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你知道如何推行精益生產(chǎn)嗎?
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-09 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:推行精益首先需要破除思維障礙,熟知推進(jìn)精益生產(chǎn)的套路,然后再進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),這樣才能保證精益生產(chǎn)對企業(yè)百利而無一害。

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    精益生產(chǎn)咨詢

     

    推進(jìn)精益生產(chǎn),首先要樹立以下基本觀念:

     

    1、改進(jìn)以需求為導(dǎo)向。

     

    ①改進(jìn)應(yīng)立足于現(xiàn)有事物。改進(jìn)需要澄清問題,問題需要描述清楚,不應(yīng)在宏觀層面上討論;

     

    ②改進(jìn)的目的要明確,目標(biāo)要明確。目標(biāo)很明確。每個(gè)人都知道你為什么要這樣做。目標(biāo)明確了,努力的方向也就確定了。

     

    ③設(shè)置改進(jìn)評價(jià)指標(biāo)。應(yīng)明確評價(jià)指標(biāo),以便有效衡量項(xiàng)目成員的努力;

     

    2、精益不僅做能做的,還要挑戰(zhàn)做不到的。

     

    改善不能基于外觀。有必要深入挖掘表象內(nèi)的真相。外觀通常很容易做,很多人都喜歡做,但精益不僅需要外觀的改進(jìn),還需要外觀的改進(jìn)和探索,以挑戰(zhàn)影響公司的真正頑固問題,從而改變公司對外觀的看法。精益通過挑戰(zhàn)了解真相,也通過挑戰(zhàn),讓企業(yè)成員充分了解“能”與“不能”、“做”與“不”的認(rèn)知。

     

    3、提高全體員工的需求

     

    ①全員范圍很廣:既包括管理決策層面,也包括基礎(chǔ)實(shí)施層面,還包括運(yùn)營層面;很多企業(yè)都在提倡精益,總認(rèn)為精益=生產(chǎn),總認(rèn)為是生產(chǎn)部門的事情;甚至更多的人認(rèn)為精益是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的問題,與其他人員無關(guān)。如果不理解全員參與的概念,在實(shí)施過程中很難統(tǒng)一理解。一旦遇到障礙,就會(huì)形成“你”和“我們”兩個(gè)特別明確的立場。

     

    ②讓盡可能多的人參與分配。改進(jìn)是圍繞現(xiàn)有對象進(jìn)行的,因此每天工作的人盡可能多地參與改進(jìn)活動(dòng),可以起到展示自我的作用。

     

    4、徹底追尋真正的原因:5why分析法

     

    ①當(dāng)結(jié)果或期望不符合期望時(shí),要善于尋找真正的原因。許多公司在推進(jìn)精益改進(jìn)項(xiàng)目時(shí),在不同階段都表達(dá)了不滿。然而,這些不滿卻很少被仔細(xì)檢討,真正的原因被徹底調(diào)查,所以一直沒有得到改進(jìn)的真正含義。

     

    ②5why分析方法不是問人,而是問事。對于缺乏走路習(xí)慣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說,他們更多的是問人而不是事情,所以真正的原因往往很難找到。即使找到了,也只是翻譯后的表示。

     

    5、想到就馬上行動(dòng)

     

    ①機(jī)會(huì)不如笨手笨腳的速度。如果只有60分,請立即行動(dòng)。這就是改進(jìn)的本質(zhì)。真正的意思很容易理解,但實(shí)施起來卻很難,因?yàn)橛袑徟鷻?quán)限的人通常會(huì)選擇前者來表示“慢遲到”和“低速”。

     

    ②無法決定的可以先嘗試。一時(shí)的想法可能不正確,但如果你不去嘗試,你就連驗(yàn)證的機(jī)會(huì)都沒有。改進(jìn)需要鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)。鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)實(shí)際上是鼓勵(lì)行動(dòng),允許成員有條件地“犯錯(cuò)”。

     

    6、在做設(shè)備改進(jìn)之前,先做功課改進(jìn)。

     

    很多公司害怕改進(jìn),但實(shí)際上他們害怕花錢。這與企業(yè)缺乏改進(jìn)意識有關(guān),也與個(gè)別顧問的咨詢經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。精益需求改進(jìn)的邏輯遵循先改進(jìn)操作,再改進(jìn)設(shè)備。原因有三:一:設(shè)備改進(jìn)要錢,操作改進(jìn)不花錢;第二:操作改進(jìn)后,可以用更少的錢完成有目的的設(shè)備改進(jìn),避免重復(fù)改進(jìn)。第三:如果沒有徹底的運(yùn)營改進(jìn),那就一味的導(dǎo)入自動(dòng)化,其實(shí)就是把垃圾內(nèi)置到自動(dòng)化中,也就是俗稱的垃圾自動(dòng)化。

     

    7、戰(zhàn)略確定后,首先要確認(rèn)安全和質(zhì)量

     

    任何改進(jìn)策略都是在確保安全和質(zhì)量的前提下制定的。

     

    改進(jìn)的目的是使操作更安全,質(zhì)量更穩(wěn)定。任何違反此目標(biāo)的改進(jìn)都是不合格的。

     

    你知道如何推行精益生產(chǎn)嗎?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


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