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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式,精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才?ldquo;以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
精益生產(chǎn)咨詢
一、糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)存在的問題
我國糧油飼料機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中面臨一些問題。這些問題的簡單總結(jié)可歸因于以下幾方面。
首先,在企業(yè)管理方面,糧油飼料生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏良好有序的管理,包括設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理和質(zhì)量管理。缺乏有序的管理造成了一些不必要的人力資源、原材料、時間和空間的浪費(fèi),大大降低了企業(yè)的效率。
其次,產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中存在一些問題。例如,落后的設(shè)備降低了產(chǎn)品的產(chǎn)出率和原材料的利用率。同時,公司對整個生產(chǎn)過程缺乏有效的管理,導(dǎo)致其出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中。還有更多不合格的產(chǎn)品。在處理不合格產(chǎn)品時,企業(yè)一般選擇丟棄,而不是返工或重新投入生產(chǎn)進(jìn)行回收利用。這也會給企業(yè)造成一定的浪費(fèi),但對于整個生產(chǎn)過程的管理,企業(yè)普遍缺乏生產(chǎn)經(jīng)營計劃,造成生產(chǎn)管理混亂。
最后,在人員的綜合管理中,一個是生產(chǎn)人員。在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)不高。容易發(fā)生違規(guī)操作,造成一定的生產(chǎn)安全事故,如人身傷害、設(shè)備損壞,或造成生產(chǎn)停滯、產(chǎn)品不合格等;其次,人員的綜合管理,各部門人員之間缺乏有效的溝通和交流,容易出現(xiàn)產(chǎn)品供需不平衡的問題。
二、精益生產(chǎn)策略
根據(jù)精益生產(chǎn)的主要原則和目標(biāo),結(jié)合糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)存在的主要問題,提出糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)的主要精益生產(chǎn)策略。
精益生產(chǎn)的目的是減少浪費(fèi),增加回報。
主要原則是:1)以客戶的需求為中心開展業(yè)務(wù)運(yùn)營,以價值追求為核心;
2)確保整個價值流不被中斷。加強(qiáng)他們之間的溝通和聯(lián)系,主要包括企業(yè)人員、客戶、供應(yīng)商和各種合作伙伴;
3)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量要求,降低次品率。
4)在運(yùn)營過程中不斷改進(jìn)精益生產(chǎn),做到精益求精。
針對上述問題,結(jié)合精益生產(chǎn)的主要原則,提出糧油、飼料機(jī)械制造企業(yè)的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。
1、建立完整的信息鏈,包括價值流信息鏈和企業(yè)信息鏈行業(yè)內(nèi)和行業(yè)各部門之間信息平臺。
主要目的是:1)加強(qiáng)各方人員的交流和溝通,及時傳遞市場需求和生產(chǎn)信息,確保產(chǎn)品的供求關(guān)系彼此平衡;
2)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)部門間的溝通,及時傳達(dá)各環(huán)節(jié)的信息,減少各環(huán)節(jié)時間和人員的浪費(fèi);
3)加強(qiáng)內(nèi)部溝通,及時反饋各類信息,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)能力。
2、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,首先要加強(qiáng)對設(shè)備的管理,做好設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作、日常維護(hù)和更新處理等管理工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率設(shè)備;加強(qiáng)瓶頸過程管理。對影響生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),要加強(qiáng)管理,包括人員、設(shè)備、生產(chǎn)過程的綜合管理,防止瓶頸造成生產(chǎn)過程停滯,影響生產(chǎn)效率;加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn),有利于提高產(chǎn)品性能質(zhì)量,減少浪費(fèi)。
3、對于企業(yè)員工的管理,企業(yè)需要制定有效的管理計劃。管理方案的關(guān)鍵是明確企業(yè)人員的職責(zé)和要求,明確企業(yè)員工的獎懲制度,在企業(yè)員工的管理中注重激勵措施。公司的實(shí)施可以提高企業(yè)人員的工作效率。例如,企業(yè)可以根據(jù)自身情況進(jìn)行分級管理,有利于明確企業(yè)員工的權(quán)利和責(zé)任,調(diào)動員工的積極性。
4、最后,公司需要圍繞精益生產(chǎn)理念制定全面的創(chuàng)新計劃,將精益生產(chǎn)理念融入整個企業(yè),并建立相應(yīng)的企業(yè)文化。具體包括宣傳公司員工的想法,對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品及原材料供應(yīng)等進(jìn)行研究和思考,制定相應(yīng)的計劃,完善各個環(huán)節(jié),不斷總結(jié)改進(jìn)。精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。
飼料機(jī)械制造企業(yè)如何做精益生產(chǎn)?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等