新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：十年、二十年、三十年、甚至五十年，精益生產(chǎn)的傳播并不算太長(zhǎng)，但市場(chǎng)上依然充斥著各種解讀。我們收集了我們聽(tīng)到的、看到的、猜到的、聞到的，可以概括為以下幾個(gè)派別……各有側(cè)重，也有一些錯(cuò)誤，歡迎大家討論。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

-成本派-

以降低成本為核心，認(rèn)為精益生產(chǎn)是降低成本最有效的方法，通過(guò)消除浪費(fèi)來(lái)降低成本。這個(gè)派系很多，也比較容易被接受，因此也把各種各樣降低成本的方法都稱(chēng)之為精益生產(chǎn)。

但這一派別卻很難說(shuō)清楚精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別，也比較容易陷入追求降低成本的短期行為中，很難觸動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)方式的根本性變革，“節(jié)約”是接受這個(gè)派系熏陶者對(duì)精益生產(chǎn)最深的理解。

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-庫(kù)存派-

精益生產(chǎn)的核心是降低庫(kù)存，JIT就是指零庫(kù)存，認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源。聽(tīng)一位同仁談起某某大師不斷強(qiáng)調(diào)庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，降低庫(kù)存的重要性，但卻不能提供有效的降低庫(kù)存的方法。

這個(gè)派系的說(shuō)法也很普遍，很多對(duì)精益的誤解也和此派系有關(guān)，以至于很多企業(yè)自己認(rèn)為不能實(shí)施精益生產(chǎn)，因?yàn)樽约翰皇窃炱?chē)、不是大批量、不能控制供應(yīng)商而做不到零庫(kù)存。

-現(xiàn)場(chǎng)改善派-

注重現(xiàn)場(chǎng)改善、提高效率，改善就是精益，改善從點(diǎn)滴開(kāi)始，持續(xù)改善就是通向精益企業(yè)的道路，日式精益就應(yīng)該是典型的這種派系代表。

但實(shí)際上在沒(méi)有精益生產(chǎn)的很久很久以前就有了改善，并沒(méi)有針對(duì)性。批量生產(chǎn)也強(qiáng)調(diào)改善，農(nóng)業(yè)社會(huì)也有改善，一個(gè)朋友說(shuō)大躍進(jìn)時(shí)代也強(qiáng)調(diào)改善，其實(shí)應(yīng)該說(shuō)人類(lèi)誕生之日起就有改善，或者可以說(shuō)動(dòng)物界也有改善，比如動(dòng)物獵食，前一次沒(méi)有收獲，下一次的方法就會(huì)有改善。

-周期派-

認(rèn)為精益生產(chǎn)以縮短周期為核心，并形成一套完善的運(yùn)營(yíng)體系，以此實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、周期等核心競(jìng)爭(zhēng)力。周期短，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力強(qiáng)，同時(shí)成本低，是在多品種、小批量市場(chǎng)需求特點(diǎn)下的必然產(chǎn)物。

與以規(guī)模為核心的批量生產(chǎn)方式鮮明對(duì)比，相對(duì)比較容易理解。但這個(gè)派系傳播的還不廣，但增長(zhǎng)趨勢(shì)很明顯。

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-六西格瑪派-

當(dāng)六西格瑪開(kāi)始衰落，而精益增長(zhǎng)強(qiáng)勁的環(huán)境中，眾多六西格瑪大師也不忘傳授精益，甚至有更高級(jí)的精益六西格瑪方法。

但不管是精益還是精益六西格瑪，怎么聽(tīng)起來(lái)還是六西格瑪，到DMAIC的I階段，有關(guān)于精益生產(chǎn)工具的介紹，也少見(jiàn)具體的介紹。

-先進(jìn)工具組合派-

精益生產(chǎn)有很多的工具，從5S到TPM，從工業(yè)工程到人機(jī)工程，從JIT到零看板拉動(dòng)，從目視化到看板，總之精益生產(chǎn)有很多很多的工具。

但豐田的渡邊說(shuō)過(guò)一句話(huà)：豐田的優(yōu)勢(shì)不是有很多新的、先進(jìn)的工具，而是有效的把各種工具、方法整合成一個(gè)系統(tǒng)。這個(gè)學(xué)派的弟子聽(tīng)說(shuō)過(guò)各種各樣的工具，但很難知其所以然。

-文化派-

文化其實(shí)才是精益生產(chǎn)的根本，而用文化解釋為什么各種企業(yè)推行精益生產(chǎn)失敗了，就是沒(méi)能形成精益文化、改善文化，所以推行精益要從修煉文化開(kāi)始，其實(shí)就是修煉“人”入手。這句話(huà)前一半比較容易迷惑人，所以被蠱惑的人就花錢(qián)買(mǎi)了后面一半。

典型的趙本山的“賣(mài)拐”技術(shù)。還有人把文化變成是國(guó)學(xué)，也創(chuàng)造出了廣闊的市場(chǎng)，于是國(guó)學(xué)和精益捆綁在一起，還真迎合了很多國(guó)企的需求，一部分精益“菜鳥(niǎo)”級(jí)企業(yè)也入圍了。殊不知文化不是佛經(jīng)，嘴里念念有詞就有了，就佛教信仰而言也是成年累月念出來(lái)的，念得時(shí)間長(zhǎng)了、念的腦子都麻痹了，思想才進(jìn)入腦髓，否則就是假和尚，不過(guò)這個(gè)社會(huì)也怪，偏偏假的更吃香。

以上8個(gè)精益派，除了最后比較迷茫的，都可以看到實(shí)施精益的不同方向，方便大家根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)實(shí)施的重點(diǎn)，讓企業(yè)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略在實(shí)施精益時(shí)方向。

關(guān)于精益生產(chǎn)八的大派系 ?以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。