，則很可能意味著未來發(fā)生的固定資產成本和費用將是嚴重的浪費的情況。另外，如果前期不考慮未來可能造成的維護成本，維護成本將大大超過建設成本。

比如在變電站建設初期，如果一味追求低成本，但中途一旦出現設備故障，就需要更換設備，或者因為發(fā)生電氣事故，維護成本就會增加。成本無法控制和衡量。

三、缺乏有效的信息共享和反饋機制

精益管理是重新設計固定資產管理流程。目前，電力企業(yè)固定資產管理尚未建立有效的信息共享機制和反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產的管理涉及財務部門，固定資產下設資產管理部和生產使用維護部三個部門。

由于固定資產的信息在各個階段都是孤立的，前期采購階段的信息可能后期財務部門不了解，后期的資產管理情況財務部門可能不了解。固定資產管理技術信息與價值信息相互分離，無法整合，不利于固定資產的整體管理，無法有效開展精益管理。

你知道固定資產如何做精益管理嗎？以上就是新益為精益管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。