新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：5S在塑造公司形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、營造清爽工作場所、現(xiàn)場改進等方面可以發(fā)揮巨大作用。

在精益生產(chǎn)方式下的眾多管理任務(wù)中，最緊迫、最迫切需要解決、最需要確立的任務(wù)是什么？根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的實際分析，以下三個方面的工作是最基本、最重要的管理工作，需要首先關(guān)注。

精益生產(chǎn)咨詢

1、針對生產(chǎn)管理的標準化建設(shè)。

①針對部門職能的標準化建設(shè)。

②針對崗位流程的標準化建設(shè)。

③針對崗位工作內(nèi)容的標準化建設(shè)。

2、 針對5S現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設(shè)。

5S是生產(chǎn)管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面皆能發(fā)揮巨大作用。

①整理：就是把東西分為有用和沒用的東西，把沒用的東西丟掉

②整頓：就是把留下來的有用的東西物品，進行標識分類。進行定置管理。包括：定容，定量，定位

③清掃：就是制訂考評方法，進行點檢，巡查。

④清潔：就是標準化和進行推廣

⑤素養(yǎng)：就是系統(tǒng)化

其實5S不僅是用在現(xiàn)場管理中，在思維塑造，文化建設(shè)方面起著深刻影晌。 但是5S現(xiàn)場管理又是一般企業(yè)最不易堅持和執(zhí)行到位的管理活動。

所以在5S生產(chǎn)管理中，我們強調(diào)執(zhí)行力，強調(diào)持之以恒的過程管理。

3、最基本的浪費現(xiàn)象價值分析。

在精益生產(chǎn)方式管理中，有七大浪費現(xiàn)象。

①等待的浪費；

②搬運的浪費；

③不良品的浪費；

④動作的浪費；

⑤加工的浪費；

⑥庫存的浪費；

⑦制造過多（早）的浪費。

在精益生產(chǎn)方式下的管理中，我們必須利用系統(tǒng)的方法，將這七種浪費現(xiàn)象在所有的工藝流程與工作設(shè)計中，將浪費降至最低之至消滅。

精益生產(chǎn)管理中有哪些基礎(chǔ)性工作？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。