91免费精品国偷自产在线-久久www免费人成人片-大地影院MV在线观看视频免费-欧美成人一区二区三区在线观看

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
如何運(yùn)用精益生產(chǎn)探索培養(yǎng)人才?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2021-12-10 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:制造業(yè)的發(fā)展越來越依賴于管理與技術(shù)的創(chuàng)新,以量取勝的規(guī)模型發(fā)展模式越來越不適應(yīng)市場競爭和未來發(fā)展需要,謀求以精益生產(chǎn)管理為核心的內(nèi)涵式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    一、現(xiàn)狀與問題

     

    (1)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)對應(yīng)的行業(yè)發(fā)展快,人才需求高

     

    隨著行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,以及企業(yè)信息化和柔性化建設(shè)的深入推進(jìn),企業(yè)對數(shù)控人才的要求也在日新月異。企業(yè)需要的不僅是一個能機(jī)械操作機(jī)床的工人,還要求他充分了解和適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)方式,熟悉標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的執(zhí)行,能夠有效溝通甚至上來以不同意見,創(chuàng)新科技開展工作。

     

    (二)職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)質(zhì)量滯后于實(shí)際生產(chǎn)

     

    由于職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)周期長、教學(xué)理念相對落后、培養(yǎng)環(huán)境規(guī)劃功能單一、專業(yè)教師對行業(yè)新發(fā)展知之甚少、教材滯后等原因,CNC專業(yè)教學(xué)普遍停留在培養(yǎng)單一甚至滯后的職業(yè)能力上,最終導(dǎo)致學(xué)生長期在企業(yè)工作的不適感,不能滿足產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,有利于學(xué)生個人事業(yè)的發(fā)展。

     

    二、努力改變

     

    為改變學(xué)校人才培養(yǎng)“學(xué)習(xí)”與公司實(shí)際生產(chǎn)“工作”的不匹配,學(xué)校在辦學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行了多種嘗試:

     

    (一)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)

     

    學(xué)校聯(lián)系公司為其加工零件,但由于種種原因,公司認(rèn)為分配給學(xué)校加工任務(wù)的零件種類往往比較單一,工藝要素簡單。學(xué)生只會練習(xí)一段時間。感覺沒什么可學(xué)的,工作比較隨意,導(dǎo)致無法及時完成生產(chǎn)任務(wù),公司對合作方式的興趣逐漸下降。單純承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的教學(xué)方法和內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)人才培養(yǎng)的要求。

     

    (2)聘請公司“能工巧匠”為兼職教師

     

    一方面,企業(yè)兼職教師的教學(xué)質(zhì)量參差不齊,另一方面,由于業(yè)務(wù)沖突,大多無法保證正常的教學(xué)時間。更重要的是,學(xué)校缺乏按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)訓(xùn)基地,企業(yè)技術(shù)人員“無飯難做”,教師“紙上談兵”,聽眾“霧里看花”,教學(xué)效果不佳。不理想。

     

    三、探索與實(shí)踐

     

    學(xué)校的基本職能是培養(yǎng)人才。同時,受限于空間、人員、資金等條件。建立或經(jīng)營生產(chǎn)企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的。但根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人才培養(yǎng)需要,模仿企業(yè)生產(chǎn)方式,搭建模擬教學(xué)環(huán)境是完全可行的,也可以達(dá)到“工學(xué)結(jié)合”的目標(biāo)。

     

    經(jīng)過充分論證,學(xué)校決定對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行徹底改造,通過以學(xué)校為建設(shè)主體,模擬企業(yè)實(shí)際生產(chǎn),確保建成教學(xué)環(huán)境的“服務(wù)教學(xué)”功能定位。通過選擇合適的合作企業(yè),引入精益生產(chǎn)理念,整合企業(yè)生產(chǎn)、管理、文化等要素,并根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級隨時更新,確保搭建的教學(xué)環(huán)境達(dá)到“符合生產(chǎn)實(shí)際”的效果。”

     

    以先進(jìn)的設(shè)施、實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容,以教、學(xué)、做為一體的工作模式,探索實(shí)踐、工作、學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。

     

    (一)選擇合作企業(yè),使用先進(jìn)載體進(jìn)行建設(shè)

     

    為確保數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)培訓(xùn)教學(xué)環(huán)境達(dá)到高度“模擬”效果,選優(yōu)并有指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的合作,學(xué)校投入資金建設(shè)模擬教學(xué)環(huán)境,以精益生產(chǎn)為載體,構(gòu)建模擬教學(xué)環(huán)境。源自汽車制造業(yè)的精益生產(chǎn)方式目前被全球企業(yè)公認(rèn)為先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,也是我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)方式的首選。

     

    (2)與公司深度合作,落實(shí)多項(xiàng)措施,確保高仿真

     

