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精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)支撐?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-10-14 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精簡不必要的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié),保持拉動式制造準(zhǔn)時。精益生產(chǎn)咨詢是一種綜合性的智能化公司系統(tǒng)管理,包含多種管理方法、技術(shù)和理念。以下技術(shù)管理體系實際上包含在精益生產(chǎn)咨詢的實施中。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)同步化

     

    精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求各個生產(chǎn)部門通力協(xié)作,要實現(xiàn)多個部門的生產(chǎn)同步化。同步化并非規(guī)定時間上的同歩,只是工藝流程要求上的同歩。換句話說下一道工藝流程必須前一道工藝流程的半成品加工時,就是說好的前一道工藝流程進(jìn)行之際。假如商品生產(chǎn)制造的全部階段都能保持那樣的制造同步化,就不用庫存量,也不容易有商品

     

    二、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)均衡化

     

    生產(chǎn)均衡化是精益生產(chǎn)咨詢準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中,要平行的進(jìn)行多個產(chǎn)品的制造加工和總裝,混合的均衡使用在制零部件,避免對某一零部件的過量使用,這會導(dǎo)致整個生產(chǎn)的不平衡,引起生產(chǎn)過程的失衡,與精益生產(chǎn)的核心理念不相符合。在技術(shù)層面,要在企業(yè)整體生產(chǎn)計劃的安排之初就將生產(chǎn)均衡化考慮在列,要盡量實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的通用性,盡量減少專用設(shè)備,可以對專用設(shè)備通過工裝改造擴(kuò)大其使用范圍。在人員方面,要通過各種培訓(xùn)實現(xiàn)一人多能,均衡化生產(chǎn)。

     

    三、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)柔性化

     

    精益生產(chǎn)咨詢在生產(chǎn)車間能力及設(shè)備能力設(shè)置方面,充分考慮暫時性的工作方案轉(zhuǎn)變和工作人員調(diào)整,要可以融入制造每日任務(wù)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)變,能夠根據(jù)可拆卸的暫時性操作臺等方法,提高公司制造系統(tǒng)軟件的柔性生產(chǎn)。

     

    四、 精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購

     

    采購是生產(chǎn)的開始,也是企業(yè)制造的基礎(chǔ)條件。采購系統(tǒng)如果不能準(zhǔn)時化的精益采購,則一切精益生產(chǎn)的措施和體系就無從談起。精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購就是要根據(jù)產(chǎn)品的需求,在規(guī)定的時間采購必要數(shù)量和規(guī)格的原材料,保證生產(chǎn)需求。JIT 采購能夠科學(xué)控制庫存,降低成本,提高效益。

     

    精益生產(chǎn)咨詢有哪些技術(shù)支撐?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


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