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你知道企業(yè)的精益生產(chǎn)如何做的嗎?
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP),精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善。

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    精益生產(chǎn)咨詢(xún)

     

    一、當(dāng)代中小企業(yè)現(xiàn)狀分析

     

    1、二線城市部分中小企業(yè)管理模式滯后。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,多為線性結(jié)構(gòu)。內(nèi)部信息傳遞速度慢,容易出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象,給管理帶來(lái)很多麻煩。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立有效的管理制度,管理意識(shí)相對(duì)薄弱。批量生產(chǎn)方式容易造成浪費(fèi),市場(chǎng)調(diào)研不夠徹底,缺乏對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)把握,在一定程度上影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    2、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力在我國(guó),中小企業(yè)仍是以半機(jī)械化為主的勞動(dòng)密集型企業(yè)。一些技術(shù)采用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和一些方法主要是模仿,創(chuàng)新能力差,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

     

    3、信息自動(dòng)化程度低部分中小型企業(yè)生產(chǎn)線和辦公系統(tǒng)自動(dòng)化程度低,導(dǎo)致生產(chǎn)效率和辦公效率低下。受自動(dòng)化程度的限制,中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要流向中低端市場(chǎng)。

     

    4、員工素質(zhì)低。在中小企業(yè)中,大多數(shù)員工素質(zhì)低下。公司大部分員工只經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以上崗。內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工重視不夠。人員流動(dòng)性大,難以培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能相結(jié)合的優(yōu)秀員工,限制了公司的發(fā)展。

     

    二、。精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

     

    1、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)的需求要改變,生產(chǎn)過(guò)程中所有無(wú)用、多余的東西都可以精簡(jiǎn),最終包括供銷(xiāo)市場(chǎng)在內(nèi)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能取得更好的業(yè)績(jī)。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比,精益生產(chǎn)具有品種多、小批量生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。精益生產(chǎn)的目的主要是提高整體效益,自動(dòng)化程度高,需要的人員少。

     

    上級(jí)必須尊重員工,尊重員工就是尊重他們的智慧和能力。他們必須為他們提供一個(gè)充分發(fā)揮自己智慧的舞臺(tái),使他們能夠忠于公司,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量,使公司的經(jīng)濟(jì)效益有所提高,有所增加。為了在精益生產(chǎn)中取得更好的效果,還需要降低庫(kù)存,實(shí)施不間斷的生產(chǎn)過(guò)程。

     

    2、精益生產(chǎn)的應(yīng)用一些中小企業(yè)由于成立時(shí)間短,尚未形成一定規(guī)模,人員流動(dòng)性較大,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,技術(shù)條件相對(duì)落后,而且組織管理模式比較落后。在這些條件下,生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象尤為突出。

     

    為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)成本控制在規(guī)定范圍內(nèi),公司不得不讓員工加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。中小企業(yè)要想發(fā)展得更好,就應(yīng)該將生產(chǎn)方式從原來(lái)的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨可a(chǎn)。在做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,還要將精益求精的理念應(yīng)用到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系中,節(jié)約資金,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的生產(chǎn)管理方式。

     

    三、企業(yè)精益生產(chǎn)應(yīng)用策略

     

    1、推進(jìn)精益生產(chǎn),管理者必須重視精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn),并積極參與其中。精益生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)投入人力物力,難度較大。企業(yè)管理者要對(duì)此進(jìn)行長(zhǎng)期的宣傳和培訓(xùn),轉(zhuǎn)變員工原有觀念,實(shí)施精益生產(chǎn)工作。

     

    2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中要有規(guī)范的管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃要有精確的安排,使組織架構(gòu)。正確,避免大量浪費(fèi)。為使生產(chǎn)組織達(dá)到高效率,必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的工作準(zhǔn)備,確定工作的方法、步驟、條件等。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)員工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

     

    3、實(shí)施全面質(zhì)量管理質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是測(cè)試出來(lái)的。生產(chǎn)中的質(zhì)量管理是為了保證最終的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,必須對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查和控制,以確保從源頭上控制質(zhì)量。還要注意培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)。在每一道工序中,都要注意質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)處理或停產(chǎn),確保產(chǎn)品合格率。

     

    4、實(shí)施團(tuán)隊(duì)合作方法員工與上級(jí)的關(guān)系不僅僅是命令的執(zhí)行,更重要的是他們積極參與決策或協(xié)助決策。組織的團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行劃分。每個(gè)員工都要積累多方面的知識(shí),熟悉團(tuán)隊(duì)中其他人的工作內(nèi)容,使工作協(xié)調(diào)有序,提高工作效率。

     

    你知道企業(yè)的精益生產(chǎn)如何做的嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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