    根據(jù)精益生產(chǎn)的要求,建設(shè)高度模擬的教學(xué)車間,并將車間搬入課堂:

     

    1、改善教學(xué)環(huán)境,實(shí)施5S管理。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容劃分功能區(qū)并去除多余的材料將形成數(shù)控銑削培訓(xùn)區(qū)、加工中心培訓(xùn)區(qū)、質(zhì)量確認(rèn)站等9個區(qū)域。組織培訓(xùn)設(shè)備,包括在數(shù)控機(jī)床上安裝油盤,防止液體泄漏,有利于教學(xué)環(huán)境的清潔。重新鋪設(shè)電氣管道,安全、美觀、整潔。

     

    2、引入企業(yè)規(guī)范,完善操作流程和教學(xué)流程。參考實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)車間,結(jié)合工作內(nèi)容,制定了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)清單》等40份管理文件,設(shè)計(jì)了看板管理。參照制作工作流程制定“課前會議-策劃安排-電腦操作-過程記錄-質(zhì)量確認(rèn)-小組匯報(bào)-課后總結(jié)”等一日教學(xué)流程。

     

    3、融入精益生產(chǎn)內(nèi)容,編寫實(shí)用教材。結(jié)合教學(xué)車間設(shè)施和數(shù)控加工內(nèi)容,編寫《標(biāo)準(zhǔn)化操作》、《標(biāo)準(zhǔn)化工作站管理》等實(shí)用教材,使之成為師生融合精益生產(chǎn)的工作學(xué)習(xí)手冊。

     

    (三)產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型同步,實(shí)施人才培養(yǎng)

     

    1.將企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的要求納入課程標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)帶頭人負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì),公司精益生產(chǎn)工程師和教師共同參與,開展公司實(shí)地調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,召開崗位任務(wù)分析會,分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、公司生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型等CNC加工人才,分解CNC加工崗位專業(yè)能力和職業(yè)資格要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的總體要求,確定CNC技術(shù)核心課程的課程定位、知識、能力和態(tài)度目標(biāo)應(yīng)用專業(yè)。

     

    2、按照精益生產(chǎn)方式,構(gòu)建工程與學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)校模擬環(huán)境培養(yǎng)模式。

     

    一是根據(jù)精益生產(chǎn)工作流程制定教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)程序,規(guī)定教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的相關(guān)步驟和內(nèi)容,每個步驟和內(nèi)容明確需要使用的管理文件。

     

    二是實(shí)行備案表,加強(qiáng)考核管理。每個作業(yè)都有相應(yīng)的“記錄表”,用于記錄作業(yè)的內(nèi)容?!队涗洷怼钒ㄔO(shè)備檢驗(yàn)記錄、工位5S檢驗(yàn)記錄、質(zhì)檢記錄等,每天由班長或組長進(jìn)行考勤考核、工作完成情況考核等。

     

    三是實(shí)行定額物資管理。通過梳理,去除培訓(xùn)過程中不必要的東西,不斷改善培訓(xùn)課堂的現(xiàn)場環(huán)境。通過整改,促進(jìn)人與事的有效結(jié)合,一件事就是一件事,實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)場地的規(guī)范化、科學(xué)化管理。

     

    四是要突出質(zhì)量意識的培養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)站操作要求學(xué)生進(jìn)行自檢和互檢,最終產(chǎn)品檢驗(yàn)在質(zhì)量確認(rèn)站進(jìn)行。質(zhì)量確認(rèn)站對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和管理,確保不合格產(chǎn)品不發(fā)貨,質(zhì)量信息及時反饋至標(biāo)準(zhǔn)。操作站可防止缺陷再次發(fā)生。

     

    五是實(shí)施5S管理。使用5S設(shè)置圖維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工作站的5S,使用5S檢查表維護(hù)培訓(xùn)現(xiàn)場的5S,使用標(biāo)準(zhǔn)化看板文件告知師生標(biāo)準(zhǔn)工作站項(xiàng)目的放置要求和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。5S檢查表讓師生對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查,要求師生時刻保持現(xiàn)場干凈整潔,營造良好的培訓(xùn)環(huán)境。

     

    六是采用分級審核制度,將培訓(xùn)的現(xiàn)場管理人員按職責(zé)劃分為三級,規(guī)定了各級審核員和審核頻次。通過分級審核,監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)范化管理措施的落實(shí),確保既定制度的嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

     

    3、通過模擬教學(xué)環(huán)境加強(qiáng)學(xué)生綜合專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。模擬教學(xué)環(huán)境的管理和使用體現(xiàn)了企業(yè)環(huán)境和文化,有利于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和參與性,促進(jìn)學(xué)生對企業(yè)文化的認(rèn)同感和職業(yè)歸屬感,提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

     

    如何運(yùn)用精益生產(chǎn)探索培養(yǎng)人才?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。


推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項(xiàng)目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計(jì)

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技