新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因?yàn)閮纱筇卣鳎拍芤栽絹?lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施精益成本管理存在的問(wèn)題

1、成本管理理念實(shí)施難度大。中國(guó)有許多中小型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)主可能會(huì)考慮自己企業(yè)的負(fù)擔(dān)能力，或者只是在別人產(chǎn)生巨大收益的時(shí)候。主人將采用精益成本管理方法。此外，由于人才素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)的員工無(wú)法滿(mǎn)足精益成本管理下的人才需求。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入不足?，F(xiàn)代企業(yè)的管理體制要求管理人員經(jīng)常輪換。管理者在管理企業(yè)時(shí)，通常強(qiáng)調(diào)部門(mén)利潤(rùn)的最大化，而精益成本管理則是初期投入巨大而初期收益少的成本。管理方法，鑒于目前的利潤(rùn)評(píng)估，管理人員可能會(huì)延遲甚至阻礙精益管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)投入。

3、成本管理意識(shí)薄弱。大多數(shù)企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，而忽略了非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。成本是事前控制還是事后控制不清楚，成本預(yù)決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。發(fā)生規(guī)律和成本動(dòng)因分析不準(zhǔn)確，使成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)，偏離了原來(lái)的精益原則。

4、各部門(mén)協(xié)調(diào)效果差。在調(diào)查幾家公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間幾乎沒(méi)有溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)接觸最多，其他部門(mén)幾乎一無(wú)所知。大多數(shù)員工都做好自己的工作，并按照步驟一步一步來(lái)。這可能導(dǎo)致大的存儲(chǔ)成本。管理者不下市場(chǎng)調(diào)查下達(dá)生產(chǎn)訂單，造成企業(yè)產(chǎn)品積壓。銷(xiāo)售人員為了完成銷(xiāo)售任務(wù)，匯款能力差，應(yīng)收賬款數(shù)額大，金融環(huán)境惡化一系列惡果。

二、實(shí)施精益成本管理理論的幾點(diǎn)建議

1、培養(yǎng)員工成本控制意識(shí)。企業(yè)要不斷提高員工的成本控制意識(shí)，降低成本控制的主動(dòng)性，包括要求員工減少不必要的成本。成本浪費(fèi)，并要求員工完全掌握公司的政策和程序以遵守這些政策和程序。此外，企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的制度約束機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制。管理者還應(yīng)樹(shù)立員工節(jié)約成本意識(shí)，推動(dòng)政策落地。

2、加大科技投入。如果精益成本管理在未來(lái)運(yùn)行良好，就必須進(jìn)行技術(shù)和結(jié)構(gòu)上的變革。進(jìn)行技術(shù)變革，需要考察信息投資、工具投資、重組、企業(yè)設(shè)立和擴(kuò)張四大促成因素，并將其轉(zhuǎn)化為需要實(shí)施的具體變革。企業(yè)應(yīng)該采取一些降低利潤(rùn)率和減少產(chǎn)量等目標(biāo)，給他們時(shí)間去適應(yīng)和接受這種新的成本管理理念。

3、重塑企業(yè)文化。企業(yè)必須清楚地了解和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，作為企業(yè)文化的一部分。同時(shí)，必須摒棄狹隘的行為，實(shí)現(xiàn)跨職能合作。員工必須感受到企業(yè)文化獎(jiǎng)勵(lì)信息和知識(shí)的共享，從而實(shí)現(xiàn)信息的公開(kāi)共享，這是精益成本管理成功的關(guān)鍵。此外，信任對(duì)于建立企業(yè)的有效擴(kuò)張非常重要，而企業(yè)的擴(kuò)張對(duì)于精益成本管理至關(guān)重要。商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該盡可能多地承擔(dān)創(chuàng)造正確文化的責(zé)任。

4、建立精益成本控制的保障機(jī)制可以從制度和組織兩方面考慮。前者側(cè)重于規(guī)則和指令的完善，后者側(cè)重于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。自身?xiàng)l件的變化、進(jìn)入者的威脅、替代者的威脅，都可能隨時(shí)改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的成本預(yù)警分析系統(tǒng)，不斷分析這些條件的變化對(duì)企業(yè)的影響。

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