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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽,也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因為兩大特征,才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)咨詢
一、第三方物流的作用
1、充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。第三方物流的最大優(yōu)勢在于它使企業(yè)能夠?qū)W⒂谄鋬?nèi)部管理和運營。由于人力、物力、財力的限制,物流管理中那些不擅長或條件不足的部分都轉(zhuǎn)移到第三方物流。
2、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。人們通常所說的生產(chǎn)成本主要是指原材料成本、人工成本和制造成本。只要降低其中任何一個因素的成本,都會導(dǎo)致生產(chǎn)成本的降低。
如果公司將采購原材料的工作分配給專門的物流配送中心,即第三方物流管理,配送中心可以根據(jù)客戶的需求做出合理的選擇,集中配送發(fā)貨,實現(xiàn)聯(lián)運,所以原材料采購的運輸成本必然會低于客戶單獨的特殊運輸成本,因此企業(yè)的生產(chǎn)成本也降低了。
3、提高服務(wù)質(zhì)量。第三方物流使企業(yè)能夠降低成本,專注于內(nèi)部管理,同時也有充足的時間和資金來提高服務(wù)質(zhì)量。
4、適應(yīng)市場需求變化。精益生產(chǎn)企業(yè)也必須采取不同的方法來應(yīng)對瞬息萬變的形勢,適應(yīng)整體的市場環(huán)境。因此,企業(yè)在物流管理上必須具有一定的靈活性和適應(yīng)性。
二、精益生產(chǎn)企業(yè)
所謂精益生產(chǎn)企業(yè),是指豐田生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、TOC約束理論、六西格瑪、敏捷制造、柔性制造、細胞生產(chǎn)方式等中的一種或多種。主要目標(biāo)是消除價值鏈中所有不能為客戶增值的浪費,以靈活敏捷的運營模式滿足日益多樣化和及時的客戶需求。
其主要經(jīng)營特點包括:只生產(chǎn)或供應(yīng)客戶需要的產(chǎn)品,努力消除或減少不必要的庫存,以小批量、多頻率替代大批量物流,增加供應(yīng)靈活性,優(yōu)化和消除供應(yīng)鏈中的瓶頸。實現(xiàn)整體優(yōu)化和平衡等。
精益生產(chǎn)起源于二戰(zhàn)后的日本豐田汽車公司,基本形成于1970年左右,對豐田在1970年代的騰飛,一舉超越通用、福特等老牌汽車制造商起到了至關(guān)重要的作用。如今,精益生產(chǎn)的開發(fā)和應(yīng)用早已遠遠超出生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,延伸到整個供應(yīng)鏈,成為精益供應(yīng)鏈。其中,物流企業(yè)作為串聯(lián)供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè),發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
三、第三方物流企業(yè)如何促進與精益生產(chǎn)企業(yè)的合作
1、雙方可以制定一系列標(biāo)準(zhǔn)以確保雙贏。使用第三方物流實際上是指精益生產(chǎn)企業(yè)借用其他企業(yè)的物流管理資源,實現(xiàn)自己內(nèi)部的物流管理,或者為自己的物流做強化工作。
2、雙方可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。新經(jīng)濟時代的到來,加劇了市場競爭。競爭的范圍已經(jīng)從單個企業(yè)之間的孤島式競爭擴大到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,企業(yè)尋求經(jīng)濟聯(lián)盟伙伴的意識逐漸增強。企業(yè)間聯(lián)合合作建立具有競爭力的供應(yīng)鏈已成為一種新的商業(yè)戰(zhàn)略,而第三方物流恰好是這條供應(yīng)鏈中不可或缺的一環(huán)。
3、第三方物流公司可以提高物流設(shè)備的技術(shù)含量。現(xiàn)代物流是資本與技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。開發(fā)新型高科技物流設(shè)備以提高物流效率是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢。
4、加強物流技術(shù)人才和管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代物流的要求,第三方物流企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)新型人才,提高企業(yè)人員素質(zhì),加強增值服務(wù)。
第三方物流與精益生產(chǎn)怎么融合呢?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等